松南气田采油气精益管理推进实践

陈宏搏

摘 要：松原采气厂位于吉林省前郭尔罗斯蒙古族自治县查干花镇，管理松南、伏龙泉和长岭三个气田。国际油价“断崖式下跌”以来，松原采气厂根据分公司“扭亏脱困”总体部署，解放思想，大胆实践，开展承包经营，持续深化改革，转变用工方式，清理业务外包，精简机构，提质增效，助力分公司提前实现扭亏脱困，走出了低油价下生存发展的新路子，为松南气田推进精益管理奠定基础。

关键词：采油气;精益管理;推进实践

一、精益管理推进实践的背景

为应对国际低油价的市场环境，落实集团公司深化改革三年行动、对标世界一流管理提升行动相关指示精神，开展好下一轮三年自主经营，实现全面可持续高质量发展的要求，按照从基层切入开展精益管理试点的原则，分公司选择产量占比高、安全要求高、质量要求高、成本总额大、流程节点多的松原采气厂作为试点单位。另外，松南气田已进入开发中后期，面临资源接替不足、天然气稳产压力大、操作成本增长快、设备多管理难度大、泄露及消防等安全风险高、现场标准化水平不高等诸多问题。松原采气厂需要管理创新，所面临问题才能迎刃而解，精益管理被视为有效的管理创新模式。

二、精益管理的内涵和主要做法

（一）精益管理的内涵

精益管理是以最小的投入创造最大的价值。对油气生产单位来说，精益管理是将精益思想应用到生产经营各层面，以最小的人力、成本、物资、时间等投入，围绕生产经营全流程进行持续改善，消除各环节中存在的不必要浪费，在有限的资源中创造更大的价值、获取更高的收益，力求精益求精。

精益管理是通过管理机制的重建，将精益工具方法与管理过程结合，通过改善和标准化，追求更优的管理结果的一套方法论。精益管理的两个方面：一方面是全员参与、持续改善;另一方面是最优的工作方法进行标准化处理并不断积累传承。

精益管理的基础是建立以正激励为核心的改善管理制度，以持续改善的文化，引导员工按照企业战略的方向，形成企业向前推进的合力，积极参与企业管理提升的活动，立足本职岗位，通过持续改善消除浪费，达到自我提高的目的。

（二）理论依据及创新点

精益管理的核心是识别和消除浪费或不增加价值的环节，并持续改善，练好内功，增强体质。精益管理在制造业及各行业应用取得良好效果，目前在油田企业应用较少，需要摸索适合油田企业的精益管理模式，实现精益管理在油田企业应用的管理创新。

（三）主要做法

通过构建精益管理体系，传播精益思想;通过营造精益管理氛围，提高精益意识;通过搭建改善平台，达到全员参与、持续改善的目标;通过熟练使用精益管理工具，促进疑难问题解决;通过落实工作点检机制，确保推进按计划运行;从而形成松南气田精益管理创新模式。

1.建立精益管理体系

精益管理体系是将精益思想在企业扎根，让每一名员工对工作精益求精，自我提升，持续发挥作用的一套机制，是从理念到具体实施步骤的环环相扣的系统。

（1）构建精益管理体系框架

围绕高品质、安全环保、低成本的目标，以油气价值链、全员参与、7S活动、改善课题和改善提案为基础，逐步消除储量、数据、人力资源浪费，按照“消除浪费、创造价值、精益高效、奉献能源”的理念，积极构建抓思想提升员工士气、抓战略提升价值创造、抓基础提升管理水平、抓流程提升工作效率、抓执行提升担当意识、抓考核提升目标导向的六抓六提升精益管理体系，形成助力公司高质量发展的强大内驱力;系统构建勘探、开发、安全、人才、资产、智能、组织、市场八大流程平台，各平台共享协作运行，打破平台孤岛，实现系统优化，形成组织高度优化、信息高度共享、人员高度协作的精益高效运营模式。

（2）建立精益管理推进体系

一是分公司成立精益管理三级组织机构。为推进精益管理有序、快速开展，专门成立精益管理推进办公室，在此基础上成立了分公司精益管理三级组织机构，包括分公司精益管理领导小组、精益管理推进办公室、精益管理实施小组。松原采气厂精益管理推进实践由分公司三级组织机构指导，松原采气厂负责具体实施，精益管理推进办公室负责协助推进。

二是松原采气厂成立精益管理实施组织。成立精益管理领导小组和精益管理实施小组，负责松原采气厂精益管理推进具体实施。按照安全、生产、质量、设备、财务、人才育成等专业协同推进。

2.营造精益管理推进氛围提高精益意识

（1）召开分公司精益管理推进启动会

东北油气公司举办了隆重的精益管理推进启动会，重视精益管理推进工作，明确了精益管理推进是一把手工程，是一项重要的企业改革任务。各单位一把手亲自抓推进，积极响应，实现精益推进开门红。

（2）召开松原采气厂精益管理实施启动会

松原采气厂召开精益管理实施启动会，公布松原采气厂精益管理组织机构，明确精益管理领导小组和精益管理实施小组成员与职责，动员全厂员工转变思想、积极改善，全力推行精益管理。分公司为实施组成员提供了《精益思想》读本，精心设计了“精益改善十大原则”精美书签，以點滴润心田，掀起全员学习精益管理相关知识的热潮。

（3）开展精益管理培训传播精益思想

从精益管理概论、流程图绘制、7S目视化管理、精益班组七大任务六要素管理、改善提案、QC7工具、人才育成、标准作业指导书制作、异常管理等方面培训，提升员工运用精益管理工具解决问题的能力。不断解放松原采气厂各层级干部员工的思想，不断强化各层级学习精益管理知识、掌握精益管理工具，将精益管理思想、理念融入生产经营各项工作中。

参考文献：

[1]牛文银. 企业应用精益成本管理的有效策略探讨 ——以中石油某油田输油处为例[J]. 企业改革与管理，2022（4）：143-144.

[2]杨建坤. 油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例[J]. 天然气工业，2012，32（1）：108-112. DOI：10.3787/j.issn.1000- 0976.2012.01.024.