变电运维全业务核心班组建设体系的构建与研究

赵浚州 王向龙

摘 要：目前我国电力行业和我国经济水平发展十分快速，班组是电力企业的基层管理单位的主要工作，而班组建设是企业的根基与灵魂，是推动企业发展的根本动力。“十三五”以来，电网的输电线路长度、变电容量、配变数量不断增加，而基层班的人员配备却逐年减少。为了缓解设备增加给人员带来的压力，解决站多人少的矛盾，变电运维专业积极响应公司“深入推进精益管理和人工智能替代”的号召，然而部分常规业务还是需要外包处理。外包业务增加，势必会导致基层班组出现一些问题。本文结合变电运维班组情况，系统地提出了一种全业务核心班组建设体系，通过在班组实际工作中具体实践，验证了该体系的合理性和有效性，为全网各行业的班组建设提供了有益借鉴。

关键词：变电运维;全业务;核心班组

引言

电力企业班组的安全管理建设十分重要，这不仅能够提升基层班组的凝聚力和企业的竞争力，更重要的是能够保障每一位员工的生命安全，从而为企业建设提供有效的帮助。我们应该做好班组安全管理工作，严格按照标准，充分运用互联网时代下所提供的便利。

1电力设备进行状态检修的意义

相关技术人员和整个电力设备维修团队，以及企业工作人员都希望，可以通过使用这种人工智能数据分析检测技术，对春季前期电力设备进行状态检测及维护，进而进行整体电力设备状态检查评价。一般的春季前期，电力设备整体状态检查工作及检修后的维护工作，都应该指的是在春季前期继续进行整修状态，和检修后的排查工作。但是如果一个春季电力企业，对整个春季电力设备状况进行整体状态检修排查工作，不再是十分重视，只在春季前期简单进行整体状态排查检修，就很大可能变得无法有效率的保证，整个春季电力设备的长期正常稳定状态运行。同时还很有可能，甚至会严重直接影响整个电力设备维修、企业工作人员的生命财产以及人身安全。电力设备企业只有做到了从源头做好检测，从路径做好管理，才能在最后结果上取得好的成绩，从而有利于电力设备的稳定和发展。

2全业务核心班组特征

全业务核心班组具有技能过硬、作业自主、安全可控、创新高效4个特征。技能过硬是指具备一流的业务水平，技能全面，设备运维、检修消缺等基础业务娴熟，状态研判、故障分析等高端业务精湛。作业自主是指具备自主实施班组全部业务的能力，核心业务全部自主实施，常规业务按比例自主实施，外包业务管控实施。安全可控是指安全技能全面强化，作业风险管控到位，安全职责清晰明确，安全氛围良好有序，设备状态全面掌控。创新高效是指拥有尊重首创、崇尚技能、鼓励实干的良好氛围，能够运用数字化、智能化手段为现场赋智赋能。

3全业务核心班组建设体系

3.1安全生产目标指标与责任制系统建设

（1）安全生产目标以定性或定量的方式明确安全生产管理工作的努力方向，生产技术的过程控制指标，未遂、违章、事故等事件的管理期望，并全面涵盖人身健康、生产运行系统、设备设施、环境保护等各业务要素。（2）基于企业管理权限和职责层层传递，以及属地管理的风险管理需求，对安全生产目标进行公司、部门（车间）、班组、员工的逐级、逐层分解，分解时考虑逻辑关系的系统性、内容的充分性、权重的适宜性。（3）“全员、全方位、全过程”是按照各项管理业务的流程与岗位安全生产职责，针对各层级、岗位的安全生产目标，制定流程性、一体化的安全生产过程性指标，确保以指标落实岗位安全生产责任制的职责、权利和到位标准。（4）转变过去的安全管理结果论、一票否决的考核方式，通过各级岗位安全生产责任制的落实来执行工作流程、管理标准的要求，通过各级岗位安全生产责任制执行情况的定期测量、评价来实现安全生产目标指标的考核。

3.2培训方式和改进措施

变电运维班组每年都要参与几次大的设备改造或是检修工作，这是很好的培训学习机会，班组可以多安排一些人到工作现场，通过积极参与来真正了解设备的性能结构，以便于更好地对设备进行维护和操作。利用这样的机会来培训，往往比单纯的讲解效果要好得多，且通俗易懂，易学易记。由于这几年设备更新较快，停电检修的机会也就越来越少，这样的培训机会也随之少了许多。于是有人又想出了其他辦法，比如到设备的生产厂家，观察设备的生产过程，询问技术人员平时遇到的一些实际问题，这也是一种很好的培训方法。细节培训也能起到事半功倍的效果，培训工作是一个广义的概念，是没有什么界限之分的，大都本着“缺什么补什么，什么不会学什么”的原则，进行有针对性的学习，这是一个很好的提高自我水平的方式，特别是在一些基础工作上，要抓好细节管理，从设备巡视、测温这样的细节工作做起，做好具体工作中的学习和培训，营造一种积极向上的学习氛围，让大家在全面掌握基本技能的基础上更深入地学习新的运维知识，全面提高个人综合素质。

3.3建立异常预警机制

根据故障异常单中“状态”“天气”字段进行异常预警建设。当系统“状态”值超过设定的阈值，及时向相关维护人员发布通知。当维护人员排查完电力系统的状态之后，反馈回数据库。同样，当天气为雷暴等极端天气时，“天气”字段将根据严重程度增加其值，若达到阈值时，采取上述措施以达到未雨绸缪效果。

3.4调整机构人员配置

一是组织开展生产班组职责界面梳理，明确各检修专业班组设备管辖范围，解决了新建站点新增的融冰装置、成套GIS设备、一体化在线监测等设备管理主体不清的问题。例如，根据管控需要，将原高压试验班管辖的站用变设备及配电设备调整为变电一次班管理职责，将换流阀及阀冷设备、直流滤波器、平波电抗器及配电设备调整为自动控制班组职责。二是划清各专业班组设备管理职责界面，明确各班组管控设备分界点。例如，以端子为分界点，对断路器、刀闸、地刀等设备二次回路进行各检修班组、检修专业班组与换流站运维专业班组的管理界面划分。

4结语

随着数字经济时代的到来，新技术与新模式跨界融合，给社会生产生活各领域带来深刻影响。能源产业与数字技术融合，推动电力业务在线化、智能化和数字化，重塑电力业务模式和内部管理流程，通过提升能源生产效率和供给效率，降低能源电力经营成本，激发新的服务模式成为趋势。

参考文献

[1]雷嗣义.国内班组建设标准现状、问题及标准框架规划研究[J].质量技术监督研究，2020，（5）：27-30.

[2]DG/TJ08-2061-2020，建设工程班组安全管理标准[S].

[3]DB64/T880-2020，企业班组安全管理规范[S].