新形势下管理会计与财务会计的融合思考

摘  要：随着我国市场经济的不断发展，在新的形势下，国内企业的发展开始面临更多的挑战，为了进一步促进企业的持续发展，就需要保证企业的综合发展质量，从而在激烈的市场竞争中不断发挥自身的优势。企业的财务会计管理对于企业的发展具有重要的影響，通过加强对于企业管理会计和财务会计融合发展的研究，能够有针对性的了解企业财务会计发展中存在的问题，从而及时解决企业发展面临的困境，提高企业财务会计和管理会计融合的质量，促进企业的高效发展，同时为进一步促进我国经济提升奠定良好的基础。

关键词：新形势;管理会计;财务会计;融合发展

引言

在当前的发展形势下，企业在自我改革的过程中，受到外部因素的影响不断增多，使得企业必须要不断地进行内部管理结构的调整，从而逐步优化企业的管理模式，促进资源协调发展，实现信息和内部各项工作的共享，从而推动企业的快速发展，同时提升企业的经济效益。目前，随着社会发展的要求不断提升，企业在进行财务管理的过程中更加注重精细化管理，从而促进企业的财务会计和管理会计进一步地融合，实现更好地管理成效。目前，在企业的会计管理中，依然存在一定的问题，对于企业的发展造成了一定的阻碍，为了加强企业管理质量，就需要对企业财务会计和管理会计融合发展中的问题进行了解，从而有针对性的进行问题对策的制定，促进企业的健康发展。

一、管理会计和财务会计融合相关概念

（一）管理会计和财务会计融合的概念

企业的共享服务是企业发展中的重要内容，在具体的工作开展中，主要是依靠企业的信息服务中心处理相应的活动，对于企业的发展具有重要的作用[1]。通过企业的管理会计和财务会计融合，能够对企业的财务组织架构和财务流程以及财务活动的整体工作处理起到极大的作用。在发展的本质上来看，企业的管理会计和财务会计融合主要是在公司发展过程中逐渐发展的业务，是为了更好的进行企业的发展。通过管理会计和财务会计融合服务，企业可以将内部的中心业务相关的众多工作结合起来，从而实现标准化的管理，包括集中的业务办理和统一的标准核定。在管理会计和财务会计融合服务中，不同的岗位的职责是不同的在具体的工作中需要按照不同的流程对工作的节点进行区分，不用再在不同的业务工作中设立不同的流程岗位，从而也不用按照业务的内容进行区分。

（二）管理会计和财务会计融合的特点

在企业的发展中，管理会计和财务会计融合具有一定的特点，从而能够提升服务的质量。在具体的内容中，管理会计和财务会计融合具有规模性和规范性以及技术性和服务性。

首先，管理会计和财务会计融合服务具有一定的规模性，通过管理会计和财务会计融合模式，能够将企业的中心业务集中起来进行综合办理，从而实现企业订单的流水处理。管理会计和财务会计融合服务的涵盖范围非常广泛，为了保证企业财务管理的质量，就必须要保证相关业务工作人员的素质，提高财务数据处理的效率。在具体的工作开展中，企业要及时建立数据管理中心，保障企业内部财务数据运营。同时，在财务工作中，共享中心的人员和业务在具体的发展中具有一定的联系，能够相互产生作用，为了促进管理会计和财务会计融合中心的有效运转，就要积极进行制度建设，做好相关的辅助工作，保证系统的作用有效发挥。

（三）管理会计和财务会计融合的核心要素

组织架构：除了企业的财务单位，企业的共享模式还需要服务于企业的其他的业务部门。在企业的发展中，之所以能够实现大规模的管理会计和财务会计融合，就是因为管理会计和财务会计融合能够重新塑造企业内部的组织结构，才能更好的实现组织的优化[2]。管理会计和财务会计融合模式要积极将企业中的各个机构中的业务进行集中，然后由企业的管理会计和财务会计融合中心将相关的工作分配给各个相关部门，就能够更好的实现企业工作的整合，从而提升企业财务工作的质量，促进企业的发展。

人员管理：管理会计和财务会计融合中心能够将企业的组织进行优化，从而进一步解放企业的劳动力，节省人力成本。同时，之前服务于企业各级财务工作的人员也可以被重新安排到企业的其他模块工作，参与企业更多的发展内容，对于企业的工作开展具有一定的帮助，同时对于企业工作人员的个人发展更加具有重要作用。

