基于人力资源管理模式的创新分析

摘  要：社会主义市场经济的不断发展推动国民生活水平的提升，社会服务质量对居民生活质量具有直接影响，居民对事业单位服务质量提出更高要求。为促进事业单位自身服务能力的提升，應当从内部管理出发实现职工整体素质的提高。在做好人力资源管理工作的前提下，为自身发展与能力优化提供更大的动力。而人力资源作为事业单位的重要资源，能够有效促进事业单位可持续发展。因此必须将人力资源管理模式创新重视起来，推动内部职工整体素质提升。

关键词：人力资源;管理模式;创新

社会主义市场经济的发展与我国基础教育水平的提升对于我国人才培养具有积极作用，我国社会出现大批高素质人才。对于事业单位而言，人力资源管理工作不仅仅是对职工的筛选，同时也是对优秀人才的选择，通过人力资源的有效优化能够实现事业单位社会服务能力的提高。但在未来发展过程中，为真正激发事业单位发展活力，就必须注重人力资源管理模式的创新，充分发挥内部职工的积极作用。

一基于人力资源管理模式的创新方法

（一）创新事业单位内部人力资源管理意识

意识对人的行为具有一定影响，在开展人力资源培训的过程中事业单位应当将职工自我优化、自我提升、自我进步的意识培育重视起来，鼓励职工自觉投入到培训之中。同时，从事业单位领导入手，使其认识到开展培训对于自身服务水平提升的积极意义，合理调整事业单位资源分布，将原本自身所拥有的资源优势利用起来，借助多方力量，投入更多人力物力。总的来说，为推动事业单位人力资源培训效率的提升，应当重视起人力资源培训的重要性，在全事业单位范围内树立起投入人力资源培训的积极风气。

为实现该目的，首先应当将人力资源培训与单元事业单位未来发展战略结合起来，不断更新人力资源培训观念，实现事业单位内部对于人力资源培训的重视程度。其次，加大对人力资源培训工作的资金投入，利用事业单位内部的人力、物力、财力，不断强化人力资源培训工作建设 利用各类优势条件吸引专业的人力资源培训人士，从不同事业单位职工的实际情况出发，开展专业精准化人力资源培训工作[1]。另外为实现职工自身业务能力的有效培训，应当注重职工职业素养培训在人力资源培训中的融入，通过广大职工综合职业道德能力的提升，实现事业单位的可持续发展。最后应当注重人力资源培训内容和职工实际生活之间的有机结合，充分发挥人力资源培训工作的有效性。另外，在开展审计培训工作的过程中，结合职工认知培养职工事业单位认同感，获得较好的团队凝聚力，引导职工积极参与到人力资源培训中，实现职工整体素养的有效提升。

（二）不断优化人力资源管理内容

人力资源培训工作的主要目的是推动事业单位可持续发展，为事业单位注入新的发展活力，实现自身社会服务能力的提升。在开展人力资源培训时从实际出发，保证人力资源培训效率。因此在事业单位进行人力资源培训内容制定的过程，首先应当从事业单位内部的岗位设计与工作需求出发，给予职工一定的发挥空间，在重视人力资源培训工作的前提下，保障人力资源培训内容的科学性[2]。培训的主要目的是推动职工工作水平提升而不是单纯帮助职工拓展技能，培训内容必须具有针对性与普适性，在推动职工基础办公技能水平提高的前提下，针对性开展专项培训，实现职工整体工作水平的提高。确定人力资源培训内容的过程中，应当结合事业单位内部的不同部门与不同岗位确定多元化培训内容，推出针对性人力资源培训形式，并结合职工实际需要分批次的开展人力资源培训工作。在事业单位把握不同部门不同职工发展需求的前提下，鼓励广大职工向前看，发现自身在事业单位内部的发展空间。

在人力资源培训过程中注重内容优化的同时，还需推动培训形式的多元，将广大职工所喜爱的培训形式与人力资源培训工作融合起来。开展人力资源交互式培训，使广大职工积极投入到实践培训中，改变传统的讲座方式带来的单一枯燥感。考虑到职工的综合需求以及当前时代背景的变化，还可以利用先进的网络技术将培训内容融入到互联网信息中，拓展人力资源培训路径。例如，结合当前互联网网络课程平台，将培训资源上传到网络上，给予职工更多的自由学习空间。同时实现培训方式的优化与培训内容的填充，发挥信息时代背景下网络资源的积极作用。另外，针对不同部门的需要，事业单位可以进行网络课程建设通过丰富的内容和多样的形式，为具有不同需要的职工提供广阔的选择空间，推动人力资源培训内容和形式的优化。

