燃气工程施工项目管理策略分析

摘  要：本文简要分析了燃气工程施工项目管理策略，重点强调了现阶段城市燃气工程项目管理存在的问题，并从加强城市燃气工程施工项目管理方法作为切入点，对强化管理人员项目管理意识、完善燃气工程管理体系、提升管理效果、应用BIM技术以及强化监督效果五方面进行研究分析，期望能够为相关人员提供参考。

关键词：燃气工程;施工项目;管理策略

引言：随着人们对于生活质量的要求不断提高，如何确保天然气能够安全输送到居民家中，成为了燃气工程建设的主要任务。而对燃气工程施工项目管理策略进行研究分析，则能为燃气工程施工项目管理提供依据，继而为燃气工程建设提供便利。

一、现阶段城市燃气工程项目管理存在的问题

（一）项目管理体系与组织机构之间矛盾问题突出

现阶段项目管理体系和组织机构之间的矛盾主要集中在管理项目和管理者之间，使得整个城市燃气工程项目管理效率不高，甚至遇到特殊情况时，一些缺乏管理人员的燃气工程项目还会耽搁施工进度，为整个燃气工程带来后果。目前，随着信息技术的不断发展，各企业都通过组织结构进行项目管理，但是由于企业管理人员没有给予足够的重视，使得项目管理模式十分落后，无法提高燃气工程项目管理效率。导致很多施工项目在施工期间会存在多个管理人员共同管理的情况，或者施工项目没有管理人员，让整个燃气工程项目管理难以取得应有的效果。

（二）缺少完善的项目管理体系

完善燃气工程施工项目管理体系，能够在燃气工程施工期间加强管理，以此来确保整个燃气工程的施工质量，防止安全事故发生。但目前大部分企业门槛低，管理水平普遍较低[1]。在日常管理中缺乏一个完善的管理体系，难以对整个燃气工程施工项目进行有效管理。此外有些企业虽然建立了项目管理体系，但却缺少具体的管理内容，不能明确管理人员的责任，使得管理人员在进行项目管理时，十分困难，导致整个燃气工程质量难以保证，存在安全隐患。同时很多企业的管理人员在进行项目管理时，管理的内容不细致，不能将整个燃气工程项目的各个环节都照顾到，从而导致对于燃气工程项目管理的效果大打折扣。

（三）员工缺少自主管理意识

目前，大部分企业的员工缺少自主管理意识，这就导致整个燃气工程项目管理效果不佳，也反映了大部分企业内部的管理人员缺乏专业的管理意识，无法在施工期间加强燃气工程项目管理。项目管理意识属于企业文化的一种，能够在企业内部营造一个良好的工作氛围，并激发员工工作积极性，让员工在燃气工程建设过程中实现自主管理。但现阶段很多企业的员工依然处于被动的思想状态，对于整个燃气建设工程缺乏足够的了解，在遇到问题时，也不能及时向管理人员反应实际情况，从而严重影响了燃气工程施工质量，为整个工程留下了安全隐患，严重的还会危害人的身体健康。

二、加强城市燃气工程施工项目管理方法

（一）强化管理人员和员工项目管理意识

管理意识是调动工作人员主动实施管理的关键因素，同时也是可以确保项目管理策略有效实施的重要问题[2]。所以，在进行燃气工程施工时，管理人员和员工必须具备专业的自我管理意识，以确保整个燃气工程不会出现安全问题。同时企业在选择管理人员时，应该根据实际施工情况，选择适合的管理人员，并且要定期对管理人员进行培训，保证管理人员能够拥有专业的知识与技能，认识到燃气工程建设的重要性，从而加强管理人员的管理意识。

不仅如此，企业还应该制定一套科学、合理的考核标准，以此来对企业的员工进行考核，确保员工能够拥有管理意识，并主动进行项目管理。例如：管理人员在进行风险管理时，可以向员工讲述可能出现的各种风险，并教会员工判断风险的方法和预警手段，从而降低施工过程中出现的安全隐患，保证施工质量。

（二）完善城市燃气工程项目管理体系

企业在建设燃气工程时，要想保证整个施工质量，就必须完善城市燃气工程项目管理体系，并保证相应的管理措施能够得到贯彻落实。因此项目管理体系必须具备完整性原则，明确燃气工程建设中所有部门的管理工作。例如：对管道施工进行管理时，可以对管道安装、管道调度等环节进行合理的分析和把控，如此便可以最大程度保障燃气工程质量，避免安全事故的发生。

不仅如此，企业还应该对管理人员的职责进行明确划分，保证所有管理人员都能清楚各种的责任，并根据实际工作效果来进行奖惩。通过这种方式来警示管理人员，让他们认识到管理工作的重要性，最终加强燃气工程项目管理。

（三）提升施工阶段质量管理效果

施工质量管理是保证整个燃气工程建设效果的关键。因此必须要加强施工质量管理，以此来确保整个燃气工程建设施工质量。目前影响施工质量的主要因素为，施工人员的素质、施工材料以及施工设备等，这些都直接影响了整个燃气工程项目质量的好坏。因此管理人员在开始施工前要对施工人员进行技术交底，让施工人员掌握整个工艺流程以及施工要点，以此为整个燃气工程提供技术保障。同时在采购施工材料时，要严格进行检查，确保所有施工材料都符合施工标准，避免出现安全隐患。

此外，在燃气工程项目施工期间，管理人员还要定期对施工设备进行检查维修，避免施工设备出现故障，影响整个燃气工程施工。

（四）合理应用BIM技术

随着BIM技术被广泛应用于燃气工程施工项目管理当中，使得精细化管理模式能够得到普及，让管理人员在日常管理过程中，能够更加容易的对燃气工程的每个环节进行全面管理，提高了整个燃气工程施工质量。并且通过BIM，设计人员可以在设计图纸时构建施工模型，让设计人员能够更加直观的掌握整个工程的实际情况，加快了施工效率。

不僅如此，BIM技术也被广泛应用到燃气工程施工当中，可以对整个施工进度、施工组织等进行科学、合理的管理。例如：管理人员通过BIM技术可以准确了解整个施工进度，并为施工进度考核提供了依据，保障整个燃气工程施工能够按时完工。

（五）强化内部和外部监督效果

由于经济的不断发展，燃气工程施工遇到的风险也在不断增加。因此为了防止各种风险影响到整个燃气工程施工，企业必须加强内部和外部的监督。为此企业可以建立一个管理的管理机构，并积极使用先进的信息技术，通过科学的手段来加强燃气工程项目管理，保障整个工程建设能够平稳运行。不仅如此，企业还应该加强对内部的审计，提高内部管理，使整个燃气工程施工期间不会出现以次充好的情况。同时企业还应该加强外部审计，但必须要选择专业的审计人员，以此来保证审计效果的准确性和科学性。

结论：总而言之，要想加强燃气工程施工项目管理，还需要综合考虑各种项目管理方法和实际情况，从而进行有利方案选择。在此基础上，才能将各种施工项目管理方法进行有效整合，进而加强燃气工程施工项目管理。

参考文献：

[1]郑依秋，陈涛，乔宝华.城市燃气施工单位项目管理信息化的探索与应用[J].城市燃气，2021（S1）：219-221.

[2]贾佳.城市燃气工程施工项目管理策略设计[J].科技风，2021（01）：121-122.

作者简介：刘泓（1986.12.18），女，汉族，天津市，本科，助理工程师，工程管理专业。