二、企业财务会计和管理会计融合发展中的问题

（一）企业现代化财务管理的体系不够完善

在社会发展的过程中，不管是国家经济发展也好，企业经济发展也好，都需要及时的建立一定的财务管理机制，从而保证财务管理的质量，同时推动管理会计和财务会计的有效融合。但是，在当前的企业管理中，针对管理会计的制度建设还不够完善，同时在具体的工作方式变革中也没有及时结合当前形势发展中的新技术，导致企业的财务管理质量下降。现代化财务管理体系不够完善对于新形势下的企业财务会计和管理会计的进一步融合发展十分不利，同时在具体发展中也不利于企业制定科学的管理策略，这也是目前制约企业财务会计和管理会计同步发展的重要因素。

（二）财务会计和管理会计的融合方式创新力度不够

在当前激烈的市场竞争中，为了更好地适应市场发展的需要，国家有关的体制正在不断地进行改革，因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展机会，就需要要不断的加强自身综合管理的手段，提升管理成效。企业只有不断进行财务会计和管理会计融合方式的创新，才能更好的保证企业财务活动更好地进行。但是，在当前企业的发展中，企业管理者还没有真正认识到管理会计的重要性，对于财务会计和管理会计的融合发展也没有制定相应的目标，导致企业的财务会计和管理会计在发展的过程中不能及时适应新形势的要求，从而出现功能下降，不利于企业成果转化。

（三）财务管理队伍素养需要进一步提升

在新形势下，觉得企业发展的不再是企业廉价劳动力的支持，更多的是企业人才的支持，随着知识经济的发展，企业在发展的过程中要想更好地推动财务会计和管理会计的进步，就需要结合企业发展的实际全面建设高素质的人才队伍，提高企业工作人员的综合技能，保证企业内部的各项工作高质量的进行。目前，我国的大部分企业在人才配置和人才引进方面并没有形成有效的管理制度和管理体系，同时企业在财务工作中配备的人才数量也略显不足，影响了企业的财务工作的质量。同时在人才工作中，一些高技能的人才忙于平时的业务工作，在实际的研究方面并没有太多的精力，导致企业的技术和成果转化率不断下降，不利于企业的长远发展。

三、提升企业财务会计和管理会计融合发展的对策

（一）建立健全现代化的财务管理制度体系

在新形勢下，企业要保障财务工作的质量，就应该紧紧围绕财务工作的实际要求，从不断加强财务会计和管理会计融合发展的角度及时建立完善的管理制度。企业管理者要及时明确企业发展的目标，细化财务管理工作，明确部门之间的职责，从而落实好各自的工作。在完成这些之后，企业要针对财务会计和管理会计之间的具体内容进行详细的分析，结合工作的实际特点建立一定的共享机制，提高企业资金使用的全面预算的质量。同时在发展中，还需要及时引导工作人员遵守制度，调整企业发展的方向，保证财务会计和管理会计融合发展的有效性。

（二）创新管理模式和方法

在企业的财务会计和管理会计融合发展中，要保证发展的质量，就需要对管理模式和具体方法进行创新，最大程度突破财务管理的工作方式对工作质量带来的局限[3]。因此，企业的财务工作人员要不断发展主观能动性，积极创新企业发展管理模式，优化内部工作机制，对影响企业财务会计和管理会计融合发展的因素进行全面分析，结合管理的具体内容进行有效地创新。在具体的创新工作中，财务部门要及时学习企业组织各部门在工作方式的创新做法，注重新的财务工具和财务技术的使用，提出更多的有效性建议，不断提升财务会计和管理会计的质量，保证企业的发展。

（三）加强财务管理人才队伍建设和考核

企业要积极从内部财务管理和管理会计融合的工作实际出发，着力于企业管理会计人才发展的角度，不断发展工作人员自身的能动性，积极引导企业财务工作人员进行财务综合工作中的风险排查，从而在实践的过程中进行新技能的学习，保证企业财务会计和管理会计融合发展的质量。国家要从经济发展的整体角度出发，建立科学完善的管理机制，促进企业会计管理的改革，为企业发展提供更多的支持和保障。企业要利用政策优势，加强工作宣传，创新工作人员考核机制，激发内部工作人员的积极性，提升企业发展质量。同时在发展的过程中，企业要不断总结经验，促进企业财务升级，提升自身的优势。

四、结束语

总之，对于企业发展来说，财务会计和管理会计的融合对于经济效益的提升具有重要作用。在新形势下，企业要结合自身的实际不断加强机制建设，创新财务工作的方式，加强人才队伍建设，不断提升财务发展质量，为企业的未来发展提供更多的支持。

参考文献

[1]范志莉 . 浅谈新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J] . 全国流通经济， 2019 ，（ 19 ）： 184～185.

[2]田波 .探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J ] . 经济， 2017 ，12 （ 1 ）： 123～123.

[3]范婷婷 .新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J] .丝路视野， 2017 ，（16）：6～6.

作者简介：唐杜鹃，性别：女，籍贯：重庆，出生年月：1987年9月，学历：大学本科，研究方向：会计研究，职称：会计师（中级）