（三）实现人力资源发展有效规划

在人力资源培养完善过程中，必须将职业规划以及职业生涯管理理论重视起来，充分把握其中内容以及培训的每个环节。首先应当清晰认识到职业生涯管理和职业生涯规划的重要机制，结合规划工作进行人才挖掘，做到人尽其用。其次，应当结合事业单位内部不同职工工作的实际需要，从实际出发制定出相应的人才资源培养战略。在帮助职工规划职业生涯的过程中，应当注重职工职业规划与事业单位发展需要的有机结合，通过职工水平的提升促进事业单位整体服务水平的提高，真正发挥人力资源的积极作用。最后，积极融入激励机制，结合职工层次的不同进行不同层次的奖励，实现人力资源培训整治与事业单位战略发展的有机结合，充分发挥人力资源培训与事业单位战略发展的积极作用[3]。

二、基于人力资源管理创新要点

保证数据一致

想要更好的保证数据的一致，就需要从几个方面入手。首先，在人力资源管理中，要保证管理方法和流程统一，这样才能确保所获取到的管理数据符合实际管理要求，提高数据一致性，以此来为后续人力资源管理建设提供帮助，营造一个良好的建设环境。其次，事业单位的人力资源管理需要从实际入手，要能做好事先科学决策，保证管理方法能够有效满足实际需求，提高管理数据的一致性，提高管理建设水平，为其营造一个良好的管理环境。其次，事业单位中的人力资源数据要做好事先科学决策，从而保证管理方法能有效满足实际要求，提高事业单位的综合管理水平。再次，在维护数据上要从多个方面加以分析，保证管理安全稳定，提高数据完整性。最后，要积极做好数据共享工作，事业单位针对数据信息管理工作要不断完善，保证数据资源被合理利用，并且要从中加强数据安全化管理，从根本上实现对人力资源的综合管理。

应用合适软件

事业单位在实际人力资源管理上，要能通过对不同软件的应用，以此来构建服务性平台，进而实现对数据的信息化管理，保证相应数据能够满足软件控制要求，从根本上提高软件管理水平。从具体角度入手，要从几个方面进行：第一，人力资源管理软件的选择要从事业单位的实际情况入手，保证工作的给个性化，通过软件的方法来优化管理，确保数据真实，这样能在一定程度上提高信息工作效率，取得理想的管理效果。然后，要强化对组织机构的管理，保证人力资源管理模式能够被人们充分了解，这样才能提高管理水平。第二，要建设完善相应制度。通过优化管理流程，并提出科学化管理体系，提高综合管理水平。优化管理流程能帮助人力资源管理做好规范，推动事业单位能有序开展培训管理工作。最后，完善的人力资源信息化管理 能帮助事业单位针对人力资源水平有效分析，实现数据细化。并且人力资源管理和开发工作相互有着紧密联系，通过优化管理模式，能帮助事业单位选择更多优秀人才，并分析人才的未来发展潜力，有利于优化人力资源配置的实现。

集中处理数据

人力资源数据管理上，也经常存在着数据错乱的问题，所以要注重完善管理方法。通过使用优质管理软件，以此来提高管理水平。在处理数据上，要做好全方面进行，保证数据来源的真实、可靠，为信息化管理提供帮助。对于事业单位中的每一位管理人员而言，都需要能掌握相应软件，从而增加对资源管理的集中处理，为整个人力资源管理打下基础。在管理上也要借助互联网来评估人力资源管理数据，按照标准来控制质量，实现人力资源分布式管理。

加强队伍建设

不仅仅是规章制度，针对硬件技术设备也有着相应要求。在人力资源管理发展上，需要重视人才建设。事业单位内部要引进优秀人才，不仅要具备专业素质，而且还要具有丰富经验。针对在职人员而言，要加强培训，通过定期培训的方法，从而来帮助管理人员掌握知识的同时，也能针对人力资源管理有更好的了解。激发工作人员工作积极性，注重培养工作人员专业素质，纠正人员的思想理念。保证相关人员具备学习能力，才能从容应对当前形势下针对人力资源管理所提出的要求，不断掌握新技术、新设备，从而来取得理想的人力资源管理效果，并真正发挥人力资源管理作用。

结束语：

人力资源管理模式的创新对于事业单位的发展具有重要作用，合理的资源管理模式能够推动内部职工综合能力与事业单位服务能力的同步提高。而在创新人力资源培训模式时，事业单位需要从自身出发结合实际，通过先进人力资源培训意识的树立，推动人力资源培训内容的不断优化。最终利用完善的体制机制将人力资源模式与职工职业生涯发展有机结合起来，在创新过程中充分发挥人力资源管理模式的积极作用。

参考文献：

[1]左旭.创新事业单位人力资源管理的探讨[J].中外企业家，2019：92.

[2]李英.事業单位人力资源管理体制创新分析[J].经济与社会发展研究，2020：0132-0132.

[3]张少华，郭艳.关于创新事业单位人力资源管理的探讨[J].中国科技投资，2019：152.

作者简介：李云鹤（1988.3-），女，汉族，河南驻马店人，本科，职称：中级经济师，研究方向：人力资源。