试析油气田企业降本增效管理途径

2022-07-04 12:27陈丹任家豪
科学与财富 2022年6期
关键词:管理途径降本增效

陈丹 任家豪

摘  要:成本控制不仅仅是成本管理的重要内容,同样也是企业进行全方位管理的基本环节,在当今形势下,市场竞争激烈,油气田企业想要站稳脚跟,获取利益,非常的困难,这在一定程度上对油气田企业的发展造成了严重的限制。在这样的市场环境中,油气田企业依旧想要提高自身的收益,就必须降低生产成本,只有做好成本控制工作才能得以实现降本增效。因此,本文就当下油气田企业在降本增效中面临的问题进行了探究,并以此为依据提出了有效的管理途径,旨在帮助油气田企业达到降本增效的目的。

关键词:油气田企业;降本增效;管理途径

引言:我国经济发展得速度越来越快,也对各个行业提出了更加严格的要求,要求各个行业要能够意识到当下发展中的问题,突破传统管理方式和生产模式上的局限,创造更高的经济效益。对于油气田企业来说,亦是如此,想要得到更好的发展,就必须要对技术和管理模式进行创新,才能站稳脚跟,适应不断变化的市场环境,从而跟上社会发展的步伐,为企业的良性发展创造基础。

1.油气田企业降本增效管理的意义分析

各个行业中都存在非常激烈的竞争,如何在这样的市场环境中稳住脚跟,就必须要做好生产成本控制,同时这也是企业未来良性发展的关键坐在。不过在油气田企业中,想要实现成本控制是比较困难的,因为石油开采存在很大的难度,尤其是随着石油开采力度的增加,浅层石油基本已经被开采耗尽,想要获取更多的石油就只能往更深的位置去开采,这个过程必定会消耗更多的成本。油气田企业只有加强成本控制,才可以获得更多的效益。国际原油市场的形势带给我国的油气田企业更大的压力,加之国内政治环境的改变,使得油气田企业的生存环境变得更加艰难。所以,油气田企业只能通过有效的措施来降低生产成本,做好降本增效管理,才可以减轻企业的生产压力,让全体员工参与到成本管理工作中去,这样才可以实现获利[1]。

2.油气田企业降本增效管理中面临的问题

通过对油气田企业现状进行研究分析,发现其在降本增效管理中还面临着以下几个问题。首先,中心站基层班组在管理工作中降本意识较为缺乏,在石油开采管理的末端,管理模式较为陈旧,通常开采的规模数量比较小,但是开采的石油数量却比较多,中心站基层班组中的员工在降低成本方面漠不关心,也不会想方设法的去提升自己的工作效率。其次,油气田企业在开展成本管理的时候,对其中的预算和造价没有进行细致的规划,甚至有部分的管理人员对于企业的成本预算情况都不了解,导致成本管理工作开展起来呈现出了一定的盲目性。再其次,企业内部的责任划分不够明确,会计信息并不能很好的反应企业生产成本的情况,企业管理层在进行决策的时候没有参考依据。最后,油气田企业在进行资金管理的时候,过于看重流动资金,导致企业仓储费增加,资本运营的机制比较死板。

3.油气田企业降本增效管理措施分析

3.1提升中心站基层班组的降本增效意识

在开采石油的时候,如果开采时间长,原油的开采量肯定是会不断地减少的,进而就会导致成本的增加,油气田企业需要考虑的是,如何投入更低的成本,获取更高的效益。因此,油气田企业需要采取措施来提高基层班组的降本增效意识。可以定期组织经济分析活动,并且将活动开展的情况做成经济报告,将成本情况进行汇总,并且与去年同期进行对比,展开相应的分析,由此来提高降本增效管理的效果。对于管理问题要及时的查漏补缺,并且积极的借鉴其他班组的优秀历方法,找到自身的管理漏洞并做出整改。此外,还可以开展降本增效培训活动,要提升全员的降本增效意识,同时也要加强不同岗位之间的联系,要改进管理方式,形成成本一体化的管理模式[2]。

3.2重视成本预算工作

在油气田企业运营过程中,成本预算工作是非常重要的环节。在预算管理中融入精细化管理理念,要全面控制预算的管理方向,全面完善预算管理的机制。一是要细化预算管理的相关流程,对于预算管理工作中存在的问题进行优化和改进,从而以最小的成本形成最大的价值。二是要实现过程管理的精细化,通过不同的管理制度,全面落实管理责任,从而对全过程进行质量控制。三是要体现预算管理的作用,要建立更加完善的预算管理平台,促进石化油成本预算工作的信息水平的提升。

3.3严格控制材料成本支出

在进行石油开采的时候,材料费必須要通过资金审批的流程之后方可支出,尽可能的减少石油开采过程中的材料成本,给石化油企业带来更多的效益。在物料方面,如果出现与预算差距过大的情况,必须要向上级部门申请通过之后,才可以进行物料采购。每个月的月末,需要将购买材料的每一笔支出情况汇报给相关部门,以便于做出统计,确保物料支出不超过预算。

3.4加强物资管理的计划性

在开采时候石油的时候,一定要明确好对工具和配件的使用,做好计划工作。工作人员可以利用数据库来对设备的使用情况来进行相应的统计,由此来对配件和工具的使用情况进行分析,避免配件使用超量,并且对各个配件的使用过程进行追踪。管理人员要多下基层,对物质供应和使用情况进行了解,提高物质管理的计划性。在使用物资的时候,一定要严格的按照计划来使用,避免材料浪费,没有必要使用的物资坚决不能使用,由此来降低物资成本。

3.5创建共享平台

油气田企业要积极的构建共享平台,由此来实现企业之间的资源共享,可以实现资金以及技术等方面的优化。针对于一些企业内部的闲置资产,油气田企业要及时的将这些资产情况上报给相关的调度部门,可以保障这些闲置资产的安全,避免被他人所挪用。还可以将这些闲置的资产发布到资源共享平台上,油气田企业之间可以相互利用这些资源,避免出现资源浪费的情况,实现真正的互利共赢。

结语

为了有效的控制油气田企业的生产成本,同时提高收益,就需要依靠有效的降本增效措施来实现。同时,降本增效也是保障石化油企业在未来能够良性发展的根本。目前,国际原油市场不够乐观,国内的油气田企业在生产和发展方面也面临着一定的困难,在这种形式之下,油气田企业必须要全方位的加强石油生产的成本控制,这样才可以适应不断变化的原油市场。

参考文献

[1]罗秀鹏.油气田企业降本增效管理途径[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(10):16-18.

[2]刘斌.油气田效益评价一体化平台研究与应用[J].石油科技论坛,2020,39(04):68-75.

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