人力资源招聘与培训的内在关系探讨

黄丽

摘  要：人力资源管理体系主要是由六大模块组成，其中：招聘体系和培训体系的发展直接影响到企业人力资源管理整体工作效能。前者是企业组建人才队伍的基础，后者是提升现有人才队伍综合素质的关键环节，因此，人力资源招聘模块和人力资源培训模块之间存在内在关系。基于此，本文主要对人力资源招聘和培训的概念进行简要概述、探讨两者的内在关系、研究提高两者效果可行方法进行分别研讨。

关键词：人力资源;招聘;培训;管理

一、人力资源招聘和培训的概念介绍

1.1 人力资源招聘

招聘工作是企业从社会获取人才的主要途径之一，也是拉开企业与企业之间竞争力和人才队伍综合素质的重要环节。企业招聘渠道伴随着信息化技术的广泛应用和发展，逐渐扩展其渠道类型和多元化的方式。因此，也就需要企业能够适应信息时代下的发展而作出调整招聘流程。现阶段，大多数企业招聘人才的主要流程如下：首先，求职者通过向心仪的企业投出简历→企业通过人力资源测评等手段来对求职者的简历进行筛选→对通过筛选标准的求职者进行面试→最终确定符合标准的人才。虽然该方法能够帮助大部分的企业挑选出符合要求的人才，但是企业也可根据自身行业的特点以及企业的人才需求，来灵活的调整招聘策略和人才选拔的方法，在确保企业具备完善的人才培训机制和多样化的培训方案的基础上，挑选具有巨大发展潜力的员工的价值。

1.2 人力资源培训概念

由于企业招聘的人才在发展潜能、现有能力的内容上存在一定的差异，为了确保企业能够长远发展以及满足可同步发展的人才队伍的需求，需要企业能够建立健全完善的人才培训机制和灵活多变的针对培训方案，来深度挖掘各岗位员工的内在潜力和激发其不断提升自我的热情。这也就需要企业在开展多样化的员工培训方案时，在基于对企业规章制度、各岗位专业知识及能力、灌输企业文化和未来发展目标的基础上，能够为企业每一位员工展开针对性的职业规划以及开发自我价值实现的路径。

二、人力资源招聘与培训两者的关系探讨

2.1 人力资源招聘是培训开展的基础

企业各岗位、各部门的工作人员在专业水平、工作效率、工作质量等内容上存在一定的差异性，临时招聘和培训工作是确保各部门岗位人员综合素质的重要基础，而企业首先需要通过招聘各种人才来搭建组织架构基础，以确保各岗位部门工作的顺利运转。由于不同招聘人员对岗位的接收能力和各项技术设备的应用能力存在差异，职场老人在工作阅历和经验上优于职场新人，但是同样都需要接受岗前培训，而职工培训的基础在于完成招聘工作。同时，企业通过提高招聘标准来更好的打造综合素质优良的人才队伍，更好的确保培训计划整体的针对性、实效性、灵活性。

2.2 培训推动招聘工作的发展

企业培训方案和内容的优良好坏，逐渐成为市场上求职者挑选企业的重要环节和要素之一。因此，企业在通过提高薪酬福利来吸引更多优秀人才的同时，应该进一步建立健全完善的企业培训机制和灵活多样化的培训方案。同时，培训工作也能更好的提高企业招聘工作中挑选专业人才的精准度，通过岗前培训能够对招聘求职者进行专业技能和相关经验的考核，以此来确保招聘岗位能够录取匹配度最高的专业人才。而对于一些无法通过招聘工作来精确的挑选合适的专业人才的企业，也可通过建立健全完善的内部人才培训机制和针对性的培训案，以此来挖掘和培养企业岗位后备人才。最后，企业也可通过人力资源等相关的培训方法来向社会传达，企业所需要的人才类型、企业的相关制度、企业的奖惩及福利措施等内容，以此来提高企业招聘工作的精准度和时效性。

2.3 两者的目的相同

企业招聘工作和培训工作有着相同的目的性，两者都是围绕着员工为出发点，通过对员工的知识经验、专业技能等能力的价值进行挖掘和培养，以此来为企业的发展提供综合素质优良的人才队伍。同时，两者虽然通过不同的过程方式和结构框架，但是两者的最终目的都是为了能够深度挖掘企业员工在岗位上的最大价值。而且，伴随着企业引进信息化技术和各种科学设备的应用范围逐渐扩大，进一步提高对于企业员工之间、各部门之间的团队协作能力的要求和联动效果，通过企业培训和招聘工作等方法，是有效提高企业各部门之间联动和发挥“1+1>2”效果的重要措施。

2.4  两者的成本存在互补关系

两者在人力资源成本上存在互补的关系。如果企业通过招聘工作挑选综合素质优良的人才，就能够帮助企业减少在人才队伍的培训环节中的资源>资金等各项内容投入，并可借助模范带头作用的方法，来激发企业他员工对于优秀人才的学习和提升自我的热情。如果企业招聘的人才，在专业技能和生产效率等能力上未达到企业生产的预期标准，则需要企业后期投入大量的培训精力、时间、经费来弥补员工综合素质上的缺陷。

三、提高两者效果的可行方法

首先，各企业必须要提高对人力资源管理队伍在专业能力、信息化技术、职业道德及各项思想品质等内容上的培训重视力度，定期或不定期展开各项技能的专业培训或是知识讲座，并将培训过程和结果纳入到绩效考核和奖励、惩罚措施体系当中;其次，企业必须要建立健全完善的人才资源管理机制和招聘标准，为了企业的长远发展以及企业人才综合素质的提升，要求企业能够尽可能招聘综合能力强发展潜力巨大的求职者;再者，企业需要提高人力资源管理人员对于市场最新发展变化的敏感度和关注度，做好在日常的工作与生活中提升自我专业能力、思想觉悟等内容的培训计划;企业也要进一步加强人力资源招聘工作与培训计划两者的有效联动，减少两项工作之间不必要的交接流程，以此来进一步降低企业人力资源管理成本和提高整体效能;最后，企业也要积极探索多样化的培训方法和人才素质提升思路。例如，可通过培训+旅游/团建等方法，来增加员工在培训过程中的趣味性和积极性。

四、结束语

企业必须要牢牢把握好提高人才资源管理从业人员的综合实力、强化两者衔接和创新培训方法两大手段，以此来提高人力资源招聘模块与培训模块两者的衔接和契合度。

参考文献 ：

[1]陈思.人力资源招聘与培训的内在关系探讨[J].中外企业文化，2021（04）：51-52.

[2]馮涛.人力资源招聘与培训的内在关系[J].人力资源，2020（18）：118-119.