现代管理体制下的国企政工工作与创新思考分析

唐欢

摘  要：随着我国不断推动社会主义现代化建设进程，国有企业在当下的重要性也在不断凸显出来。作为我国经济支柱型企业，国有企业更应认清自身在现代化建设中的带头作用，重视政工工作在国有企业发展中的重要地位，提升对于政工工作的重视程度，积极引入现代管理机制，针对于在政工工作中出现的问题需及时进行解决，创新政工工作方式，最大限度的发挥政工工作的积极作用，实现国有企业在新时期内的长远可持续发展。本文分析现代管理机制下的国企开展政工工作的积极作用，指出当下在国有企业开展政工工作中存在的问题，并提出现代管理体制下的国企政工工作创新策略，以期为今后开展相关研究提供参考。

关键词：现代管理体制;国有企业;政工工作;创新策略

引言：在国有企业中，积极开展政工工作可提升企业员工的凝聚力，树立其正确的价值观念，带动国企改革的顺利进行，有着极为积极的作用。但在部分国有企业中，由于对于政工工作重视程度较低，在开展工作的过程中也存在较大问题，如缺乏管理机制、缺乏专业人员以及工作模式较为单一等，导致政工工作流于形式，没有最大限度的发挥政工工作的积极作用，一定程度上也对国企实现长远发展造成阻碍。

一、现代管理体制下的国有企业开展政工工作的积极作用

（一）树立企业员工正确价值观念

随着社会的不断发展，我国的经济水平有了较大程度上的提升，各类现代化的企业管理理念不断被运用到企业的管理中。国有企业作为我国经济发展中的重要组成部分，其发展水平直接决定我国整体发展水平，更应提升对其重视程度，积极引入现代管理机制，来实现国有企业长远发展。而在国有企业中积极开展政工工作，其中的以人为本的理念应用在实际工作过程中，有利于构建企业与员工之间的良好关系和密切联系，提升员工对于企业的认同度，树立员工正确的价值观念。更可借助于现代管理体制中的人力资源管理，充分挖掘员工的价值，调整企业管理理念，树立起员工正确的责任意识以及工作态度，有利于充分发挥员工的主观能动性，实现国有企业的创新发展[1]。

（二）推动国有企业改革顺利进行

在新时期内，国有企业需积极推动改革进程，才能更好的符合社会主义现代化建设所需。而在现代管理机制下开展政工工作，有利于将企业改革的先进理念以及政策措施更好的传递给员工，提升其对于改革的认知程度以及配合力度，更对改革中出现的有关于工资分配以及转岗分流等问题及时有效进行解决，推动国有企业改革的顺利进行。

（三）提升国有企业管理水平

在现代管理体制下国有企业积极开展政工工作，有利于国有企业更好的实现其管理目标，提升其整体管理水平。由于政工工作可凝聚员工思想，引导员工在開展工作的过程中勇于创新，并参与到企业开展经营以及管理的过程中，更为国有企业今后的发展指明道路，保证国有企业的发展符合我国相关政策要求，更确保企业员工的发展目标符合企业发展所需，整体提升国有企业管理水平[2]。

二、现代管理体制下国有企业开展政工工作中存在的问题

（一）重视程度不足

国有企业在新时期内迎来了全新的发展机遇，更应认清自身在经济发展中的重要性，加大对于政工工作到重视程度，积极引入多种方式开展政工工作，发挥政工工作的积极作用。但在部分国有企业中，工作重心仅在发展经济上，对于政工工作重视程度较低，在开展工作的过程中缺乏独立的政工部门，政工工作通常由其他岗位的员工兼职开展，这也导致政工工作的效率不高。同时，在开展政工工作时也缺乏相关的管理机制，工作内容没有进行细化，也给政工工作有效性的发挥造成一定影响[3]。

（二）缺乏专业政工工作人员

在国有企业开展政工工作的过程中，专业水平较高且道德素养较高的人员可极大的提升政工工作有效性。但在部分国有企业中，由于对其重视程度较低，在开展工作的过程中也不注重引入专业人员，政工工作人员的专业水平以及意识形态水平并不符合现代管理体制下对于政工人员的更高要求，也给工作效率的提升造成一定程度上的阻碍[4]。

（三）政工工作模式较为单一

在部分国有企业中，政工工作人员在开展工作的过程中需积极引入多元化的工作模式，提升员工参与积极性，才能保证政工工作的有效开展。但在部分国有企业中，开展政工工作依旧延续传统工作方式，创新力度不足，企业中政工氛围不强，员工积极性不高，参与度不高，也导致政工工作流于形式[5]。

