目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

周杰

摘  要：改革开放之后，我国的社会经济发展速度非常快，这为更多的行业领域发展带来了新机遇，同时也促进了企业的全面健康发展。作为企业工作人员，要深入工作实际，针对性地研究目标成本管理方式，科学地运用到企业经济管理过程，为企业经济管理工作有效开展提供保证。基于此，本文首先对企业经济管理过程中运用目标成本管理的意义进行了分析，然后针对如何有效的运用目标成本管理作出了研究分析。

关键词：企业经济管理;目标成本管理;应用

企业的管理人员进行目标成本管理工作之后，既可以有效避免一些不必要的资金浪费，节约企业的运行成本，同时又可以提高企業的整体经济效益和社会效益，促进企业长远稳定的发展。在进行目标成本控制的过程中还要结合市场环境的变化，分析企业自身的成本状况可能存在的问题，然后进行综合全面的深入分析，确定有利于企业开展目标成本管理的方法。

1 目标成本管理概述

1.1 内涵

公司必须制订合理、科学的投资计划，同时核算经营项目各个环节的成本，并加以细致的分解，对公司实际运作过程中可能发生的问题加以防范，以便对公司目标成本进行合理的管理与控制。公司在实施目标成本管理的过程中，有关人员必须综合对市场环境因素和公司内部状况作出全方位的分析，清晰的认识到公司在发展壮大的过程中所面临的问题与优势，如此才可以更全面的掌握公司的基本发展规律，从而提出合理、科学的管理对策。比较传统的公司成本管理方法，目标成本管理能够及时的对公司成本费用管理作出预警，并根据市场状况和公司管理的目标，采取相应的管理对策，以确保公司利润的最大化。

1.2 意义

目标成本管理的应用和实施作为一个系统性工程，应根据企业的实际情况，逐步开展和实施适用于企业自身的目标成本管理体系。在成本管理和控制方面有所欠缺的企业，更有必要实施目标成本管理，这将有助于降低企业的管理成本，给企业带来更多的经济价值，提升企业的发展效益。推行目标成本管理对企业的产品成本过程控制起到了前期指导、中期修正和后期反馈的作用，使得企业能够做到真正意义上的产品成本管理和控制。目标成本管理和控制能够为产品的事前规划提供目标，为产品的过程控制提供依据，为产品的成本分析提供标准。

2 企业经济管理中目标成本管理措施

2.1 控制成本执行力

首先，企业要结合自身的实际发展情况制定完善的目标成本管理考核机制，利用打分系统对各部门的管理工作进行全面的评估。如果分数不及格要监督部门进行及时的改正，并结合企业的奖金制度予以管控。另外，还可以采取表彰大会的方式对一些表现好的部门进行奖励，分享他们的成本管理创新方法，帮助其他部门更好地推进成本管理工作的实施。其次，企业要建立完善的目标成本监督机制，围绕目标、成本、预算以及执行结果等多个环节进行全面的管控，将目标成本管理机制系统化，发挥管理机制的作用。了解企业成本管控的过程，及时发现问题，有效地实现企业内部管理工作的全面加强。同时，在目标成本监督机制的使用下，还可以实现员工的自我管理，提高企业的综合凝聚力。

2.2 健全目标成本管理制度

健全目标成本管理和控制制度，有助于企业员工获得参与和执行目标成本管理工作的重要依据，在实际工作中能够有据可查、有章可依，能够明确自身在工作中的具体职责。企业部分职能部门在对成本进行核算时，可以对企业的内部价格进行合理测算，通过科学的计算方法和数据分析，能够将内部价格与市场价格的偏差缩小到最小。结合公司的中长期发展目标，健全和创新目标成本管理和控制制度，使用更加科学的管理方法，提升成本管理效率和成本管理规范性，避免在实施过程中出现较大失误。

2.3 建立信息管理系统

在公司经营管理工作流程中大量运用企业信息管理系统已经是公司发展的必然趋势，也是公司在实现未来发展目标成本管理的一个有效的辅助管理手段。简单而言，当前公司的企业信息系统运用主要是为了建立行业管理相关规范、研究顾客需要、安排员工工资以及研究市场信息等，以便配置公司相应的管理资源。所以，通过科学合理的利用公司信息系统，提出发展目标，就可以为公司经营管理的工作目标奠定基础。综上所述，利用和建设公司信息系统，可以及时掌握和分析竞争者、顾客和市场经济发展的动态信息，从而全面落实目标成本管理，使公司在国际竞争激烈的市场发展环境中立于不败之处。

2.4 引进信息技术手段

新形势下，企业经济管理要求开始提高，要引入较为现代化，科学化的方法，创新经营，创新销售模式工，让管理能力得到提高。因此，经济管理中应用目标成本管理，企业管理人员要明白经济管理的基本状态，并积极引入信息化技术，对经济管理体系加以构建，再利用大数据技术，对产品的市场需求进行有效分析。人工智能技术的引进，让生产和运输自动化得以实现。利用企业信息的应用，可切实提高信息采集和利用效率，从而让信息管理得以强化。另外，可以利用云计算技术，深入分析行业发展和企业信息，从而为企业规划发展提供数据参考。最后，强化资源利用率，并利用现有资源，对成本管理加以控制，从而利用信息结果的分析，制定可行性强的管理方案，为目标成本管理的运用提供助力。

3 结束语

加强对目标成本管理中相关问题的研究和分析，促进企业整体管理目标的实现。在目标成本管理工作过程中还需要落实一线工作人员的执行力，通过严格的奖惩制度激发员工的积极性和责任心，促进企业目标成本管理的全面实施，有效地推动企业整体经济管理水平的提升。

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