水利工程施工与管理

黄友梅

摘  要：加强水利工程的施工管理，有利于顺利推进水利工程建设的进度和质量。基于此，本文详细地分析了水利工程施工与管理存在的问题，并提出了相对应的措施，以供参考。

关键词：水利工程;施工管理

前言

随着市场经济快速的发展，水利工程的建设与发展也面临着全新的工作任务与要求。当中，水利工程施工管理是按时完成水利工程建设，提高水利工程建设质量的主要内容，

一、水利工程施工与管理存在的问题

（一）管理人员综合素养比较低

我国水利工程起步比较迟，工作人员综合素养比较差，对比发达国家，水利工程管理和施工还有几大的问题，建设水利工程具有一定的复杂性，不但需要控制成本与施工管理，还需要掌控施工工艺，才可以保证施工质量。相关管理人员的综合素养会直接影响整体建设。所以，人员素养会限制水利工程发展，提高素养不但满足社会发展要求，还可以推动水利工程建设发展[1]。

（二）管理制度存在问题

水利工程项目越来越多，势必会突显出管理制度的缺陷，在实际建设水利工程中，若可以有效改善这些问题那么就不会对水利工程发展造成影响。施工建立方面存在问题就是管理制度的不足，监理人员会直接影响水利工程的建设质量。因此，建设水利工程需要加强培训监理人员。积极转变其目前的思想观念，形成股安全意识。监理工作不可以流域表弥漫，需要在实际施工中充分利用监理方式和有关政策，科学合理的监督。对于当前存在的问题，建立健全的江都惩处制度，责任到人，严格进行惩罚。有一些单位监理部门能力比较好，也需要进行奖励，从而激发工作人员的积极性。目前，建设水利工程管理制度比较滞后，需要根据实际情况不断改进，引入先进管理思想观念，保证水利工程的施工效率与质量。

（三）施工现场管理不够严格

建设水利工程主体就是施工现场，其有着无法取代的作用。但是目前建设水利工程并没有形成一整套完整的现场管理。有一部分施工单位在建设水利工程的过程中，为了追求经济利润，在采购物料的时候就选择质量比较差的材料，或者以次充好，缺少一定的制度约束。在现场也是一样，一部分施工人员无法根据标准要求进行施工，通常都凭借自身经验，导致经常发生不合格施工，出现这种情况，就是因为施工单位管理人员缺乏综合素养与安全观念，很大程度上影响水利工程的施工质量，浪费成本。

二、水利工程施工与管理的措施

（一）加强水利工程管理人员的综合素养

水利工程单位最主要的一项任务，是加强水利工程施工工作人员与管理人员的综合素养与专业能力。因为水利工程施工和管理具有一定的专业性以及知识性，所以提升有关人员的综合素养是非常重要的。尤其是水利工程项目经理，不但需要掌握专业技术能力，还需要具有管理水利工程信息、施工、保护环境、进度以及成本等各个方面的经验。这就需要项目经理，在实践工作过程中增强自我学习，不但需要学习专业理论知识与技术，还要学习行政管理、经济管理等各个方面知识内容。只有这样，才可以做好施工和管理工作，同时提出施工问题与施工工艺存在的问题，严格把控工程造价，创造更多的经济效益[2]。

（二）加强工程预算管理

水利工程施工管理最重要的一项内容就是预算管理，这是信息时代对施工管理提出了新要求。科学合理地管理和控制水利工程施工预算，能够哦有效提高水利工程的建设效益与建设质量。加强管理水利工程施工预算，不但需要在建设水利工程之前的规划环节，科学合理的控制和编制工程预算，还需要经过全方位的制定预算管理制度和执行落实、运营管理以及内审等各个环节的协调配合，保证其可以有效地监管和控制，最大程度上保证水利工程的控制成本成效和工程预算管理效果。除此之外，加强水利工程预算管理，还需要营造良好的工程预算内部环境和外部环境，根据目前建设水利工程单位使用的工程预算管理方式，从建设水利工程单位实际发展与运营情况出发，防止单位不合理 的运营方式造成工程发生资金缺乏与运行困难的情况。而在营造建设水利工程施工内部良好环境时，需要科学合理地控制水利工程预算的人员成本、设备成本以及材料成本，保证可以合理分配资金费用，在满足工程建设各个环节成本要求的基础上，严格根据工程预算要求，加强控制施工在能够各个费用支出和成本支出，降低工程资金浪费或者施工成本提高等问题，避免影响工程建设效益与建设质量。

（三）建立并完善施工现场监督体系

进行建设并完善水利工程现场施工监督体系，可以从这几个方面入手。第一方面，明确施工管理工作人员的管理责任与管理内容，促使其充分了解并掌握施工现场控制要求与管理要点，积极参加到施工单位组织的各种讨论活动与培训教育，不断获取国内外优秀水利工程施工和管理的成功案例经验，在最大程度上提高自身管理施工现场的能力。第二方面，针对施工单位而言，需要积极开展相关的交流会议和培训活动，同时通过交流和培训活动，进一步培养更加优秀并且专业的工程现场施工监督管理人员，与此同时，还需要根据时代发展的要求，制定科学合理的施工现场监督管理制度，全方位的监督管理施工管理与施工现场。除此之外，还需要科学合理的把控施工时间段，通常情况下，水利工程施工过程中，特别是修建堤坝和引水渠道，通常都会在枯水期的时候进行，防止影响到水利工程施工的开展[3]。第三方面，按照水利工程施工现场实际材料需求，要增强监督与把控材料质量，利用现场的抽查，进行检查施工现场材料质量与材料性能，保证可以满足施工要求，防止现场进入了不合格的材料，与此同时，还可以提升管理人员把控材料质量的观念，最大程度上保证水利工程的施工质量和施工安全。

三、结束语

总而言之，水利工程管理与施工的管理人员，在工作过程中需要增强自身的服务观念，每时每刻为单位工程项目着想。在工作过程中严格规范自己，一切根据合同规章制度执行，与此同时，需要在工作过程中协调设计单位、工程项目单位以及监理单位之间的关系，最大程度上水利工程项目的质量与效率。

参考文献：

[1]冯璐.水利工程施工危险源识别与管理对策[J].水利科学与寒区工程，2022，5（01）：143-145.

[2]郭君志，朱燁.水利工程施工管理的质量控制[J].居舍，2022（01）：133-135.

[3]陆宇杰.现代数字技术在水利工程施工管理中的应用探讨[J].工程建设与设计，2021（24）：216-218.DOI：10.13616/j.cnki.gcjsysj.2021.12.268.