石油企业招聘中存在的问题与改进策略探究

陈伟娟

摘  要：在社会不断进步的过程中，人才素质提升成为了大部分企业的关注重点，尤其是石油企业发展中现有的招聘机制不够完善，导致后续石油企业员工素质参差不齐，严重影响了石油企业的运行发展。在此过程中需不断改变现有的招聘管理方案以及运行理念，有效改善石油企业招聘过程中所存在的问题，有利于促进企业的稳定发展。

关键词：石油企业;招聘;问题;解决对策;员工培训

引言：企业的成败与员工的综合素养有着密不可分的联系，在此过程中加强企业的招聘管理，重视力度有利于促进企业的稳定发展尤为重要。根据石油企业的运行需求，在招聘过程中不断探索多元化的招聘方法，改善企业运行过程中所存在的问题，建立科学化系统化的招聘管理体系，增强招聘环节的关注力度，在实践中不断优化完善创新，为企业后续在市场上的披荆斩棘提供有力的支撑。

1.重视石油企业员工招聘的重要意义

招聘是人力资源活动的基础，是顺应企业发展需求而开展的对外人才扩招活动，根据工作分析和人力资源规划的各项需求，在遵循公平、公正、公开的原则背景之下，选用适合企业发展的专项人才，积极寻找有能力的高素质人员参与到企业的运行发展过程当中。招聘是企业补充人力资源的重要途径，根据内部人事变动如：退休、死亡、解雇、降职、辞退等情况的出现，石油企业需对人才流动进行及时的补充管理，因此招聘作为补充人力资源的主要途径是企业正常运转的基本保障[1]。

2.目前石油企业招聘过程中所存在的问题

2.1企业知名度低，员工流失严重

在石油企业运行发展过程中人才市场呈现出供大于求的现象，现有的适合岗位想邀请到优秀的高素质人才并不容易，尤其是对中国知名度较低的石油企业而言更是相当困难，大型石油企业可以借助自身的品牌知名度吸引高素質的优秀人才，而小型石油企业在招聘过程中呈现更为困难的现象。随着企业的不断扩大发展石油企业对人才的需求量逐渐加增，对招聘人员的综合素养也提出了更高的需求。但在此过程中人力资源部门往往无法快速补给优秀人才的组织架构，在现有人才资源不断流失的过程中，由于招聘周期过长或达不到以往的招聘要求，而使得招聘的留用成功率逐渐降低。

2.2缺少完善的人力资源招聘管理规划

石油企业与其他大型国产企业有着本质上的区别，需要招聘高素质的专业人才，但是由于近年来石油企业的飞速发展，过往企业运行过程中缺少科学的人力资源管理规划以及人才储备体系，导致在企业创新整改的过程中现有的人力资源架构不够完善，进而为企业的运行发展造成了较大的影响[2]。大部分石油企业并未完全从企业发展角度思考，缺乏战略性的发展眼光，更多关注眼前的利益和工作内容，对人才储备的重视力度明显不足。因此需根据石油企业的运行发展制定完善的人才储备管理规划，在招聘结束后即使未录用的人员资料也应进行详细的归档和保存，以便于后续持续挖掘更多潜力型的优秀人才。

3.解决石油企业招聘问题的具体策略

3.1重视招聘力度提升石油企业员工福利

石油企业所需用的人才类型较为复杂，因此需不断加强对招聘工作的重视力度，严格把控招聘前的准备工作，在丰富石油企业招募方式的基础上提升员工的福利待遇，通过所建立的薪酬福利体系为后续员工的长期工作和企业运行发展奠定良好的基础。根据石油企业现有招聘过程中所存在的问题，建议通过与专业院校达成合作的方式，将更多优秀的应届毕业生招聘到石油企业当中，为其提供合适的理想工作机会。不仅可以招收到合适的员工，更是树立良好石油企业形象、提升石油企业社会责任意识的最佳方式，对于有潜力的员工给予晋升培训的机会，使其在工作过程中充分发挥自身的价值，并热衷于投身到石油企业的日常工作管理当中。

3.2明确招聘范围，制定完善的人力资源管理规划

为确保石油企业的长期稳定发展，需对于企业发展现状进行详细分析，通过年度、季度、月度的不同时间规划，设立完善的石油企业人才储备管理方案，在减轻人才招聘压力的基础上使现有的人才得到合理的利用。人力资源规划是石油企业运行发展过程中的重要战略规划，在企业发展变化的过程中会根据现有的战略发展目标以及任务需求进行合理的整改[3]。在不同岗位人员招聘过程中需根据职位所需的资质和要求进行详细的分析，为应聘者提供相关岗位的详细信息，在提升招聘效率完善招聘流程的基础上，为石油企业提供更多高素质的优秀员工，使人力资源价值发挥到最大化。

结束语：综上所述，在石油企业人才招聘过程中首先需不断分析人才招聘中所存在的问题，制定科学系统的正规招聘制度，在储备丰富人力资源的基础上为企业招聘大批量高素质的优秀人才，有利于推动企业的成长和发展。在竞争激烈的市场环境中提升始有企业的影响力和市场占比，使石油企业在全民创业的时代充分凸显自身的价值。

参考文献：

[1]李鹏. 浅谈石油企业招聘中存在的问题及对策分析[J]. 中国化工贸易，2019，11（17）：36.

[2]万伟. 国有石油化工企业校园招聘策略的改进及实施[J]. 赤子，2019（25）：202.

[3]沙小琢. 论中国石油在企业对外新员工的招聘及内部老员工的去留[J]. 知识经济，2017（5）：98-99.