目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

李兵

摘  要：伴随着市场不断的进步，市场竞争也变得越发激烈，各个企业在发展的过程当中，为了能够稳固客户市场，提高自身企业的竞争能力，获得更多的经济效益，就需要将企业管理模式进行转变，真正认识到目标成本管理的重要性，之后通过目标成本管理对目标成本展开分析、控制，节约企业支出的成本，提高经济效益，帮助企业获得更好的发展。因此，本篇文章主要对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行认真的分析，以做参考。

关键词：目标成本管理; 企业经济管理;应用

各个企业在发展过程当中，最终的目的就是获得更多的效益，换句话来说，就是获得更多的收益，这时目标成本管理的出现以及科学应用，是帮助企业更好展开经济管理的方法与路径。但是应该应用怎样的方法，才能够更好去理解和应用目标管理也成为了各个企业需要深入分析的重要问题。基于此，本文下面主要对目标成本管理在经济管理当中的应用展开深入的探讨。

1、目标成本管理在企业经济管理当中的重要性分析

（1）满足市场与消费者提出来的要求

首先，企业需要发挥出自己的作用，制定出一个符合企业发展水平而且满足市场需求的重要目标，再由专业工作人员展开市场调研，对消费者所提出来的需求进行全面掌握，然后切实做好产品的设计。通过制定出满足市场需求的经营目标，不仅可以稳定原有的消费群体， 还能够不断扩展新的消费群体，帮助企业增强自己的竞争能力，所以说设计出满足市场和消费者需求的产品是提升企业竞争能力最有效的方法之一。

（2）提高企业竞争能力

目标成本管理在展开的过程当中，将关注的重点放在收集消费者的需求上面。企业在运行与生产的过程当中，通过对消费者的需求进行仔细了解以及调研，再按照市场需求，对生产目标进行合理调整，对企业的投入以及生产环节的成本预测，也为后期的生产运营工作进行合理安排与调整，让企业的生产经营方向符合市场所提出来的要求，最终将自己企业生产出来的产品更好打入市场当中，扩展企业的影响力，大幅度提高企业的竞争能力。

2、目标成本管理在企业经济管理应用过程当中所存在的问题分析

（1）方向上面的错误

经过认真的分析和调查之后发现，一些企业在发展的过程当中，简单认为成本管控就是扣除行政方面的费用成本，但是他们却对成本管理的本质产生忽视的态度，本质就是产品在产出的过程当中所涉及到的所有开销，例如：进货的渠道、产品的设计以及售后处理等等，这些都与支出成本之间有着紧密的关系和联系。

（2）意识浅薄

一些企业并未对成本管理的含义进行仔细分析和研究，甚至还有一些企业的管理理念都是由下到上进行汇报，只是进行简单计算，并未对相关部分进行精细化的处理，缺乏严谨性。

（3）市场观念的匮乏

企业在发展的过程当中，因为并没有对市场与消费者需求进行认真的了解，简单的认为只要产品的种类较多、数量大，就可以获得更多的经济效益，生产出来的产品不符合消费者需求，所以没有办法得到大众的认可以及购买，最终导致企业出现经济损失。

3、目标成本管理在企业经济管理当中的应用方法

（1）展开全过程的成本控制

生产成本管理是否有效和企业的流动资金、财务管理资金之间都有着紧密的联系和关系， 虽然说现阶段我们国家的经济体制已经实现稳定，但是依旧需要不断完善，在这样的情况之下，目标成本管理作为企业生产管理当中不可缺少的组成部分和内容，需要明确目标成本管理的含义，之后了解生产成本管理链，站在多个层次、多个角度帮助企业获得更好发展以及不断进行更新。企业需要应用的科学的方法，激发出工作人员的积极性与热情，因为员工的力量是巨大的，只有所有工作人员全部参与到成本管理过程当中去，对用户和市场的需求进行全面了解，再将生产过程和改革目融合在一起，最终在相辅相成当中才能够满足客户者提出来的要求，这样的管理方法可以在产品正式生产之前进行预测与分析，及时将目标成本当中所存在的问题进行改正，把成本管理变为成本预测，为不断健全与完善目标成本管理提供帮助与支持。

（2）结合市场需求确定成本管理目标

企业发展过程当中的主要目标就是应用最少的经营成本来获得最大的市场份额，在目标成本管理当中应用产品的创新思路获得更多的收益，所以在进行生产目标制定的過程当中，也需要对顾客和市场发展过程当中的要求进行全面了解，再结合市场当中的要求，来制定出时效性更强的企业成本管理目标。如果企业并没有这样做的话，那么必然会对企业更好的发展产生巨大影响。作为一个发展当中的企业来说，需真正认识到自身成本目标控制的重要性， 并且保证制定出来的目标成本控制具有科学性，之后加大管理力度，防止其他因素的出现对实施目标成本管理产生一定的影响。

（3）制定出健全、完善的目标成本控制体系

只有制定出更加完善、健全的目标成本控制体系，才可以为管理目标成本真正实现打下基础，企业在建立目标成本控制体系的过程当中，还需对几方面问题加强关注，其一：在企业经营发展的过程当中，成本管理是最重要的组成部分，不可对其产生忽视的态度，只有更好的管理产品的经营，才能够进一步保证成本数据更加准确和真实，帮助企业获得更多的经济效益。其二：将管理系统进行改善。应用科学的数据对成本目标进行更新。其三：在进行产品设计的过程当中，需大量收集相关的数据，之后作为基础，保证企业当中的产品设计以及生产更具高效性特点。

4、结束语

简而言之，各个企业在经济管理的过程当中，通过真正认识到目标成本管理的重要性和意义，帮助企业获得更多的经济效益和社会效益，无论是各个企业的发展还是国家的发展都需要在大市场当中，有一套符合自身特点的目标管理，之后合理应用目标成本管理，节约支出的成本，并将其中所存在的问题妥善解决，所以说目标成本管理可以说是企业经营发展过程当中的重点内容与核心部分，企业当中的产品设计涉及到成本、销售等多个环节，都可以应用目标成本管理的作用，将支出成本降到最低，帮助企业成为同行业之间的佼佼者。

参考文献：

[1]孟凡成. 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J]. 商讯，2020（03）：115-116.

[2]柳传顺，柳雨晴. 目标成本管理在企业经济管理中的运用浅析[J]. 现代商业，2020（21）：111-112.