建筑工程概预算存在的问题及对策

吕鹏

摘 要：在我国现阶段发展过程中，社会经济的发展速度越来越快，随着城市化的发展程度逐渐加深，我国建筑行业也在不断进步，所以对项目工程的需求量也在增长，另一方面，建筑工程概预算也出现了一定的问题，所以，本文讨论分析了目前建筑工程概预算出现的一些问题并提出了解决途径。

关键词：建筑工程;概预算;解决途径

随着我国城市化进度不断加快，路网、路桥建造的数量逐渐增大并且不断更新，城市房地产业以及基础设施的建设也在发展，推动我国的建筑业不断进步。与其他行业相比，建筑工程在实际施工中会受到各种因素的影响，这就无疑加大了工程整体难度。所以建筑工程概预算问题的解决是非常必要的，需要建筑企业提高对工程概预算环节的重视程度。

1 建筑工程概预算存在的问题

在建筑工程建设过程中工程概预算是非常重要的一部分，如果能够合理的控制工程概预算，将会缩短工期并且降低项目成本，能够整体提高企业的效益。近几年随着我国建筑行业的发展，各个地区的工程项目都在逐渐增加，所以对资金的需求也越来越高，但是现阶段工程概预算出现的问题逐渐增多，需要相关单位及时完善。

1.1 建筑工程设计不合理

建筑工程的设计文件对于整个施工过程来说是非常必要的，设计文件质量的好坏极大程度上决定了工程实施进度和质量。同时，对已完工的工程来说，设计工作相比于项目决策更能决定项目的经济效果。但是现阶段施工单位在工作中，急于进行实际施工工作，建筑工程的设计周期大大减少，相关人员对工程实施环境的勘察工作也不到位，相关资料准备不充分。建筑工程的设计人员没有充足的时间优化设计文件，导致设计缺乏合理性、科学性，很难保证施工质量。

1.2 招标工作不完善

招标工作的目的是保护国家利益，提高企业的整体经济效益和项目质量。招标工作需要通过相关承诺机制，制定一份执行力强的合同。合同价格必须是一个真实合理的价格，对在施工过程中所产生的问题纠纷要有强约束力，并且合同要控制好后期的工程造价。近几年建筑企业在招标工作进行时，对招标文件的审查工作重视程度不够，没有认真的审查工程量清单，清单中存在的问题不能解决，最后投标人利用招标文件进行报价，最终造成资金的大量流出。

1.3 高估冒算

造成高估冒算的原因主要是建设单位和施工单位两方面。部分工作人员自以为是，认为是国家或集体提供的建设费用，所以相关的建设单位对建设费用的控制工作不重视，甚至大肆挥霍建设费用。对施工单位来说，随着建筑行业的发展，市场竞争愈加激烈，并且一些企业招标机制还不完善，部分单位用不合法手段取得施工权，此外，施工单位应酬档次越来越高，同行间联手抬价，导致高估冒算。

高估冒算严重损害集体利益，预算的高估冒算在很大程度上造成资金流失。所以必须要建立相应的管理监督制度和处罚制度，确保投入的资金被有效地利用。

1.4 建筑工程概预算编制不合理

在现阶段的发展过程中，部分企业领导对工程概预算的重视程度不够，不能严谨地对待概预算工作，通常是将概预算所有相关工作一并交给概预算管理人员，像是对资金的规划、方案的编制等任务，之所以会出现问题，就是因为建筑企业缺少相应的监管体系，致使工作人员在进行概预算工作室不能很好地完成方案的编制以及对资金的统筹规划，所以最终编制的工程策划中不能体现出概预算的关键作用，在一定程度上导致概预算工作与工程整体建设的脱节，另外，所完成的概预算工作缺乏科学性，影响了整个工程后续工作的进行。

2 建筑工程概预算问题的相应对策

2.1 强化建筑工程项目管理

在工程项目的管理过程中，需要落实好建筑企业的责任制度，整个建筑项目工程的每一部份工作都需要有相关工程建设人员负责，使员工充分认识到自身的工作任务以及工作目标。另一方面，企业在选择管理人员时需要充分考虑到其责任意识，要想严格落实工程项目中相关规定，只有安排责任感强的人员来负责，才能带动后续项目的顺利进行，保证工程项目的建筑质量。除此之外，企业单位在对项目管理的过程中需要管理好相关合同，保证施工的各环节都遵守规定，保质保量地完成各部分工作。在最终进行工程结算时，需要安排专业人员对施工单位所提供的各款项进行核实，避免超概预算，在确保无误之后再进行资金结算工作。

2.2 完善招标工作

想要为企业带来更多的利益增长，一个良好的市场竞争机制是非常关键的。所以，相关项目管理部门需要规范招标工作，在招标工作中做到公平、公正、公开，通过相关专业机构对本企业整体的单位资质考察，认真研究分析工程造价等信息，控制好工程造价。招标成功之后，要利用合同加大对问题纠纷的约束，同时做好对合同的管理工作。

2.3 加大对建设单位的约束

严格落实项目实施人员的责任制，按要求选择综合素质能力强的人管理项目建设。认真执行相关规定，制定奖罚制度，保证项目工程的整体质量以及对概预算的控制。加强对合同的管理工作，安排专业人员严格核实施工单位提供的工程款项，避免出现超概预算的情况。

2.4 合理进行工程概预算编制工作

在后续的建筑工程概预算编制过程中，建筑企业对相关工作人员做定期的培训，要求工作人员充分准备好相关资料，全面搜集信息，合理分析项目工程的可行性，对施工环境实地研究，需要对整个工程的建设有一个全面的掌握。要完善相关工作人员的知识体系，在概预算编制工作时结合相关工程建设的理论，根据建筑工程实际情况编制出概预算方案，编制的方案要有科学性、合理性。除此之外，需要工作人员充分的调研建筑市场状况，了解相关价格走向，在提升建筑项目整体质量的前提下，降低成本，提高企業的经济效益。

3 总结

最近几年，大部分建筑企业的建筑工程概预算体系不够完善，出现建筑质量差、工期长等问题，对我国建筑行业的发展有一定的阻碍。所以，建筑工程概预算对保证工程质量来说是非常重要的。但是目前来看，部分建筑企业对工程概预算环节重视程度不够，招标工作不规范，相关部门应根据本文所探讨内容，建立完整的管理体系，带动企业整体利益的增长。

参考文献

[1]岳妍岩，倪佳.建筑工程概预算管理中存在的问题及解决对策[J].科学与财富，2019（1）：122.

[2]施锐.小议建筑工程概预算存在的问题及解决对策[J].建筑工程技术与设计，2018（35）：1325.

[3]朱禹丞.建筑工程概预算存在的问题及对策探究[J].中国房地产业，2020（11）：173.