新媒体时代下事业单位政工宣传方式的创新

陈伟雄

摘  要：事业单位在发展过程中，长期以来的一项重要任务，就是开展思想政治工作。事业单位要针对事业单位内部的所有员工，开展系统的思想政治教育，使其工作积极性提升上来，进而实现事业单位的全面建设和发展。在新时代背景之下，事业单位经营受到全球经济发展影响，国内的市场环境也发生了很大的变化，事业单位内部的政工工作更要紧随时代的发展，进行相应的创新和改变。本文主要对新时代事业单位政工工作面临的挑战和策略进行分析和探讨。

关键词：事业单位;政工宣传

人力資源管理，主要通过各种手段、方式，完善事业单位员工队伍，严肃人事纪律，其外延和政工工作天然存在重合。两者的区别在于内涵及工作的出发点不同。但由于政工工作的弹性与形式多样性，对人力资源管理的效果有着很好的提升作用。本文将从这一点出发，探索如何在人力资源管理工作中，更好地运用政工工作手段，促进人力资源管理工作。

1事业单位政工工作与事业单位文化建设融合的现状

1.1党组织作用弱化

随着我国各个事业单位的不断发展，其规模逐渐扩大，但部分事业单位的管理者却过分重视事业单位经济效益的获得，从而忽视了政工工作和文化建设融合，在实际的工作开展过程中党组织的作用被弱化，而相应的事业单位管理人员也并没有重视这一工作的，这导致事业单位政工工作和文化建设融合的效果不佳。其中较为明显的即事业单位在政工工作与文化建设融合方面的建设和投入不够，这极大程度上影响到了相关工作的开展，也会对事业单位内部环境的营造造成不利的影响。面对这一情况，事业单位并未结合实际予以应对，这在较大程度上阻碍到了政工工作与文化建设融合相关工作的开展，也会在一定程度上影响到事业单位后续的发展。

1.2缺乏健全的管理制度

在事业单位的政工工作和文化建设融合的过程中，还存在的比较明显的问题即事业单位缺乏相关工作经验，在实际的政工工作和文化建设融合中依旧还是采取的以往的工作方法，这些方法已经不符合现今实际，在实际应用过程中的有效性不高。与此同时，大部分事业单位在实际的工作开展过程中也缺乏健全的管理制度，尽管部分事业单位都已经在内部建立了基层党组织，但由于一些事业单位并未立足于政工工作和文化建设融合的实际情况来开展工作，在实际工作中缺乏健全的管理制度，这就造成事业单位政工工作和文化建设融合的有效性不强，在实际的工作开展过程中并没有制度来进行支撑，这很大程度上会造成人员职责不明确，这不仅会影响工作效率，还会在一定程度上危及事业单位的发展。

2新时代事业单位政工工作开展的新策略

2.1培养建设专业政工队伍

在新时代背景下，事业单位政工工作要想得到更好的创新和发展，势必要从政工队伍着手，加大政工工作人员的理论素养的提升力度，确保政工工作人员可以具备更丰富的文化知识，新时代有很多新的社会元素，针对这些新元素，政工人员也要积极接受并接纳，事业单位方面也要加大政工工作的投入力度，确保每一位政工工作人员都可以具备强有力的支持，拥有更先进的技术，开展政工工作，提升事业单位的竞争力。在政工队伍的建设方面，事业单位还要积极引进一些专业人才，确保整个队伍可以不断壮大和发展，针对所有的政工人员，都要开展定期的思想教育工作，确保其政治思想可以不断提升，实现真正的思想前沿化，进而引领事业单位走向更大的辉煌，获得更大的发展。

2.2提高政工工作人员的精神高度和思想道德水平

众所周知，一个事业单位的持续稳定发展，最不可或缺的就是政工工作人员，政工工作人员也应切实认识到自身对于事业单位发展的重要意义，不断地提升自我的认识，在不断工作和实践的过程中，提升自身的道德修养，保证自身的工作始终维持在一个较高的水平上。

2.3指导思想的思想融合

人力资源管理，就是通过规章制度、绩效牵引的方式，激励员工，调动他们的积极性，发挥其才能，为事业单位发展贡献积极力量。而政工工作则主要通过思想政治工作、事业单位文化及人文关怀等方式，提升员工的思想道德水平，促使其自觉地为事业单位发展做出贡献，两者实际效果是一致的，差异只是在指导思想上。人力资源管理从员工管理出发，而政工工作则是思想道德建设。如果能将两者进行融合，在人力资源管理中，系统性考虑思想道德建设，在政工工作中，有意识地考虑到对员工的正面引导，就会产生1+1>2的效应。为实现两者指导思想的有效融合，可以考虑采用事前融合、过程融合、事后融合的闭环策略。所谓事前融合，是加强人力资源相关流程、政策、制度的宣贯，让员工充分了解事业单位的相关政策，在这一过程中，注重解释和引导，分析利弊，让员工理解事业单位的立场，从而能更加接受事业单位人事制度相关安排.所谓过程融合，就是要通过充分的宣传，拉齐各层级员工的认识，避免单方面地出台管理性、强制性要求，造成对立情绪。事后融合策略是通过员工谈心的方式，收集员工意见，对于普遍反映的问题，要及时调整，及时纠错，对于个别问题，充分沟通处理，使得相关安排能够落地[1] 。

2.4创新政工工作与文化建设融合方法

在事业单位政工工作和文化建设融合中，事业单位要从多角度出发来开展实际工作。在实际工作中可以从事业单位文化建设的角度出发，通过创新政工工作和文化建设融合方法来提升整个工作效果，不断推进政工工作的观念的转变，以此来适应当前不断发展的社会经济体系，帮助事业单位在市场中提升自身竞争力。与此同时，在政工工作与文化建设融合中，事业单位还要不断改善落后的思想观念，要与时俱进，确保事业单位政工干部在思想上的高度统一，加强事业单位内部的政工工作制度完善，以此来确保各项措施可以得到落实，进而丰富事业单位文化的内涵。而政工干部也要认识到自身工作的重要性，在工作中要不断学习，对国内外事业单位的先进理念与方法进行借鉴与应用，进而提高政工的工作效率，为事业单位的发展贡献力量[2] 。

结束语

让广大事业单位职工可以主动积极地学习相关内容，应用相关内容到生产实践中去，让理论指导实践，不断提高事业单位职工的幸福感与责任感，不断提高事业单位职工的事业单位归属感，化思想政治教育内容为干事创业的动力，为事业单位转型发展、改革创新贡献力量[3] 。

参考文献：

[1] 李克俭.新时期下事业单位文化与政工党建工作的融合路径探究[J].人力资源，2019（22）：74-75.

[2]郭燕.事业单位管理中人力资源管理与政工工作的结合运用研究[J].事业单位改革与管理， 2016（6）：1.

[3]李满学.新时期事业单位政工工作创新及干部队伍建设思路研究[J].时代报告，2019（06）：180-181.