公路工程项目质量控制与进度管理探讨

杨武达

摘 要：近年来，国家高度重视公路工程建设，各地公路工程建设如火如荼，但施工质量与进度管理都不尽人意，对公路工程建设造成了十分不利的影响。为强化工程建设，保证管控效果，就需要加强项目质量控制与进度管理，确保公路工程建设质量，使其如期竣工验收。 文章先从施工环境、人、工程材料、机械设备以及施工技术等角度阐述对公路工程建设的影响，并分别从质量控制与进度管理两个方面提出一些建议与策略。

关键词：公路工程;质量控制;影响因素;进度管理

1 影响公路工程项目质量控制的因素

在公路工程建设过程中，质量控制指的是为达到施工设计标准，满足施工技术规范，由施工单位采取的施工技术、施工工艺及管理方式。实际施工，影响质量控制的因素主要有：

一是施工环境，具体指的是技术、管理环境以及劳动环境，比如说现场地质条件、管理制度以及劳动工具等内容，施工环境一直处于动态变化的状态，工程项目不同，或工程所处阶段不同，施工环境都会不一样。

二是人。工程建设人员是公路工程项目建设的主力军，从最初项目策划，制度施工方案，到进场勘探，再到具体施工，各个环节工作的进行都离不开人的作用。所以，对于施工人员而言，其理论知识、技术能力、综合素质、工作经验等都会影响每个施工环节的质量，进而影响工程整体[1]。

三是工程材料。主要由原材料、成品、半成品以及相关构件等组成，是公路工程建设进行的基础条件，如果没有相应的材料，就无法顺利开工;工程材料的质量好坏直接关乎着工程质量。

四是机械设备。机械设备是公路工程施工的重要工具，并在工程施工中承担诸多重要的任务，机械设备的性能和操作效果会影响工程施工效果。

五是施工技术。施工技术的科学性与合理性会对工程质量产生重要影响。

2 公路工程项目质量控制措施

2.1 构建完善的质量控制体系

在公路工程施工管理过程中，必须结合工程施工实际，不断完善质量管理体系，使其更加全面，更加系统化，提高公路工程施工管理的实效性。

2.各施工部门应明确自身的职责与权限，施工过程中，应当根据制定的质量管理体系，使质量管理逐渐朝着全天候、全方位的方向发展。

3.为落实好施工质量管理工作，就需要客观分析现场施工情况，分析可能出现的质量问题，并制定相应的预防方案，尤其是复杂的施工步骤，更应采取相应的管控措施。

4.对于施工过程中出现的施工问题，应加快改进施工技术，在实际施工中加以运用，促进施工质量水平提升。施工中，应对施工区域实施分段作业，待各个施工步骤完成后，及时对施工路段质量进行检测与验收，立足于施工实际，完成养护方案的制定工作，进而确保工程施工质量[2]。

2.2 加强建设工程的实体管理

实际建筑中，要对各个环节进行有效管理，准确把握不同项目的流程与内容，实施全方位管控，促进管控水平提升。实际管理时，为提高管控效果，应深入了解和分析不同工序，明确不同工序的特点，强化项目实体监管，提高施工质量。同时，施工单位应做好全过程管理工作，以防任何环节出现，保证后续工作得到有序开展，使公路工程的建设质量符合施工规范与标准。

2.3 强化施工材料控制

为确保公路工程质量符合建设要求，就要从源头出发，采取相应的控制措施。实际工作中，一方面，应当加强对混凝土等施工材料的把控，根据施工要求购进水泥、粗细骨料以及掺加剂等材料，并予以妥善保存。另一方面，严格把控回填土，确保回填土石的质量能够符合路基承载力的要求，这就需要在购进材料前，加强对施工质量的把控，对原材料进行试验检测，确保所有材料指标都能满足相关规范要求，材料质量合格，进而为公路工程施工质量提供保障[3]。

2.4 严格落实人员控制

人是公路工程建设的主体，在工程施工中占据主导地位，要想加强公路工程质量管理，应当加强对人员的把控，促进工程质量提升。施工过程中，应定期组织施工人员参加施工技术方面的培训，提高其职业素养水平，使其质量控制意识得以增强，并加强对施工人员职业素养的培养，增强其质量意識。通过让施工人员参加技术培训，让其专业施工技能水平明显提升，项目施工也能顺利进行，还要不断增强他们的质量意识，养成正确的施工态度，提高对所有施工环节的重视程度。

3 公路工程项目进度管理策略

3.1 确定基本程序

第一，合理制订规划，充分考虑相关因素，根据工作量与建设时间确定分进度目标，并结合工程建设要求及实际情况做好规划制订工作，严格按照规划进行工作，及时更新施工环节。在后续建设过程中，还要对施工技术、工程机械进行规划，进而做到全面规划。第二，将工程作为案例进行进度优化，审批过程中不断提高规范性，监理单位负责执行，明确施工工期，并敲定具体的开工时间。然后开展施工规划的调整工作，结合工程实际情况对施工规划作出修改，确保规划满足实际情况，一旦出现误差，需要在后期修改规划内容，确保建设进度。第三，完成工程进度报告的撰写，并进行严格审核[4]。

3.2 建立多层次施工计划

在公路工程施工中，为落实进度管理工作，需要对工程施工计划进行优化，并在施工合同中对施工计划、工期控制进行详细标注，确保公路工程项目如期竣工。在优化施工计划的过程，还要从经济层面或技术层面进行充分考虑，其中，经济层面是指在适当的范围内增加建设资金投入，以提高施工效果，还可以购进高质量、效率高的机械设备，建立更强的施工基础，以缩短工程建设时间。至于技术层面，应深入了解施工环境的难易程度，加强施工技术创新，促进施工效果提升。

3.3 协调控制施工质量和进度

为协调质量控制与进度管理的关系，施工单位应分别从如下两个层面进行协调管理：一是关系层面，主要是施工单位与其他单位、内部各职能部门以及不同个体之间的关系。对以上三种关系进行协调，可以在公路工程施工中进行协商与合作，并从各方利益出发，对施工进度安排作出相应的调整。与此同时，建立不同主体相互配合的关系形态，确保各个施工进度安排下施工材料、人员、资金、机械设备以及施工工艺得到持续供应与投资。二是技术层面，对建设目标、工程施工条件、工程效用、劳动力配置以及技术标准等进行综合考量，据此确定最合理的质量成本，既要保证工程施工质量，又要使投资成本最低，保证优质优价。在确保质量成本合理的前提下，施工单位可基于实际选择相应的施工技术，严格监管工期，并以较高的质量完成公路工程建设任务[5]。

4 结束语

综上所述，为保障公路工程建设有效开展，不仅要不断强化质量控制，还要着力提升进度管理水平，才能为施工效果提供有力保障，为确保公路工程施工质量，可通过公路工程项目质量控制措施，如构建完善的质量控制体系、加强建设工程的实体管理以及强化施工材料控制等措施落实好质量控制工作，同时，为了加强进度管理，还要确定基本程序、建立多层次施工计划、协调控制施工质量和进度，使公路工程如期交付。总之，做好项目质量控制与进度管理工作，为公路工程建设保驾护航。

参考文献：

[1]周春明.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2020.

[2]周鼎盛，赵永康.公路工程项目质量控制和进度管理研究[J].魅力中国，2019.

[3]郭秀莉.简析公路工程项目质量控制和进度管理[J].建材发展导向，2018，16（10）：2.

[4]李明.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].建筑工程技术与设计，2018.

[5]少棚郝.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].工程建设，2020，3（2）.