人力资源管理与企业战略的关系研究

2022-07-04 05:15黄宇锋杨蒙蒙程城
科学与财富 2022年7期
关键词:企业战略关系人力资源管理

黄宇锋 杨蒙蒙 程城

摘  要:现如今,企业的发展离不开战略管理的优化,实现企业战略管理优化的过程,事实上,正是对人力资源管理体系进行改革的过程。这个过程中企业人力资源的管理质量直接决定了企业战略的质量属性,提升企业战略质量属性,需要针对企业人力资源进行系统的完善和调整。

关键词:人力资源管理;企业战略;关系

引言:

现阶段,企业的发展越来越受到各类不确定因素的影响,企业从战略的高度进行任务目标的部署,已经成为当下企业管理的主要形式。作为一种组织结构为核心的管理模式,企业战略管理始终要通过组织结构去进行目标的实践和资源的管理,脱离了组织结构,就脱离了管理的目标,这也是人力资源管理与企业战略的基本关系。

1.人力资源管理与企业战略的关系

人力资源管理与企业战略有关联性、促进性和整体性的三种关系表现。首先是关联性的表现,关联性表现在人力资源管理是企业战略管理的一个基本环节。在企业中,战略管理的制定者本身是人力资源结构的一部分,通常来说是人力资源结构组织的上层部分。上层部分采取调整人力资源的方式,保证企业战略符合企业的发展目标,这是基本的关系表现。其次是促进性的表现,很多企业通过优化人力资源结构来降低和节约成本,目的是满足企业战略调整的需求,这个过程中,人力资源和企业战略呈现相互协调、相互促进的关系。最后是整体性的表现,整体性关系表现在人力资源管理始终是企业战略的一部分,失去了企业战略的目标,人力资源管理便缺乏了存在的依据。

2.基于企业战略的企业人力资源管理思维

通过企业战略的制定,选择符合企业战略目标的人力资源管理模式,这是基于企业战略背景的企业人力资源管理路径。实践中,需要根据影响因素的变化,及时的针对现有的人力资源进行优化和调整。企业以务实的态度,减少形式主义和官僚主义的理念,通过人才引进、人才晋升、人才发掘等方式,提高企业的人口资源优势,避免“狼性文化”和“加班文化”的产生。基于企业战略的人力资源管理思维必然具有前瞻性、实效性和目标性特征,这是企业战略视角下产生的思维特征,企业的一切围绕战略目标进行运转,才能实现企业的战略展望。脱离这个方向,就会形成管理上的混乱问题,例如有些企业利润目标同比下降,但是人力成本却存在同比上升,这种问题的产生,正是由于其人力资源管理思维缺乏前瞻性、实效性和目标性,关键岗位上的人力资源优势并未有效的发挥作用,最终造成企业战略目标的形式化。

3.企業人力资源管理战略的制定路径

3.1做好人力资源规划

人力资源规划是企业战略目标落地的基本方式,做好人力资源管理规划,需要从人才的引入和人才的培养两个方面着手。首先是人才的引入,人才的引入需要遵循人员供给平衡的原则,企业需要不断的更新人才,但不能为了引进人才而忽视人才的作用,引进人才的目的是人尽其才,打造动态化的人力资源管理优势[1]。这个过程中企业的人才资源库要保持结构上的稳定性,所谓结构上的稳定性,指的是企业人力资源主干结构要保持可持续的发展形态,对于企业而言,掌握企业大量数据和机密的管理人员是企业的主干结构,在人才引入中,这部分人员要保持稳定性才能落实企业战略目标,尤其是企业的中层管理者,由于他们从事的工作与企业的战略目标具有高度关联,是实现企业战略目标的关键资源。其次是人才的培养,人才的培养要形成阶梯式的培养方案,通过合理的KPI设定,重点培养与企业战略目标关联度紧密的人才,例如从事具体实践工作的企业员工,为他们制定可行的阶梯式培养方案,这个过程中需要塑造公平的人力资源环境,避免出现人力结构上层与下层之间的脱钩,这对于企业的发展是非常不利的。

3.2建立科学有效的人力资源管理机制

3.2.1建立岗位职责

合理的岗位职责,必然是基于岗位的属性进行说明和描述的,岗位职责需要以书面形式固定下来,根据企业的战略目标,进行定期的调整和优化。岗位职责能够用于招聘和筛选相应的人才,界定员工的职能和职责,最终目的是实现人力资源优化配置。

3.2.2优化员工招聘

员工招聘能够为企业带来更多的价值。员工招聘需要进行适当的优化。这个过程中可以通过岗位分析、工作评估等方式衡量应聘者的能力,是否能满足企业的发展需要,是否能与企业文化相融合,从而选择最适合的员工。

3.2.3重视员工培训

企业需要根据自身发展情况和未来战略规划,指定和实施培训内容和培训方案[2] 。岗前培训是对新员工进行企业发展历史、企业文化、未来蓝图以及基本职业素质的培训,从而让员工尽快了解企业,融入企业,更快与企业同步发展。在岗培训更侧重于员工岗位知识技能的学习和提高,以提高员工工作能力和效率。另外,培训计划、培训结果和培训评估都应及时准确的反馈。

3.2.4健全绩效考核

工作绩效考核是对员工的工作执行情况和结果定期进行考核和评估。公司应建立健全的考评方案,考核结束,针对员工能力不足的情况,企业应指定相应的培训方案,对员工进行指导和改进,从而改善不足,提升工作技能。对于表现优异的员工,应通过岗位晋升或加薪等方式,提升基层员工和中层管理的工作积极性和主动性。

3.2.5完善薪酬福利制度

人力资源管理的最大影响因素是薪资福利水平和结构。因此根据本地市场薪酬福利水平,结合企业的战略定位和人才需求,建立符合企业自身发展需求的薪资福利框架,这是企业实现品牌化塑造和公平化战略的重要方式。

4.结束语

通过优化人力资源管理模式,实现企业战略目标的落地和成型,这是企业生存和发展需要具备的基本方向。企业战略需要的是理想的“角色”匹配,只有合适的人才能胜任相应的岗位工作。人力资源管理要围绕企业战略目标,正确的挖掘和发现合适的人才,通过实施合理的人力资源的政策,加强企业战略的落地和推行。

参考文献

[1]王飞.企业战略性人力资源管理模式探讨[J].经济问题.2020,(12):77-78

[2] 陈明辉.人力资源战略:21世纪企业发展的核心战略[J].现代企业研究,2021,(10):1-1

作者简介:

姓名 黄宇锋(1999年10月19)性别:男,民族:汉籍贯:河南 信阳本科在读,研究方向:人力资源管理

姓名:杨蒙蒙(2000年3月7)性别:女民族:汉籍贯:河南 信阳,本科在读,研究方向:人力资源管理

姓名:程城(1999年10月4)性别:男,民族:汉籍贯:河南 信阳本科在读,研究方向:人力资源管理

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