研究商品混凝土企业经济管理问题与创新路径

王晓宏

摘 要：随着国际与国内市场经济形势急剧变化，我国商品混凝土企业迎来了巨大挑战。商品混凝土企业加强企业内部经济管理，才能够有效解决商品混凝土企业经济管理问题，提升其自身抗风险能力。故此，文章将分析我国当前混凝土企业经济管理中存在的主要问题，并综述行业研究成果分析创新路径，以供各位参考。

关键词：经济管理;商品混凝土企业;创新路径

商品混凝土企业是以生产预拌商品混凝土为主的企业，具有企业规模大、业务范围广等特征[1]。近年来随着建筑行业的快速发展，对于商品混凝土需求加大，致使商品混凝土企业快速发展。与此同时应该看到，商品混凝土企业准入门槛较低，行业缺乏总体规划控制，导致重复建设严重，增加了行业内部竞争压力。此外，由于国内外市场环境变化，进一步增加了商品混凝土企业生存风险。因此只有强化企业内部经济管理，才能够更好地抵御外部风险。

1 商品混凝土企业经济管理问题

1.1管理理念滞后

企业经济管理中最为核心的问题是“成本管理”，但商品混凝土企业在实际经济管理存在“重生产，轻管理”、“重投入，轻产出”的问题，导致生产成本难以被有效控制，影响了实际经济管理效益。此外，实际工作中可以发现只有少部分直接管理企业内部财务的人员具有成本管理意识，但其他部门多缺乏成本管理知识，从而导致企业内部经济管理效果不佳。

1.2非生产成本高

商品混凝土企业经济管理过程中普遍存在非生产成本异常升高问题，从而增加了企业的整体经济负担。主要原因有以下几个方面：（1）商品混凝土企业规模不断扩大，从而增加企业整体经济管理费用;（2）管理人员增多，致使相关费用膨胀;（3）财务预算管理问题，导致各项费用把控不严，增加了随意开展现象。

1.3资金垫付问题

商品混凝土企业为了占领市场，垫资现象十分普遍。随着商品混凝土企业经营时间增长，逾期应收款居高不下。尤其是近年来随着国际形势紧张，逾期现象十分普遍。资金垫付问题已经成为企业的沉重负担，导致企业内部资金周转十分困难，累及其他各个管理项目，甚至导致企业破产。

2 商品混凝土企业经济管理路径

2.1成本控制

商品混凝土企业在景国际管理中应该完善成本控制制度，规范相关管理内容，具体方法如下：（1）综合商品混凝土企业生存状况、材料储备情况的基础上制定采购计划，逐层严格审批后进行采购;（2）设立物价员职位，专门对商品混凝土企业内部的主要材料进行市场调研，确保企业能够精准掌握关键生产材料的市场价格，为企业选择材料供应商提供精准信息支持;（3）安排生产管理人员、施工人员对于商品混凝土的产品质量进行多次检验，详细记录货物供应情况，明确退货以及劣质产品折价收购等问题;（4）生产设備配件损坏后应该有严格的报损制度，填写相关报损单，明确报损的数量、规格，经过采购部门鉴定后才可以报损;（5）精准管控材料库存情况，在主要材料低价时进行大量采购，但也要保障材料采购资金在企业流动资金控制范围之内，避免占用大量的成本[2]。

2.2质量控制

商品混凝土质量成本关系到投入成本、赔付成本等多个方面，强化相关管理控制，可以减少由质量问题影响的经济损失，具体方法如下：（1）联动财务、技术、质量监管等多个部门共同编制质量控制成本，确定考核体系;（2）强化由商品混凝土产品适量问题所引发的损失成本管理措施，严格控制损失源，并针对已经发生的损失进行分析，消除各项致损因素对企业的持续影响。

2.3完善制度

企业内部在进行商品混凝土企业经济管理过程中应该明确管理制度，从整体上控制成本消耗，具体开展措施如下：（1）设置严格的定额管理制度，明确掌握资金定额、材料定额、生产定额等关键要素，确保企业内部流动资金充足，并保障商品混凝土企业内部的正常运行;（2）通过绩效管理方式控制人力成本，并激发不同岗位人员的工作积极性，让职工与企业风险利益紧密联系;（3）强化企业内部的设备保养制度，通过定期维护关键设备，可以提升设备使用效率，避免设备损坏所带来的停产以及更换设备经济损失。

2.4技术管理

创新技术管理，可以节约生产与投入成本，具体开展措施如下：（1）不断改进生产工艺，通过配合比实验提高各项技术;积极引进新工艺、材料、技术，优化生产线技术水平;寻求价格更加低廉的材料，平替成本较高的材料，生产出性比价比更高的产品;（2）重视节能降耗技术的研究，减少水、电、气各个方面的投入;（3）对残余材料进行分离、回收，降低投入成本。

2.5垫资管理

垫资是当前商品混凝土行业的普遍现状，拒绝垫资可能导致企业失去市场，但过度垫资可能会导致企业内部缺乏资金，因此需要强化合同、回收以及资金管理，具体开展措施如下：（1）企业内部在与客户达成供货协议时，要认真分析合同是否存在问题，并详细了解客户资金状况再明确垫资方式以及付款进度;（2）严格按照合同节点催讨货款;（3）针对拒不支付货款的企业，则要及时通过法律途径追讨资金。

2.6信息技术

商品混凝土企业经济管理过程中可以采用ERP等现代管理软件监督企业内部经济管理情况，采集供销数据以及其他成本变动信息，从而提高内部管理效率，加强对经济的监管，及时发现风险管理漏洞，也能够降低人力管理资源的成本投入[3]。

结语：

日趋复杂的国内、国际形势导致商品混凝土企业市场经营风险日益提高，而商品混凝土企业由于激烈的市场经营已经进入了低收益阶段，因此商品混凝土企业应该加强内部经济管理，才能够有效降低成本投入，减少额外成本耗损，提高企业经济效益。由于各个商品混凝土企业内部经济水平各不相同，因此实际借鉴过程中还需要结合各商品混凝土企业规模、经济情况等各方面因素优化管理措施，才能够真正实现其创新管理目的，让商品混凝土企业更具抗风险能力。

参考文献：

[1] 李琳. 商品混凝土企业应收账款管理及改进措施分析[J]. 品牌研究，2022.01（6）：63-65，75.

[2] 伊秀珍. 商品混凝土企业内部控制的现状及改进措施[J]. 现代经济信息，2022，37（2）：119-121.

[3] 伊秀珍. 关于商品混凝土行业涉税风险点及降低企业风险的思考[J]. 区域治理，2021.02（31）：87-88.