提高建筑施工企业财务管理与成本核算

李怀海

摘 要：建筑施工企业在近些年来发展迅速，建筑企业需要在做好施工项目的同时，提高对财务管理与成本核算的重视程度，并提升管理与核算的水平，促进财务管理工作质量的提升。本文基于建筑施工企业财务管理与成本核算的重要性，研究当前工作中出现的问题，并探讨加强建筑施工企业财务管理与成本核算对策，实现建筑施工企业的现代化管理。

关键词：建筑施工企业;财务管理;成本核算

如今建筑施工企业的规模不断发展壮大，面临的施工项目也越来越多，要想进一步提升施工企业的经济效益，企业需要做好成本核算与财务管理工作，提升资金的利用率。这样才能够对成本进行合理预测和控制，提高成本核算的专业性。良好的财务管理与成本核算工作是企业可持续发展的重要保障，建筑施工企业需要从管理理念、管理体系以及内部控制等三个方面，来提升财务管理工作质量。

一、建筑施工企业财务管理与成本核算重要性

科学的财务管理可以优化企业的订货方式，让企业利用更少的资金购买数量充足且质量符合要求的材料，有效减少企业的消耗成本。除此之外，科学合理的财务管理还能够明确每一笔账目，避免企业出现赊账或者坏账情况，为企业的稳定运转提供重要保障，并拓展企业的融资渠道。

有效的财务管理与成本核算还可以帮助企业对即将到来的风险进行预测，让企业能够找出内部存在的潜在隐患，采取针对性的措施避免企业因为财务风险发生重大经济损失。在新时代，完善的财务管理体系和高质量的成本核算工作成为企业市场核心竞争力的重要组成，企业需要构建完善的财务管理体系，并提高成本核算的有效性，在市场中占据更多份额[1]。

二、建筑施工企业财务管理与成本核算问题分析

（一）管理理念落后

当前我国建筑施工企业的财务管理理念较为落后，管理能力不足，针对较为复杂的问题无法及时有效解决。同时企业内部的财务管理工作内容较为分散，存在重复环节，不仅浪费了一定的人力、物力、财力资源，还会导致财务管理工作的难度大大提升。很多财务管理人员缺少岗位责任心，没有将自身工作与企业发展结合起来，对企业的成本核算工作重视程度也不高，相关业务了解较少，各部门沟通存在一定的问题。

（二）管理体系不够健全

市场经济体制改革的背景下，市场对建筑施工企业的财务管理工作质量要求越来越高。企业财务管理工作无法发挥出有效的预算与审核作用，就会阻碍企业的未来发展，对企业的经济效益造成一定的影响。当前建筑施工企业财务管理体系不够完善，财务管理人员的职责划分较为模糊，制约了财务管理工作的开展。除此之外，因为缺少健全的管理体系，导致企业无法有效规避财务风险，容易出现成本超额的情况。使企业的利润空间进一步下降。

（三）成本管理内部控制制度有待完善

如今很多建筑施工企业的成本管理内部控制制度有待完善，在实际经营发展过程中没有结合市场的实际情况更新财务管理和成本预算理念，企业内部员工没有充分认识到这一工作的重要性，内部控制制度较为僵化，不利于企业的未来发展。在开展项目过程中，企业没有针对材料和设备成本进行合理控制，施工进度控制出现问题，各部门交流沟通不够流畅，内部管理水平较为低下。

三、加强建筑施工企业财务管理与成本核算工作有效性的对策

（一）更新财务管理理念

建筑施工企业需要进一步提升对财务管理和成本核算工作的重视程度，并制定科学合理的方法措施，构建健全的工作体系，促进企业经济效益的提升，发展更多利润空间。企业领导者应该认识到科学合理的财务管理与成本核算的重要性，保证企业内部成本费用的合理控制，同时能够帮助企业确定经营目标，使企业能够循序渐进完成经营发展工作。建筑施工企业需要对财务管理与成本核算有正确全面的认知，进一步加强对大型施工项目的管理、控制、监督，并针对不同项目制定针对性的财务管理划。除此之外，建筑施工企业应该加强对财务管理人才的培养，在企业内部建立完善的培训机制，让现有的财务管理人员能够得到针对性地培训，提升财务管理人员的综合能力和专业素养。企业可以充分运用信息技术搭建网络教育平台，利用慕课或者微课堂等方式进行业务培训。同时针对不同工作人员的岗位要求，企业还需要合理设置培训内容，确保培训内容具有针对性和实效性，促进财务管理人才全面发展，强化他们的岗位技能[2]。

