电力企业财务内控管理创新途径研究

陈洁

摘  要：建立企业内部控制创新模式，是实现企业现代化的关键，它不仅能有效提高财务管理的有效性和质量，而且能为企业资产经营提供更加安全的环境。但是，在具体的建设过程中，仍有很多问题需要进一步完善和发展，这些都需要相关部门和员工转变认识，认清现代企业实施财务内控管理的要害。

关键词：电力企业财务;内控管理;创新途径

1电力企业财务内控管理概述

伴随着社会的发展壮大，经济社会的不断进步，城市化进程的加快，企业面对的市场竞争日渐强烈。所以，在如此的环境下，企业要提高本身的市场竞争力和核心优势，就务必从内部管理下手，全方面改进企业的竞争力，不过在执行的过程中，也会遭受诸多因素的干扰。由于有的企业对自身的财务内控管理机制不是很重视，在使用中会形成某些难题，进而给企业的长久发展壮大造成严重的干扰。内部控制管理是指企业在经济活动中维护自身合法利益的具体措施，进而对企业财务的内部控制起到了对企业经营管理的必要保障作用。所以，如何科学地管理是企业管理改革的基本保障。因此，要想充分发挥内部管理在企业发展中的重要作用，就必须有一套完善的财务内部控制机制，才能更好地发展。首先，需要专业审计师对财务内部控制进行管理;其次，财务内部控制对企业的影响很大，要培养具有统一专业知识和能力的审计人员。同样，有效的管理框架也非常重要，不仅可以使企业内部控制更加合理，而且可以在框架内建立有效的监督机制。

2电力企业财务内控管理创新

2.1构建完善的企业财务内控制度

为了解决企业财务内控工作中的问题，应将健全财务内控制度作为管理创新的突破口。例如，在执行此项工作时，企业核心会计工作人员应树立最新的财务认知，在确保自身工作理念发生转变后，参照《中小型企业单位财务内部管理与控制基本条例（试行版）》文件，进行企业现有制度的创新，在创新管理过程中，应避免与之相关的工作项目局限在财务人员执行记账、算账等工作中。

例如，企业应健全针对内部财务的权衡机制，为不同工作岗位的财务人员划分不同的权利与职务，做到分工明确，确保每个部门工作人员之间的职务有所衔接，但又不存在独立或分离的问题，一旦在工作中出现问题，不可出现推卸责任等现象，进而提升财务管理相关工作的执行效率。同时，建立完善可循环的财务管理工作流程，进行财务制度约束、财务管理行为控制，避免财务人员习惯性违规行为导致财务信息失真。也可以通过此种方式，对企业内组织的各项活动进行管束，包括执行业务时的财务支出与收入构成等。此外，应加大对财务收支行为的管理，保证收入资金的合理合法，保障经费的高透明度与公开性。在此过程中，一旦出现财务异常现象时，应及时追溯财务信息，确保财务管理行为与活动合理合法，提升内控过程的规范性。

2.2实现财务内控与社会环境的有机结合

在当前经济新常态背景下，为了有效避免上述多种问题产生，需要企业积极主动地把握经济发展全新趋势，实现财务内控与社会环境的有机结合。一方面，财务内控管理应与企业在发展过程中所处的外部环境结合，当企业面临外部环境带来的发展问题时，主要是跨国企业以及国际化集团实力的垄断和渗透，造成企业在发展过程中受到严重阻碍。同时，企业的发展方式、发展结构等都应随着外部环境的变化而不断改变，并在这一过程中积极寻找全新的发展机遇。因此，为了促进企业财务内控管理水平提升，企业应明确发展目标，制定合理的内控管理体系。另一方面，在严格按照规定执行各类内控管理工作时，还应与新常态发展背景下的内部环境相结合。企业的内部环境是指企业在开展各项生产活动、经济活动等项目时，自身的状况、组织形式以及监督手段等涉及的内部发展建设内容。为了进一步实现企业内部环境因素与内控管理机制的和谐统一，企业必须对内部的生产、管理和监督等环境进行不断优化，以此从内部环境和外部环境两个方面，实现对企业财务内控管理水平的综合提升，并做到财务内控的双向统一。

2.3优化财务管理评价机制

财务评价是财务管理的重要组成部分，通过管理评价可以检验财务管理水平和创新能力，进而发现工作中的不足和问题，有针对性地进行改进和解决，促进财务管理创新。产业流动性、经济增加值、市场需求等因素对评价机制有一定影响，根据资产评估，通过合理的评价方法，可以了解每个个体管理创新机制的发展过程，创新企业财务管理创新评价机制，对企业的创新模式能否實现预期目标、创新的合理性、创新结构是否适合企业的发展目标具有重要影响。通过监控财务管理创新的过程和环节，可以及时发现创新方案中存在的问题，进行有效调整，实时优化调整管理决策方案，创新财务管理，发挥其价值。

2.4运用大数据技术

使用信息集成技术推动企业财务内部控制，在企业生产制造、管理、管理决策等各个阶段中，信息的不对称对企业决策有着重要的干扰。所以，信息的不对称有着重要的实际意义，数据隐藏在资料中，怎样获得充足的数据并做出详细分析，是提高企业决策能力的关键所在。经过使用大数据技术，完成了企业财务内部控制的规范化、科学化的管理机制，为企业财务管理提供数据支持，能对企业运营成本做出合理有效的管理方法与把控，提高财务把控的水准与效率，为企业控制财务制度带来依据。使用大数据技术，进一步提高了企业数据统计分析能力，针对深层次发掘财务内部控制中的财务漏洞和风险有着重要的实际意义，使用大数据技术对企业生产运营财务数据做出发掘和剖析，全方面检查其财务资源的配置情况，发现可进一步改进的不合理性，进而及早填补财务漏洞，解决财务风险，保证企业正常运行。

3结语

随着我国经济体制的不断发展和改革，建立健全内部控制制度，是电力企业规范财务管理的重要基础。同时，在激烈的市场竞争中，提高电力企业财务管理水平也是提高企业竞争力的重要措施，然而，在建立和完善现代电力财务管理制度的过程中，仍存在诸多不足，导致企业在经营发展中出现财务风险，甚至危及企业的正常经营。针对这一问题，文章将从以下几个方面提出优化企业财务内部控制制度，更好地促进电力企业的可持续发展。

参考文献

[1]孟春梅，刘辉利，王希婧.电力企业财务内控管理的有效性研究[J].智库时代，2017，（16）：45+47.

[2]沈荟云，李永萍，李灵.电力企业财务内控管理创新途径探析[J].甘肃科技，2016，32（23）：88-89+66.

[3]汪美萍.电力企业财务内控的创新管理[J].企业改革与管理，2016，（21）：158.

[4]邹晓瑞.电力企业财务内控的创新管理研究[J].企业改革与管理，2016，（19）：114.