建筑工程管理方法与智能化技术分析

摘  要：随着现在社会的发展，科学技术更将成为未来经济发展的主动力，智能化技术的发展已成为新技术发展里的佼佼者，智能化技术在制造业、服务业的发展中早已成为发展的大趋势，其中建筑行业也不例外。依托智能化技术所开展的建筑工程管理，可促进管理方法的创新，保证管理水平得到显著提升，奠定企业持续化发展的基础。本文就智能化技术在建筑工程管理方法中的应用价值进行论述，探究智能化技术的具体应用策略。

关键词：建筑工程;管理方法;智能化技术;发展

建筑行业快速发展，必须要保证施工技术的合规性。为保证工程管理方法的有效性，需要重视智能化技术优势的发挥，提高施工管理效率与水平，增强项目社会效益，保证国家建设的数字化与网络化，促进智慧社会的快速发展。

一、智能化技术在建筑工程管理方法中的应用价值

（一）预测施工风险

随着社会经济发展全球化，我国基础设施建设逐步完善，城市智能化的发展迅速，人类对生活品质的追求显得更高。眼观建筑业新新事物发展突飞猛进，建筑业性能表现出多样性，工程结构也日渐复杂，这就在一定程度上加大了施工风险。把智能化技术运用到工程的建设中，能够优化传统方式的不足，能加强施工中潜在风险实施科学预测，保证分部分项工程风险预测的有效性，以便开展有针对性的管理，降低施工中事故发生几率。

（二）管理复杂工程

建筑工程建设较为复杂，涉及内容众多，施工周期长，其中存在诸多不可预测因素，因而工程管理难度较大，管理任务艰巨。在传统建筑工程管理方法中增加现代智能化管理，通过获悉的数据进行科学地分析，能够面对复杂工程实施科学化管理，并采取有针对性的解决措施，从而保障建筑工程管理质量与效率，促进工程项目综合效益的维护。

（三）实现后续科学管理

建筑工程管理具有复杂性和特殊性，施工管理工作贯穿于整个项目的实施阶段，该阶段需保证项目管理的连续性和有效性，为工程建设与管理水平的提升创造条件。通过智能化技术的合理应用，能够满足建筑工程管理实际需要，促进后续科学管理的顺利实现。在建筑物投入使用后，业主往往会开展二次装修，随着建筑物的运营，不免出现其他质量问题，为保证工程管理实效，在施工质量问题解决方面必须要参考施工中的相关资料。传统管理方式下资料收集不够全面与完整，通过智能化技术在施工阶段的运用，确保信息资料收集的快速性与完善性，规范建档，为后期查询使用提供便利，建筑工程管理更具科学性。

二、建筑工程管理方法中智能化技术的应用

（一）树立智能化管理理念

为保证工程管理方法在新时期下建筑行业发展中的适应性，应重视智能化管理理念的树立，提升工程管理方法的智能化水平。通过智能化施工管理来提高施工过程的智能化程度，因此施工企业领导者应提高智能化管理的认识，加强推广智能化技术应用，培养项目管理人员熟悉掌握智能化技术，以促进技术应用范围的不断扩大。建筑工程建设中应当优化管理环节，坚定实施智能化技术，展现其突出作用，提升建筑工程智能化管理水平，为数字中国以及智慧社会的发展提供有力支持。

（二）建立智能化管理制度

项目工程管理方法的应用直接会影响到建筑工程项目建设质量与效益，同时也会影响到企业的项目管理的成本、企业的形象及口碑。为保障工程建设智能化水平管理。首先，需确保智能化技术使用资金的投入;其次，强化项目管理人员智能化管理意识，提高管理人员工程智能化技术管理能力;再次，应当建立智能化管理制度，以此来保障智能化技术运用的有效性。在智能化管理制度建立方面，应当立足建筑工程项目实际出发，制定工程智能化管理指导规范，确保对全部工作职责加以涵盖，建立奖惩机制，加以贯彻执行，确保各项工作的开展都符合工程规章制度，为企业工程智能化技术的发展奠定良好的基础。

（三）重视施工现场智能化管理

建筑工程管理方法中对于智能化技术的应用，应当从施工现场入手，加大管理力度，确保工程管理成效得到显著提升。因此在工程项目管理中可建立经理负责制，围绕项目经理这一核心出发，结合工程实际建立相应的责任制度，促进各环节管理责任的高质量落实，从而提高建筑工程管理成效。在施工现场智能化管理中，以施工人员为对象，全面落实智能化技术能力的培养。

（四）打造智能化管理人才队伍

建筑工程管理智能化水平的提升，需要重視智能化管理人才的打造，发挥人才积极作用，结合建筑工程项目实际出发，就信息资料加以科学化管理，发挥智能化技术应用优势，全面提升建筑工程建设质量。建筑企业应加强管理团队组建，发掘人才价值，全面落实智能化技术培训，确保人员综合素质技能与工程项目智能化要求相符合。加大优秀管理人才选拔力度，并采取多元化培训方式，确保管理人才综合素养得到不断强化，为建筑工程智能化技术管理提供有力支持。

（五）统一管理企业信息

建筑工程管理以信息管理为核心，智能化技术在这一方面的应用，应当把握工程项目实际，完善工程项目方案，规范进行验收，全面且系统的管理此类信息，确保信息管控的有效性。结合建筑工程项目具体情况出发，应详细收集施工阶段数据信息，加以有效整理，据此来制定成本管理计划，保证其科学性和有效性，制定指导性文件，为工程相关信息的了解提供支持，从而确保建筑工程管理智能化水平得到显著提升。

结束语

在新时代背景下，建筑行业得以迅速发展。主要是社会经济市场更加全球化，涌现出更多新的市场需求，新技术、新工艺、新材料等得到广泛应用，这就需要就建筑工程管理方法加以创新，重视其智能化水平的提升，以确保在新时代发展新形势下保持良好的适应性。因此在建筑工程管理方法中对于智能化技术的应用，需要建立新的管理理念，建立智能化管理制度，加强现场管理，统一相关信息，并强化人才能力培养，充分发挥智能化技术优势，全面提升建筑工程管理方法应用实效，进而保障工程建设整体质量，促进优质化、舒适化生活环境的打造。

参考文献：

[1]韩晶.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].建材与装饰，2019（5）：113-114.

[2]吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2019（2）：21-22，25.

作者简介：周兴勤（1987.05） 性别：男  民族：汉  籍贯：云南省昭通市  职称：工程师  学历：本科  学位：无  主要研究方向：建筑施工