三、现代管理体制下国有企业开展政工工作的创新策略

（一）提升重视程度

为更好的提升政工工作效率，最大限度的发挥政工工作在国有企业发展中的积极作用。国有企业需认清当下社会发展形势，提升对于政工工作的重视程度，在日常开展工作的过程中需提升政工部门的地位，可给予其一定的决策权，使其参与到企业发展规划路线的制定过程中，促使其站在发展的角度来看待问题，提出自身合理意见和建议，提升企业决策的科学性。更要在开展政工工作的过程中结合企业实际情况，制定出政工工作开展的管理机制以及管理措施，促使政工人员在开展工作的过程中可按照管理机制进行，提升工作的合理性。可引入责任机制，细化工作内容，明确工作定位，依照国有企业当下经营状况以及今后工作目标，积极引入现代企业管理机制，针对于在开展政工工作的过程中出现的问题需及时进行解决，提升问题的解决效率。更要在健全管理机制的过程中引入绩效考核制度，将员工在政工工作的表现也纳入到考核范围内，并将考核结果与员工的薪酬福利待遇相挂钩，提升员工对政工工作的重视程度，提升政工工作的有效性。在健全管理机制的过程中，还需使其符合政工工作目标以及政工工作要求，避免出现目标不符情况，提升管理机制的适用性，保障国有企业政工工作的顺利进行[6]。

（二）强化政工队伍建设

政工人员的专业水平以及道德素养可直接决定政工工作开展效率。针对于此，需在开展工作的过程中注重人员的专业水平和思想政治素养，在招聘政工工作人员的过程中实施准入制度，招收专业水平较高且工作态度较为端正的人员来充当企业中的政工干部。与此同时，需加大对于已有的政工人员的培训力度，加大对其思想教育力度以及专业管理技能的培训力度，提升其专业水平。更要在开展培训的过程中引入对其实践技能的培训力度，促使政工干部在开展工作的过程中可以实现理论与实践相结合，真正提升工作效率[7]。

（三）引入多元化的政工工作模式

传统国有企业由于对政工工作重视程度较低，导致在政工干部开展工作的过程中也不注重创新工作模式，仅以传统理论知识灌输为主，企业中没有形成政工工作氛围，员工参与积极性不强，也影响了工作质量的提升。针对于此，政工干部需认清自身重要职责，创新工作模式，来提升员工的参与积极性。在具体的实践过程中，首先，需加大对于政工工作的宣传力度，转变企业员工对于政工工作的错误认知，在具体的实施过程中，需将我国的创新思想以及理论政策方针等利用新媒体的形式来进行宣传，可搭建企业政工平台，及时推送有关于政策理论的内容，扩大政工工作的影响范围，促使员工更好的理解政策对于国企发展所带来的的便利，激发员工参与到政工工作中的积极性。更可利用微信、微博以及各类自媒体平台等，加大对于政工工作的宣传力度，利用官方网站以及官方微博等平台，指导员工开展政策的自主学习工作，利用摆事实讲道理的方式，来构建员工正确的思想认知体系，促使员工认清自身在发展中存在的问题，并及时加以改进，提升其工作质量。

其次，在国企开展政工工作的过程中，还需全面贯彻以人为本的工作理念，优化传统工作观念，加大对于员工的软性教育，凸显员工在企业中的主体地位，保证政工工作顺利进行。在具体的实施过程中，需积极引入服务意识，开展针对于员工的帮扶工作，增加与员工的沟通与交流，鼓励其表达自身诉求，对于合理诉求需及时进行满足，提升员工参与政工工作的积极性。还可在企业中搭建政工工作热线，鼓励员工将自身在工作中遇到的问题利用热线或者邮箱等方式反馈给政工人员，政工人员可收集员工合理意见和建议，与企业负责人进行沟通，调整企业工作计划，提升管理水平。

最后，还需积极引入现代企业管理理念，利用人力资源规划来为员工做出合理的职业规划，可将结合员工自身工作能力以及企业的岗位要求来为员工进行规划，提升员工与岗位的适应性，更提升其工作的稳定性，激发其工作的主观能动性，促使其工作效率的不断提升。

结语：国有企业作为我国经济支柱型产业，更应提升对于政工工作的重视程度，引入现代企业管理理念来开展政工工作，提升政工工作的有效性。在创新的过程中，需提升重视程度，强化政工人员队伍建设，更要积极创新工作方式，提升工作效率，促使国有企业核心竞争力的不断提升。

参考文献：

[1]韦少莹. 研究现代管理体制下的国企政工工作与创新[J]. 卷宗，2021，11（4）：398.

[2]李军涛. 浅谈现代管理体制下的国企政工工作与创新[J]. 国际公关，2021（4）：65-66.

[3]陈红权. 試论现代管理体制下的国企政工工作探索与创新[J]. 现代企业文化，2021（22）：67-68.

[4]张舒涵，晁党伟. 现代管理体制下的国企政工工作探索与创新研究[J]. 商品与质量，2021（36）：345.

[5]杨君慧. 现代管理体制下的国企政工工作探索与创新探析[J]. 文存阅刊，2021（24）：206.

[6]陈颖. 现代管理体制下的国企思想政工工作新思路探究[J]. 现代企业文化，2021（8）：74-75.

[7]康海刚. 现代管理体制下的国企政工工作探索与创新研究[J]. 环球市场，2020（32）：239，241.