本量利分析在中小企业的应用研究

2022-07-04 05:15鲍莉莹胡健康
科学与财富 2022年7期
关键词:应用现状中小企业

鲍莉莹 胡健康

摘  要:随着市场竞争的不断加强,我国中小企业在国民经济中占有重要地位。而利用本量利分析于中小型企业,对其衡量成本、销量、利润关系,做出更合理的决策以及推动企业稳定发展起到一定积极作用。本文通过对本量利分析在中小型企业的应用分析其存在的局限性,并给出一系列相应的措施来弥补本量利分析方法的不足。

关键词:中小企业;本量利分析;应用现状

本量利分析方法应用于企业,对企业具有积极意义。当这种方法应用于目标管理时,会出现一个全体员工都关注整体目标的现象,促使组织充满生机活力,大大提高了组织的质量。中小企业可以基于成本利润分析制定企业评估标准,并可以基于成本利润分析进行业务决策和投入产出能力分析。因而,本量利分析对企业的生产经营活动和管理者的经营决策有很大影响。

一、本量利分析在中小企业的应用现状

本量利分析是一种反映成本,业务量和利润之间相互依赖关系的分析方法。又叫盈亏平衡点分析。它可以在可变成本行为的基础上,使用有效的方法来揭示会计之间存在的内部规律性的变量,为公司找寻最佳的产品生产方法。其应用过程中存在多项指标分析,如:安全边际、边际贡献以及边际贡献率等。本量利分析为企业经营与管理提供了很大的帮助,但本身也存在一定的局限性。

(一)获取的信息准确性低

本量利分析是基于正确的成本行为划分,成本行为的划分基于成本动态行为的分类,根据总成本和付出或销量。而随着产品的自动化生产水平不断提高,使得企业成本分摊的过程越来越难精确。此外,中小企业对财务人员的聘用要求较低,导致公司财务人员的专业素质较差,固定成本和变动成本的掌握不准确。同时,还有一定程度的成本行为分析。主观性使得本量利分析的这一理论基础具有一定的局限性,从而导致经理或决策者无法获得准确的信息。

(二)在长期决策中的准确性较低

成本、利润和业务量三者相互依存,在理论上,我们可以建立数学模型来进行预测,但在实际应用中会遇到许多复杂多变的问题,企业实际发生的固定成本,变动成本,业务量甚至销售单价不一定是按照模型的要求预测,在长期决策中运用本量利分析,如果不采取一些变通的方式,得出的结论必然与实际结论相差很大,一些周期较长的预测的准确性会较低。

二、本量利分析在中小企业的应用存在问题的原因

(一)企业决策者忽视管理会计

大多数企业的决策者没有系统的学习管理会计知识,缺乏长远的眼光和实践经验,使得决策者无法发现管理会计在企业的管理中以及发展中的优势,并且很大一部分决策者缺乏长期发展愿景,从而会导致不同的价值取向,这常常与中小型企业使用管理会计的初衷背道而驰。此外,公司决策者中有很大一部分不习惯使用甚至不使用管理会计,从而忽略了管理会计为企业带来的所带来的长期利益。在这种不利循环中,企业决策者甚至更不愿意使用管理会计,就造成了企业不注重管理会计的应用的现象。

(二)企业内部管理制度不完善

当前,大部分的中小企业只注重最终的获利程度,而忽略了對企重内部的管理流程,这正是由对管理会计岗位的认知不足从而导致的内部管理制度设计不完善而引起的。而企业要想有长远的发展,以更高的效率谋取更大的利益,良好的内部管理环境必不可少的。内部结构的不完善最终会导致管理会计的工作难、决策难等现象的出现,阻碍其工作进度。此外,管理会计对于数据处理水平要求较高,任何分析建立在一定数据的基础上,仅仅依靠财务会计的信息是不足够的,但中小企业内部的会计电算化水平普遍较低,从而制约了本量利分析的应用。

(三)成本属性的划分难以规范化

本量利分析方法的使用是基于一定的基础的,对中小企业有一定的要求。首先,中小企业必须具有核心生产技术,一定的生产和管理能力以及一定的规模;其次,中小企业需设置核心管理团队,包含具有一定文化素养的财务及管理人员。如果公司没有一定的基础,那么在中小企业中使用成本-体积-利润分析很可能导致某些错误,从而影响决策分析造成损失。当使用本量利分析方法时,有必要准确地划分固定成本和可变成本,但在实际情况中,通常是财务部门的员工实际分摊成本时,很难直接将某些成本定义为固定成本,其中相当一部分的成本是仍然可变的。

三、本量利分析在中小企业的应用对策

(一)加强管理会计理论建设与人才培养

国家应重视中小企业的人才培养,会计知识的教育宣传,大力扶持管理会计研究方面人才,提高知识与实践结合的“产出量”进一步完善知识体系,建立专门的组织对其实行规范和监督。此外,企业的CFO在对财务人员进行培养的时候,也应进行系统的学习培训,着重强调管理会计在企业的发展中的优势,让更多的财务人员意识到管理会计的重要性,在企业中大力宣传,形成良好的现象。

(二)进一步完善内部管理制度

一方面,企业应重视管理会计与财务会计之间的矛盾问题,完善内部体系建设,划分二者工作界限。另一方面,企业需建立有效的组织机构,做到有效管控。借鉴成功企业经验并探索一套适合本企业运营得内部管理制度,使得各部门工作能够顺利进行,相互配合,从而及时发现问题、解决问题。此外,还可以建立责任中心制度,明确各责任中心的责任,确保部门之间协调运作,减少组织之间搞“擦边球”的动作,提高企业经营效率。

(三)调整敏感性因素

本量利分析在企业的应用中,存在很多的敏感性因素,这些敏感性因素可能会影响本量利分析在企业的运用,比如可能会分析出具有严重偏差的结果,给企业的管理者或决策者提供错误的信息,导致管理者或决策者做出错误的决定,我们要找出影响分析指标的敏感性因素,根据实际情况对影响大的敏感性因素进行调整,降低这些因素给本量利分析在企业运用中造成的影响。从提升预测精确度。

本文通过以上对成本-数量-利润分析在中小企业中应用现状的分析,指出了该分析方法的局限性,进一步分析了方法局限性的原因并提出了解决方案。该方法是管理会计中重要的分析工具,为企业管理者制定生产经营决策提供了重要的理论依据。企业应注意这一点并进行深入研究,以适应自己的方法,以便准确地定位市场,使企业更加健康,可持续发展。

参考文献

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[4]王丽莉.本量利分析法在企业经营决策中的运用[J].财经界,2019(11):98-99.

作者简介:鲍莉莹(1998-)女,满族,河北承德人,硕士在读,研究方向为财务和税收。

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