（二）制定完善的财务管理体系

建筑施工企业应该建立完善的财务管理体系，为企业的财务管理与成本核算工作提供重要的制度保障。首先企业需要设置专门成本核算岗位以及财务管理岗位，确保工作人员素质过硬，符合岗位要求。并在完善的培训机制基础上，让工作人员能够充分发挥自己的专业能力，运用所学知识，发挥岗位价值。企业需要汲取先进的经验，积极向其他先进大型建筑企业学习，完善自己的财务管理体系，将知识做到为己所用。其次，建筑施工企业应该结合我国的相关政策要求以及企业运营发展的实际情况，建立完善的薪酬体系和激励机制，使其能够和财务管理工作相配合，提升工作人员的积极性和主动性，保证财务管理工作与成本核算工作的有效开展。除此之外，建筑施工企业可以通过建立与管理制度相适应的资金集中管理体系，实现对各级公司资金的高度集中管理。进一步完善企业治理结构，实现管理组织扁平化，拓展资金的管理范畴和使用渠道，提升资金的利用率。

（三）加强成本管理内部控制

在开展企业成本管理和内部控制工作的过程中，建筑施工企业需要从多角度开展工作。一方面，企业需要合理规范成本预测工作，明确每次项目开展的目标，在施工项目开展之前对其进行合理的成本预测，并明确各部门和工作人员的责任。这样能够有效提升企业内部工作人员对成本控制的重视程度，在项目开展过程中为资金的合理使用提供保障，减少不必要的资金浪费，提升企业的经济效益。另一方面，在开展施工项目的过程中，为了保证资源的合理利用，企业需要进行成本管理，并将成本管理贯穿于项目开展的始终。比如在项目开展之前会涉及到材料和施工设备的准备，在采购建筑材料和施工设备的过程中，企业需要对其成本进行合理控制，在保证材料与设备质量的基础上，选择性价比最高的材料设备。同时企业还需要进一步加强对施工进度的控制，避免出现工期拖延的情况[3]。通过严格的监督，保证施工人员能够在施工质量符合要求的基础上按照规定要求进行施工，从而使项目工程能够在工期内顺利完成，提升企业的经济效益。

施工企业需要建立和强化内部审计监督机制，通过内部审计监督来确保企业账户的完整性以及可靠性，并为信息数据的准确性提供保障。企业可以借助垂直审计重塑审计体制，在已有经验的基础上，在管理模式方面从条状分割的状态逐渐向本级企业和上级内部审计机构的双重管理机制转变，提升内部审计效果。

除此之外，为了进一步优化企业的各项资源，有效利用和整合闲散资金加强内部控制，企业需要构建完善的内部控制体系，提升工作人员的工作效率。企业可以通过信息技术各部门协同沟通平台，促进各部门之间的交流合作，打破以往信息孤岛的现象，进一步提升企业的成本控制力度，提高企业内部管理水平。

结束语：

综上所述，在新时代，我国建筑施工企业需要提高对财务管理与成本核算工作的重视程度，这样才能够为施工项目的顺利开展提供保障，有效提升企业的市场核心竞争力。建筑施工企业需要结合国家政策以及自身实际情况，构建完善的财务管理体系，并加强内部控制，实现企业的可持续发展和现代化管理。

参考文献：

[1]张义.基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究[J].环渤海经济瞭望，2021（10）：57-59.

[2]陳琳.论建筑企业财务成本管理在施工中存在问题分析及改善措施思考[J].经济管理文摘，2021（05）：83-84.

[3]邱涛.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究[J].财会学习，2019（18）：149-150.