浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

马小峰

摘  要：随着当前我国经济结构的持续转型，企业面临的经济压力和市场竞争力进一步加大，面对复杂多变的经济形式，需要企业结合现代化的经济环境及时更新管理理念，完善管理体系和机制。本文通过分析现代企业经济管理中存在的问题，给出促进企业现代经济管理水平提升的具体路径，旨在以此促进我国企业的高质量发展。

关键词：企业经济管理;存在问题;解决方法

企业经济管理的目的主要是提高企业的能力，因为这直接影响企业的未来走向。随着我国经济体不断发展建设，企业之间竞争也越来越激烈。企业要想成为主力企业，寻找自身问题是主要。通过加强自身的实力，才能提起企业的核心竞争力。

1企业经济管理的重要性

1.1 是企业生存与发展的需求

创新是国家进步的灵魂，是企业生存与发展的源泉。加强和创新经济管理是促进良好业务发展和提高市场竞争力的必然决定。每个企业都必须意识到经济管理创新的必要性，并采取有效措施，坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略。

1.2 是企业效益最大化的需求

企业的生产和经营活动追求效益的最大化，尤其是考虑中国的国情，必须考虑社会利益。在不断变化的商业环境中，企业需要认识到业务管理的变化，以便获得最大的收益。目前，个别中国企业已经操纵或逐渐操纵了政府的管制和法规，并已成为非独立市场竞争的主力军。这就需要建立一个独立、开放、集中和以人为本的管理模式，以提高员工的积极性和效率，降低产品成本，增加产品结构并确保企业的健康可持续发展。

1.3 是企业适应时代经济的需求

在当前的经济发展时代，知识、科学技术日新月异，信息技术的迅猛发展对企业管理构成了巨大的挑战。知识经济是网络经济的一种形式，可以提高业务组织的效率，降低组织的复杂程度，提高数据传输的速度并提高公司的效率。企业需要重视信息技术的使用和管理。企业经济管理已成为重要产品，只有通过创建创新和可靠的公司管理系统，企业才能了解市场信息并更好地应对新挑战。

1.4 是企业适应市场竞争的需求

随着经济全球化的发展，中国企业的市场竞争不仅来自国内，而且来自国外。新环境为企业带来了更多的挑战，如果企业不积极应对，便存在被淘汰的风险。企业需要进一步改变其经济管理方法，并使用最先进的管理方法来发展自己，提高管理效率，以适应国际市场竞争的形势。

2企业经济管理存在的主要问题

2.1组织架构不合理

现在许多中小型企业的董事会、监事会、经理层职责权限划分不明确，监事会形同虚设。由于投资人担任经理层领导，导致权利集中在经理一人手上，没有形成相互的制约。此外，内部机构设计不科学，权责分配不合理，推诿扯皮，运行效率低。由于人员少，一人多岗，造成各个岗位的權限不清，权责集中，不相容职务由一人负责，易造成错误和舞弊行为且难以被发现。

2.2人力资源管理制度不合理

许多中小型企业不注重人力资源管理。由于自身的工资水平低和管理能力弱导致招工困难，造成人员缺乏，人员结构不合理，又不注重人员的开发。关键人才缺失，经营效率低下，激励机制不完善，用人不看能力看关系，不能发挥人员的主观能动性，缺乏积极向上的企业文化，员工丧失对企业的信心和认同感，不能留住优秀的人才，人员的退出机制不当，造成企业不能实现发展战略目标，甚至导致关键技术及商业秘密泄露。

2.3风险管理意识薄弱

许多中小型企业的管理层缺乏风险控制的意识，只见利而不见害，企业在经营过程中被动地应对风险，导致企业遭受严重的损失。由于缺乏识别关键风险因素的能力，常常孤立地看待问题，意识不到风险之间联系，风险的不确定性，以及风险之间的连锁反应等都会给企业带来致命的打击。

3完善企业经济管理的对策与建议

3.1完善组织架构

企业要建立健全内控体系，建立符合法律和公司章程的治理结构，并明确董监高在决策、执行、监督方面的职责权限，进行职责分工和制衡机制。董事会应独立于管理层，科学选择经理层并对其进行监督。在董事会下设审计委员会，审计委员会成员必须具备诚实守信、专业胜任能力及相应的独立性，负责审查企业内部控制的设计，监控内部控制的实施过程。监事会对董事会建立与实施的内部控制进行监督。经理层负责领导企业的日常运行，执行审计委员会和董事会的决策，领导和指引其他高级管理人员，设置内部机构，划分各部门的职责权限，将职权落实到各责任单位，保证信息沟通顺畅。企业要因岗设人，确定哪些岗位和职位是不相容的，使不相容的岗位和职务之间能够相互监督制约。因资源限制等原因无法实现不相容职务相分离的，要采取替代性控制措施，形成各负其责、相互协调、制衡的管理模式。另外，企业还要定期全面评估组织架构设计与运行的效率和效果，如果发现存在缺陷，要及时进行优化调整。

3.2完善人力资源政策

企业结合生产经营的需要，制定人力资源总体规划，根据总体规划制定年度计划，按照计划和相关程序进行人员的引进工作。对涉密岗位要签订保密协议，实行试用期和岗前培训制度，利用培训和继续教育提升员工的素质，重视人才开发，加强后备人才储备。要建立和完善人力资源的激励约束机制，参照业绩考核指标实施考核和评价，并把工资薪酬与业绩考核挂钩，体现效率优先，兼顾公平。

3.3强化风险管理意识

成立专门的风险管理机构或岗位，提高员工的风险意识和辨别防范能力，广泛地收集企业内外部信息，将信息技术和商业模式、管理模式有效地结合起来。要弄清楚企业有哪些风险，哪些是可以通过内部控制防范的，哪些是通过其他手段防范的。要筛选出对企业更重要的有利或不利因素，将更多的不确定性转化为机会。把风险管理由被动转为主动，由事后管理变为事前控制。要考虑潜在风险的各种情况，利用风险组合进行风险应对，着眼企业大局，谨慎对待风险之间的关系，把不利因素控制在可承受的范围内。

4 结束语

总而言之，企业管理人员需对自身的经济管理结构、业务类型、服务领域的进行全面了解。结合自身实际情况对经济管理策略进行完善与创新，确保各项工作能够有序、顺利的推进与完成。而在实际开展经济管理活动过程中，管理人员需认识到完善的管理制度对企业发展的重要意义与实质性价值。既要体现企业管理的规范性，还需有效增强其人文性。通过构建良好的工作环境，使员工成为企业经济发展的助推力。

参考文献：

[1]白喜本.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].今日财富（中国知识产权），2021（05）：81-82.

[2]曹婷婷.浅析现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].经济管理文摘，2021（09）：77-78.