关于隧道施工管理的研究

岳端阳 钱坤 姚俊 徐华建 余伟成

摘 要：本文从纵向和横向两个角度简要分析了隧道施工全过程，阐述了各工序的衔接和交叉以及各施工班组之间的相互配合对施工质量起到的关键性作用。同时，也充分考虑了隧道施工过程中资金、质量控制、组织协调和安全管理三个方面的重点难点，并针对各难点提出了具体解决办法，对类似工程项目施工管理具有一定的参考意义。

关键词：隧道施工;工序，资金;质量控制;组织协调;安全管理

1、前言

进入21世纪以来，我国基础建设如火如荼，为推动我国经济发展作出了卓越的贡献。隧道作为铁路、公路网线中的重要组成部分，正逐渐发挥着举足轻重的作用。隧道除了起到缩短里程、提高车速、降低油耗、减少事故发生等作用外，还带来了巨大的社会经济效益。加强隧道施工管理，不仅能有效保证施工质量，提高经济效益，同时能保障施工人员、機械设备等的安全，确保隧道施工安全顺利进行。

2、隧道施工过程简要分析

可以从横向和纵向两个角度来看隧道工程施工全过程。

横向来看，隧道施工从进场开始，先进行临时道路和洞口边坡施工，然后挂洞门和大管棚施工，接着进行洞身开挖和洞身支护工序循环，最后进行隧道水沟路面及附属设施施工。详情可见下表：

上表所示的洞身开挖和洞身支护是隧道工程的关键工序，其中又以洞身开挖尤为重要。在整个隧道施工中，开挖和支护在工期、成本两方面起决定性作用，而开挖质量又决定着洞身支护的质量和成本。洞身开挖尺寸不够欠挖时往往要求二次返工，尺寸过大会导致支护钢拱架不能紧贴洞身围岩，除影响初支质量外，超挖部分又需要更多的混凝土补足超挖部分，既费时费工又费料，因此洞身开挖决定着洞身支护。

纵向来看，隧道施工可由不同的施工班组来进行划分，部分班组人员见下表：

上述涉及的10个施工班组并未包含隧道施工所必须的全部班组，如混凝土拌混站、实验室、资料室、监控量测部、材料供应部等。可以看出为保障隧道施工，仅日常在现场的班组和部门就超10余个。在隧道施工中既有各班组间的相互配合，又有相关班组间的有序衔接。为保障隧道施工安全快速、持续高效的进行，这就对隧道工程在组织管理上有较高的要求。

3、隧道施工的重点难点分析

3.1资金

作为施工方，在项目资金上对业主方具有较大的依赖。施工项目在资金上的困难大体可以用两点进行概括：投入成本过多和资金回收缓慢。

隧道项目的临建工程就很好的诠释了上述两个方面。隧道工程的临建施工种类繁多，大多是涉及在整个隧道工程前期。就施工企业而言，临建工程是隧道工程施工中的支撑型工序，其具有不得不建，同时还必须早建的特点，但是临建工程又具有投入大、回收慢的通病。其回收慢一是表现在用途方面，临建工程的使用关系到整个隧道的建设，使用效用上涉及整个施工周期。二是表现在回收资金方面，隧道施工前期往往伴随着计量支付工程款的程序不成熟，临建设施从投入到计量至最终的款项结清周期会比较长，而在施工企业前期资金不是很充足时，这方面的投入会导致施工企业举步维艰。

隧道施工的资金进行控制管理，需从合同签订时就要加以控制，比如隧道工程的工期一般较长，涉及的主要耗材砂石、水泥、钢筋又是易随市场和政策出现较大幅度波动，因此主要耗材不宜签订固定单价合同。在隧道施工中，极易因地质构造变化出现设计变更，而变更的计量往往程序很慢，因此可以约定变更部分先按原设计计量，变更增加或减少部分以后期附件形式进行计量和结算[1-2]。

3.2质量控制

质量控制涉及原材料质量控制、工序施工质量控制、成品质量保护。其中质量控制的重点在隧道洞身开挖施工质量控制，开挖质量直接影响支护质量和支护混凝土的用量。开挖质量控制的基础是监控量测，监控量测也是整个隧道工程的基础，监控量测出现问题，轻则欠挖返工，重则隧道贯通错台，造成较大的经济损失[3]。

施工中在每周会议和每天班前会议中对施工班组做好技术交底，特别是涉及到施工工艺改变和需要设置预埋件的位置要提前进行交底，避免后期返工，造成不必要的经济损失和工期耽误。

3.3组织协调和安全管理

施工企业在隧道施工时往往重视成本、进度、质量控制，而轻视合同、安全、信息管理和组织协调，其实这样是欠妥的。组织协调是成本、进度、质量控制的保障，而合同、安全、信息管理是成本、进度、质量控制的基础[4]。在正确的管理体系中没有孰轻孰重，无论哪一点出现差错最终影响的都是施工企业的利润。

需要说明的是隧道塌方和火工品的管理方面是隧道工程安全的重点，其共同点是易造成群死群伤和极为恶劣的社会影响。隧道塌方可以通过超前地质预报和监控量测予以参考并采取相应技术措施予以控制，而火工品的管理完全可以通过严格的制度进行控制。

组织协调是隧道工程施工管理的难点，好的组织协调能节约工序时间，提高工程进度。

4、结语

隧道施工是一项复杂的工程，工种交叉，影响因素众多，各工序之间紧密连接而又相对独立，施工循环往复，其中哪个环节出了问题，必定会影响后续工序的进行，进而影响整个隧道的掘进进度，对质量、安全、经济等均产生不利影响。为保证施工安全顺利、经济节约，可从以下方面加强管理：

（1）加强成本管理，在保证工期和质量的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约;

（2）强化进度管理，在实际施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，在保证工程安全和质量的同时控制工程进度;

（3）加强施工质量管理，建立施工质量管理体系，明确施工质量目标，并将施工目标逐层分解，责任落实到人，实现施工全过程的质量控制;

（4）加强合同管理，根据项目特点和要求确定工程施工发承包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同索赔和反索赔等;

（5）加强施工职业健康安全与环境管理，采用PDCA（计划-实施-检查-处理）循环管理模式，防止和减少安全事故发生，促进能源节约和避免资源浪费，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调;

（6）加强施工信息管理，工程管理应实现信息化，在项目决策阶段、实施阶段和使用阶段应重视各类信息的开发和利用，这将有利于项目的增值。

参考文献：

[1]许有清.浅谈隧道工程施工的造价管理[J].中国设备工程，2010，12：24-25.

[2]寇春宁.浅析隧道工程建设施工成本和造价管理控制[J].中国外资，2012（13）：34

[3]陈永生.铁路隧道施工质量控制重点分析[J].科技资讯，2009，（09）：1-2

[4]李超.隧道施工成本管理解析[J].科技信息，2013，（7）：378

作者简介：岳端阳（1987.05-），男，汉，湖北省汉川市，大学本科，工程师，研究方向：工程爆破。