电力营销稽查对改善电力营销有效性

蔡毅恒

摘  要：在我国经济高速发展的背景下，人们对电力需求日益剧增，为国网公司带来了巨大的压力。国网公司最重要的一环则是电力营销工作，国网公司要想提升自身的经济效益，电力营销是行之有效的途径之一。然而目前我国的电力营销工作尚待完善，要求相关企业提升关注度，采用电力营销稽查手段，为电力营销工作提供有力的保障。本文就电力营销稽查对改善电力营销有效性进行分析，希望供以参考。

关键词：电力营销;稽查手段;改善策略

前言：目前在国网公司中，占据重要地位的电力营销，能够对国网公司可持续发展具有促进作用，它的有效性能够对国网公司总体发展水平产生直接的影响意义。这就要求国网公司充分发挥其有效性的作用，采取必要的电力营销稽查手段对国网公司进行一系列的改善措施。在电力体系的不断深入的背景下，国网公司的电力营销稽查水平在一定程度上取得了进步。

1.电力营销稽查工作的必要性

影响国网公司经济的稳步发展的重要因素，则是广大居民用户，它也是推进国网公司经济效益增长的一大助力。国家电网公司的主要工作内容，一大部分需要电力营销工作的支撑，为了未来发展的前景，国网公司理应做好电力营销这一工作环节，必须进一步改进电力营销管理，合理利用营销稽查手段，发挥其对营销工作的积极作用。为了使企业营销管理工作的高质量、有秩序的开展，做好营销稽查工作是最为有力的保障。针对国网公司而言，所谓的营销稽查，即按照十分严格的管理方式，对营销行为进行核查，最大限度防止有关营销问题的出现，具有减小潜在的营销风险[1]。

2.电力营销稽查的基本工作内容

在实践中，电力营销稽查的基本工作内容有明确的方向。在营销稽查工作中必须划分主次，保障稽查工作的顺利展开。同时，必须按照各部门不同特征，了解其差异性，加大监管力度，避免潜在风险的威胁。国网公司的稽查部门应当按照月度营销稽查控制平台中，随机调取无问题的信息，同时合理规划现场稽查，做好现场稽查的调度工作，委派专业人员进行现场稽查工作，保证现场稽查的公开性、合法性。此外，国网公司的稽查部门运用其专业的营销平台，对相关程序进行分析，着力开展非现场的稽查工作，在此期间抽取的相关信息可能会存在误差，比如国网公司的电价政策、档案资料、计量装置等。对此，国网公司需要采取一系列的措施进行整改，当稽查档案资料时，按照平台内的档案资料整理流程或环节，进行准确的稽查，防止遗漏相关信息，一旦出现问题及早下发整改通知到电力营销部门，使整个营销平台的档案材料准确无误。

3.运用电力营销稽查手段改善电力营销有效性策略探析

3.1搭建国网公司营销稽查管理体系

在电力营销稽查工作的过程中，电力营销的管理体系是保证工作人员精神风貌的前提，如果电力营销部门的员工每天上班都比较懒散、消极懈怠，缺少工作积极性，那么就极易造成不良风气的盛行，使得员工难以再坚守岗位，最终使得营销稽查工作无法顺利执行。因此，国网公司应当搭建营销稽查管理体系，制定管理方案，落实相关管理政策，严格约束员工的行为。比如，可以要求员工上班统一着装，工作服要整洁，还可以每天召开稽查会议，早晚各一次，让员工每人阅读管理手册，潜移默化的讓员工加深对稽查工作的印象[2]。

3.2提升国网公司营销稽查人员的素养

为了提升营销稽查人员的素养，国网公司必须加强营销稽查人员的职业道德素质，过硬的技能知识，以及实操能力是否能够融会贯通，并且能否充分的应用于实践。另外，在营销稽查人员的选择方面，必须秉承“公正、公开、透明”的方针来考察人员，依照规范为本的前提条件，应当着眼于人员的本身道德品质与知识技能的掌握情况，并且应当考虑到人员的工作履历、实践经验、个人想法等，实践经验是否丰富，是对国网公司的电力营销的效益产生直接的影响。比如，国网公司的人力资源部门在应聘营销稽查人员时，基于应聘人员的履历、口语表达能力、工作经验、知识储备量等方面，在面试后让人员参观工作岗位，看是否能够接受，通过一天内的试岗来考察人员的综合实力，同时积极听取人员的意见与建议，认真思考分析是否予以采纳，而对于已在公司工作多年的员工，则可以通过选举、投票的形式对员工进行考察，鼓励员工踊跃发言，对于工作中遇到的问题也可以及时讨论。再比如，针对在岗员工，国网公司可以培训的方式，加强员工的职业精神与道德素养，培训内容可以包括营销知识、管理应用、技能实操、企业文化等模块，致力于提升营销稽查人员的素养。

3.3构建营销业务稽查监督机制与营销主要标准

在国网公司的电力营销工作过程中，电力营销稽查是其中的重要组成部分，它直接影响着国网公司的发展。营销业务稽查监督机制在于逐步深化，最大限度的改善业务运行程序，分层监管，使营销标准有所提高，从而使营销标准及相关业务得到保障，弥补营销稽查工作中的不足，做好防患于未然的准备，实时监测营销业务与营销标准相关的系统，使营销稽查工作有序进行，提升稽查工作质量。此外在实际操作期间，必须正确认识管理权力，有的放矢的执行稽查工作，确立管理方向，使稽查管理更加有序化、合理化、专业化，进一步推进稽查管理工作的进程。比如，国网公司可以借助技术的力量，利用相关的监控系统，完成营销稽查业务监督机制工作，根据每一天、每一月、每一周的监控情况，收集监控信息，按照营销主要标准系数做好分析评估的工作，力求将监督机制落到实处，减小风险产生的几率[3]。

结语：综上所述，电力营销稽查工作对国网公司的发展具有深远意义，能够使国网公司自身的价值有所提升，两者相互作用、相互影响。国网公司应当对电力营销稽查进行优化，使其工作方式更加具有科学性和有序性。国网公司可运用电力营销稽查手段改善电力营销有效性，分别从提升营销稽查人员的素养、搭建营销稽查管理体系等方面出发，使电力营销工作的有效性有所增强。

参考文献：

[1]闫明月.浅谈电力营销稽查对改善电力营销的有效性[J].冶金管理，2020（09）：179-180.

[2]赵希斌，梁艳.电力营销稽查对改善电力营销的有效性研究[J].黑龙江科学，2018，9（24）：140-141.

[3]许锦娴.浅谈电力营销稽查对改善电力营销的有效性[J].科技创新与应用，2017（02）：189.