探索油田企业信息化建设发展方向

陈虹瑾

摘 要：油田企业发展与建设必须要符合社会要求，顺应时代发展潮流，我们正处于信息社会，各种企业社会化和信息化速度加快，国内油田企业也逐步应用和发展信息化建设。信息化正悄无声息的渗透到油田企业建设的各个方面中去，小到相关领域的专业性软件，各个部门信息处理与储存方式，大到企业所有信息的数据库建设，再到能够全面覆盖油田业务范围的“数字油田”，在油田企业信息化的广泛应用过程中，为油田企业信息化建设注入了全新的发展动力。进入新世纪以来，全新的信息技术不断涌现，油田信息化也逐渐数字化，智能化。在这样的时代潮流下，油田企业必须对自己发展方向保持一个清晰的定位，本文将着重分析探索油田企业信息化建设发展方向，以期为国内油田企业信息化发展提供启示，促进国内油田企业保持旺盛的生命力。

关键词：油田企业;信息化建设;数字油田

近年来，越来越多的石油企业采用数字化和信息化手段来进行企业建设，构建数字化的油田，数字油田实际上就是将油田全面数字化和信息化，那么对于油田企业的信息化建设来说，发展与建设的方向也应该围绕数字化这一方向来进行展开。国内油田企业的信息化建设，就是将企业关于石油的所有信息在计算机中将其转化为信息数据，将有关油田的业务进行数字化处理，通过计算机来进行对于企业的研究和管理[1]。通过促进石油企业信息化建设的发展进程，有利于油田企业始终保持积极向上的活力，只有企业保持健康向上的活力，才能够走的更远、更稳。笔者认为，油田企业的信息化建设，应该从以下几个方面来开展。

一、明确石油企业信息化需求与目标，注入发展动力

近年来，国内油田企业发展日新月异，大量信息技术涌入企业管理以及日常工作中，物联网技术，大数据处理，数字化信息化等各种高级信息技术广泛应用，为油田企业发展注入了新鲜的血液。然而，很多的油田企业在高速信息化潮流的冲击中迷失了方向，在信息化建设的过程中失去了准确把握目标的能力。针对这种情况，笔者为今后油田企业的信息化建设提出以下两点建议。一方面，企业要明确信息化建设的根本所在，企业进行信息化改革，实际上就是将相关企业信息利用信息化手段，以计算机为媒介，利用各种方法与手段，如云计算，物联网信息处理等手段[2]，将企业相关数据进行保存和管理，最大程度上提高信息处理和企业管理的效率。另一方面，要明确企业发展的需求与目标，转变传统信息化的观念，传统观念认为信息化仅仅运用于信息部门，实际上信息化可以广泛应用于企业的各个部门，而不是仅仅局限于信息部门。企业要确定属于自己的发展方向，企业能够始终保持旺盛的生命力的关键在于是否能够提升企业管理水平、以及是否能够实现资源配置最优化，加强企业管理和运营[3]。只有从这几个方面着手，才能使得信息化建设在企业发展中发挥关键性的作用，使企业始终保持旺盛的活力，順应信息化时代的要求。

二、业务规划与企业信息建设结合，保证石油企业安全

企业的业务规划对于企业来说是安身立命的根本，对于石油企业来说，信息化建设与企业业务的关系不可谓不紧密，石油企业要正确理解企业业务规划与信息技术不可分割的内在关系。企业业务发展规划既包括企业发展的管理要求和业务目标，也包括业务的内容和具体的流程，这些都需要在业务整体框架的基础上来进行规划。也正是因为如此，企业的信息化规划与建设是无法脱离业务规划而单独存在。因此，在油田企业信息化建设的过程中，要先明确企业业务规划整体框架，然后根据企业业务规划的目标和需求，确定建设的具体内容，在这一基础上选择数字化或者信息化的方式作为支持的手段。将企业业务规划与企业信息建设相结合，是将信息建设作为企业规划的内在部分，而不是把它作为企业规划的最终目的。企业业务规划中要包括信息化框架的建设，只有这样，才能根据企业的实际情况，规划出企业未来发展的方向，真正的让企业信息建设作为推动石油企业的实在推动力[3]。

三、利用好“数字化”这把双刃剑，存利去弊

随着数字化在石油企业的广泛应用，越来越多的人发现，数字化实际上是一把双刃剑。数字化利用得好，能够成为石油企业不断进步与发展的动力，成为提高石油企业竞争力的一把利刃;数字化利用不好，把握不好方向和角度，也会使企业管理和建设造成混乱，成为企业顺应社会要求的发展道路上的一块绊脚石。因此，石油企业要利用好“数字化”这把双刃剑，存利去弊，加快企业前进的脚步。石油企业在信息化建设的过程中，要充分利用信息化和数字化的手段，灵活创新石油企业管理方式与手段，保持企业发展活力，拓展企业发展空间，提高企业的建设效率。将数字化融入到企业规划、领导沟通、科学决策中去。针对各个部门的特点进行部门培训，采用各种手段与方法，提高企业管理人员和建设人员驾领悟和使用科学技术和互联网技术的能力，提高所有油田企业员工的信息化建设的素质，能够用敏锐的眼光，意识到企业可能存在的风险和挑战，并且提高他们在信息化时代下应对风险和挑战的能力[3]。与此同时，不用地方的石油企业存在不同的特点，在进行数字化建设的过程中，要根据自身的实际情况，遵循企业建设和发展的客观规律，不能操之过急，同时也要跟上社会和时代前进的脚步，将信息化建设融入到企业的各个领域。在石油勘探和开采的过程中，要充分结合数字化的手段，提高勘探和开采的效率，最大程度上为石油的开发带来便利。而在石油企业管理和建设的过程中，要将信息化的手段融入管理层面[4]，采取数字化和科技化的设备与专业性软件，根据企业自身的特点和情况，对石油企业进行阶段性的设计，并在此基础上进行总体设计与规划，促进石油企业健康稳步发展。

近随着信息化的普及与发展，近年来信息化逐步应用于石油企业，国内油田企业正处于信息化建设与管理的关键发展阶段。油田企业发展与建设过程中，要考虑到社会与与经济的需求，对于信息化的利用必须要符合社会要求，顺应时代发展潮流。在油田企业进行信息化建设的过程中，要把握好正确的方向，明确石油企业信息化需求与目标，注入发展动力，同时注企业业务规划与企业信息建设结合，保证石油企业安全。我们整个社会正向着数字化和信息化的方向前进，信息化是一把双刃剑，在油田企业进行数字化建设的过程中，要着重利用好数字化这把“双刃剑”，存利去弊。企业必须始终对自己发展方向保持一个清晰的定位，推动油田企业健康稳步持续发展。

参考文献：

[1]汤彩霞.基于低油价下油田企业信息化建设方向[J].信息系统工程，2021（10）：123-125.

[2]魏玲.新形势下油田信息化发展目标探讨[J].河南科技，2010（14）：185.

[3]王志坚，高志卫，孙立柱.实现油田信息化管理的路径探析[J].云南化工，2018，45（09）：165-166.

[4]杨振勇.油田企业信息化建设与企业管理的探讨[J].化工设计通讯，2017，43（04）：250.6521BD4C-F14F-4370-A129-26F8077EAC4E