制造企业应用财务共享中心模式的风险与控制策略研究

摘  要：财务共享的基础平台是信息化技术，其具有高效、智能、先进等特点，能够更科学高效地处理财务工作，减少运行成本，让业务流程更加规范化，进一步提升工作效率。但在具体实施过程中，会受到多方因素的影响，还需承担各类风险，致使很多企业不敢轻易尝试。基于此，本文通过分析制造企业实施财务共享中心模式的风险问题，明确具体的预防措施，以期帮助工作人员对财务共享形成正确的认知，进一步提升工作效率。

关键词：制造企业;财务共享中心模式;风险

引言：财务共享中心模式首次使用是在西方國家，我国接触较晚很多企业并没有完全普及，也没有相对完善的工作体系，仍需要根据庞大的数据进行理论分析，并结合实际情况进行体系优化，做好财务管理以及核算等多方面工作的联动配合，不断完善现有的工作体系，才能具有更强的实用性。但考虑到财务共享模式具有较强的技术难度，故而工作人员需要吸纳更多的高素质人才，不断加深调整工作体系，将优化工作作为一项长期日常的内容，切记不可浅尝辄止，尽快完善工作模式，以便于更好应对未来的多样化风险。

一、企业实施财务共享时可能存在的风险

（一）准备阶段风险

制造企业想要实施财务共享中心模式，需要进行完善的前期战略规划，这就需要企业明确未来的发展方向，并针对实际情况进行体系优化，制定更适配的运转方式，明确当前经营范围和未来的优化方向，并随之投入更多的资金和人力物力。但在实际工作过程中，首先可能会存在管理人员及职工缺少风险防范意识的问题，无法明确具体的风险来源，很多工作在制定方案时没有充分考虑，导致隐患堆积，后续实施过程中，频繁出现不必要的成本损失，进而导致财务共享工作无法正常推行。其次，由于经营目标选择错误，企业想要长治久安，必须具备完善的管理制度，同时要根据时事调整自身经营范围和优化目标，确保企业能够紧跟时代发展脚步，方能长期稳定的发展下去，但很多工作人员在决策项目问题时，只是按照自己的主观臆断或经验之谈，没有结合市场进行合理的分析，致使经营范围不明确，经常出现货品堆积等问题，带来不必要的风险[1]。

理念冲突

财务共享中心模式本就是一项具有较强新奇色彩的新型工作模式，工作人员在使用过程中可能会出现与传统管理理念相悖的情况，组织结构会发生较大的变化，对此需要管理人员和工作者不断积累经验，科学合理地进行职能划分，并开放不同阶级的权来建立更适合财务共享模式的管理体系，改变经营业务，从根源上进行内部改动，这样才能确保了制度合理落实，企业长治久安。但在实际工作过程中，部分员工不明确财务共享的真正含义，在实际体系使用过程中，仍然应用传统的工作理念，致使新型制度落实不完善，甚至出现效率不增反降的现象，后续的组织结构调整和管理体系完善，也无法快速落实，不仅会带来不必要的成本损失，更会导致财务共享失去应有的效用。

二、预防财务共享模式落实风险的防范措施

（一）降低规划中的风险

首先，工作人员需要给予足够的重视度，职工和管理人员都要对财务共享模式形成正确的认知，明确该体系在实际落实过程中可能出现风险的工作内容，并在实际工作时，尤其注意这几方面的数据分析和资源整合，确保在实际施工过程中，不会因为了解不详细或数据准确性难以保障，导致后续的规划工作失去科学性和合理性。其次，工作在落实过程中不能急于求成，要预留足够的空间和时间，在实施战略决策之前，对企业的能力做好评估，确保各项硬件和人员储备等条件满足实际情况后，再推行规划内容[2]。

（二）预防变革风险

首先，企业在实施财务共享模式之前，需要合理划分各个部门的职能，并针对其实际工作过程中可能涉及到的资源分配以及数据共享渠道进行合理管控，确保每一个部门具有极强的工作联动性，同时其各自的工作体系以及评估系统又相对独立于系统之外，确保各个部门相互协作却又相互制约，形成良性的竞争氛围。其次，工作人员要针对前端会计的工作进行重点整合，建立专业的财务岗位，确保企业在经营业务和管理资源时，能够更好地联动工作，为后续决策制定提供可靠的理论信息，确保制度是建立在现实基础上，不会出现纸上谈兵的问题。

结论：综上所述，在制造业不断发展的背景下，市场竞争越来越激烈，财务共享因其强大的管理能力被更多的企业所关注。但由于其落实时会受到多方因素的影响，并且我国针对该体系的研究工作仍处于初步阶段，故而企业需要根据自身情况做好评估和应用措施，并将体系完善作为日常工作中的一项贯彻落实，为未来行业健康平稳的发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]宇歌. 企业财务共享中心模式下的发展与风险控制研究[J]. 经贸实践， 2018（22）：1.

[2]朱长秀， 郭文婷. 试论企业财务共享服务中心建设的风险与控制策略[J]. 今日财富， 2019（11）：1.

作者简介：杨盛德，出生年月：1972年1月，性别：男，籍贯：浙江杭州，民族：汉 ，学历：中专，职称：无，研究方向：企业管理