水利工程运行管理中的问题及解决对策分析

陈单 徐霄果

摘  要：水利工程在防洪抗旱的基础上，对经济发展和人民财产安全都有着重要的影响，是重要的民生工程。为了充分发挥水利工程的基本性能，推动经济的进一步发展，需要做好工程的运行管理工作，促进运行管理质量的提升。基于此，本文对水利工程运行管理中存在的问题进行探究分析，并提出相应的解决对策，以保障水利事业的长远稳定发展。

关键词：水利工程;运行管理;问题;解决对策

前言：

在我国科技飞速发展的推动下，水利工程的建设数量和规模不断扩大，融入的科技含量也更多，增大了水利工程管理工作的难度。因此，相关水利工程管理人员要积极更新管理理念，跟上时代的发展，保障水利工程运行管理的质量，进而促进水利工程建设水平提升。

1. 水利工程概述

水利工程修建的目的是有效控制水流，实现对水量的调节，以防止发生洪涝灾害，满足人们对水资源利用的需求。根据不同地区的实际情况，水利工程的性质也存在一定差异，一般情况下，包含水库、蓄水池和堤坝等类型。根据具体的类型，水利工程也有不同的用途。如建造农田水利灌溉设施的主要作用是为农业生产提供服务，而建造蓄水池的主要作用是有效储存水资源，以缓解用水紧张的情况。但不管哪种类型，水利工程建造的目的都是为了保障人类社会的进步发展。

2. 水利工程運行管理中的问题

2.1缺少明确的管理目标

现阶段，我国水利工程事业不断在发展，在对其进行管理时，主要的工作重点在成本管控和建设质量方面，但却没有形成统一的管理体系，严重影响了管理效率，出现各种问题。尤其是水利工程的运行管理并没有明确的目标，使得相关管理工作的开展缺少方向性指导，运行管理的措施也难以充分发挥其作用，不能根据时代的发展，及时对管理工作进行创新，不仅影响了水利工程的稳定发展，也导致一些资源被浪费。因此，对于当前的水利工程管理工作而言，最重要的是建立合理可行的运行管理目标。

2.2运行管理制度不完善

由于水利工程是一项重要的民生工程，所以相较于其他工程项目，具有公益性特征，并且具有非竞争性的特点。在这种背景下，会忽视水利工程运营管理的重要性，导致相关制度不够完善，甚至不能有效开展相应运行管理工作，更加没有制定相应的工作标准，导致管理工作带有盲目性，管理混乱，不能真正发挥运行管理对水利工程的积极影响作用。

2.3工作人员素质有待提升

在实际开展水利工程运行管理工作的过程中，相关管理人员是工作的主要落实者，其综合素质直接影响着运行管理工作质量。现阶段，很多水利工程的运行管理人员能力有限，不仅专业能力较低，工作态度也不够端正，不能够规范进行管理行为，严重影响了运行管理质量，也不利于水利工程的有序建设。甚至一些管理人员为了追求个人利益，而降低工作标准，影响了水利工程的实际效能，不利于其公益性的实现[1]。

3. 水利工程运行管理中问题的解决对策

3.1构建多元化的管理目标体系

水利工程的建设目的不是单一的，其运行管理目标也应该是多元化的。在设定其管理目标时，首先应充分发挥水利工程的性能。在建设水利工程时，往往都是为了实现水资源的利用，如修建农田水利工程，主要是为了满足农业灌溉需求。因此，在开展水利工程运行管理工作时，最主要的目标就是达到建设应用的目的。其次，要保护生态环境。在实际开展运行管理工作时，要在治水的同时，实现生态保护的作用，不仅要完成水利工程的建设任务，保障水资源的合理利用，也要避免破坏生态环境。最后要促进水利事业的发展。运行管理工作作为水利工程中的重要环节，需要通过有效的管理，为水利事业的发展作出自己的奉献。

3.2完善运营管理制度

为了保障水利工程运营管理工作的有序进行，相关管理人员需要积极转变自身管理理念，重视运行管理工作的开展，认识到其对水利工程事业的价值，建立完善的管理制度。由于该项工作具有较强的复杂性，所以在制定相应制度时，应将其与水利工程充分融合起来，在工程建设的过程中，有效开展运营管理工作。如在工程设计阶段，应结合当地水文情况，合理进行设计。在施工阶段，加强对施工建设人员的管理，保障工程建设质量等。同时，友好积极创新运行管理手段，基于管理目标，结合工程实际情况，实现精细化管理，创新管理模式。同时，在管理制度中融入动态化管理理念，在同一岗位，可安排多个管理人员开展工作，通过现代化信息技术手段的应用，实现对水利工程建设各个环节的有效监控，确保工程建设质量，也能促进运行管理效率的提升[2]。另外，有效落实权责分配的管理制度。在实际进行管理时，将各项工作任务合理进行细分，并将责任落实到个人。同时，对于工程建设使用的相关设备，要安排专门的管理人员，这样设备出现故障问题时，能够及时找到相应负责人，尽快解决问题。

3.3提升工作人员综合素质

在水利工程运行管理实践工作开展的过程中，管理人员的综合能力直接影响着整体工作效果。因此，必须要采取有效措施，提高管理人员的综合素质。首先，要定期开展培训工作，提高工作人员的责任意识，帮助他们掌握最新的管理思想，学习先进的管理技能，提高其职业道德修养，进而促进整体运行管理工作质量的提升。其次，要做好人员管理工作，加强对每个管理人员实际情况的了解，如工作经验和专业背景等，根据掌握的这些信息，合理分配岗位，确保人员和岗位匹配，充分发挥每个员工的价值[3]。另外，对于水利工程运行管理部门来说，应加强的与科研机构的沟通合作，制定人才培养计划，培育出符合工程所需的管理人才，进而增强运行管理部门的综合实力。

结语

综上所述，水利工程量较大，具有较强的复杂性，若不能开展全面的运行管理工作，不仅影响水利工程建设质量，也不能保障水资源的安全，不利于水利工程建设初衷的实现。对于当前运行管理工作中存在的相应问题，应通过构建多元化的管理目标体系，完善运营管理制度以及提升工作人员综合素质等方式解决，以保障水利工程的社会效益。

参考文献

[1]黄跃丽.水利工程运行管理中的问题及其对策[J].河南水利与南水北调，2020（06）：72-73.

[2]张平远.水利工程管理中存在的问题及解决对策分析[J].建材与装饰，2019（24）：312-313.

[3]方久涌，周文国，钱学荣.水利工程运行管理中的问题及其对策探析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：167.