浅谈人力资源管理与企业文化建设

王玉娟

摘  要：随着时代与社会的发展，企业文化的作用日益凸显，特别是在人力资源管理方面，企业文化发挥着重要的作用和价值。为了营造更好的企业文化氛围，也为了推动与实现企业的长久发展，协调好企业文化与人力资源管理之间的关系十分必要。企业文化其实是企业立足与发展的根源，只要做好企业文化，才能在激烈的市场竞争中有更好的发展前途。基于此，文章分析了人力资源管理和企业文化之间的关系，针对当前人力资源管理工作中存在的问题进行了简要分析，最后针对人力资源的问题提出了企业文化建设的有效策略，仅供参考。

关键词：人力资源管理;企业文化建设;策略

企业文化是一个企业的核心凝聚力，作为企业软实力范畴的一部分，企业文化也是推动企业长久发展的内在动力。人力资源管理的主要工作是对企业内部的所有员工进行管理，因此企业文化建设在人力资源管理中发挥着重要的作用。企业文化的建设并不是凭空而起，而是根据人力资源管理的具体要求开展，只有这样才能实现二者的融合与发展，才能对企业所有内部员工做出最好的规划。良好的企业文化能够营造优秀的工作氛围，激发出所有员工的工作潜力，推动企业更好的发展与进步。

一、人力资源管理与企业文化建设之间的关系

人力资源管理理念在我国提出的时间较晚，但随着近几年的发展，人力资源管理的理论性内容以及实践经验都逐步完善和成熟，并在企业发展中发挥了巨大的作用和价值。对当前的企业经营人而言，人力资源管理工作已经成为了一个不容忽视的建设性内容，会对企业的未来规划都产生重要影响[1]。

企业文化是整个企业的核心所在，也是企业精神的具象凝聚表现，企业文化能够在企业的发展与建设过程中为工作、为人员提供源源不断的动力和支持。优秀的企业文化能够引导企业员工的态度、思想、意识、行为，让企业员工以更加饱满的状态投入到工作过程中，从而为企业创造更大的价值。优秀的企业文化也是展开人力资源人性化管理的关键性所在，利用企业文化引导与开展人力资源管理工作，让整个企业展现出更好的面貌。

企业文化以及人力资源管理工作，在本质上是相互利用、相辅相成的关系，企业文化会在一定程度上推动人力资源管理效率的提升，而人力资源管理又能呈现出更多的企业文化具象表现。只有将二者合力凝为一股绳，才能最大化的提高企业经济效益。进入21世纪以后，很多企业开始将企业文化建设作为公司的重点管理内容，并面向全体员工宣扬与传递企业文化，希望以此推动企业管理水平的提升，企业工作效率的发展。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）重视程度明显不足

首先，企业文化建设的地位虽然和以往相比出现了很大的变化，但是仍旧存在进步空间。企业领导层对于企业文化建设的重视程度有限，导致企业文化在人力资源管理工作中无法发挥其具体的作用和价值。微乎其微的作用根本无法对企业的整体发展产生任何影响。其次，人力资源管理工作的工作效率明显不足。企业内部的诸多员工并未真正认识到自身的价值，也没有正确看待工作的意义，以至于员工在工作过程中所呈现出的积极性和主动性并不高，根本无法聚出符合企业未来发展战略的企业文化核心，也无法实现通过企业文化推动人力资源管理工作的目的[2]。最后，企业内部的许多员工没有正确看待企业文化建设和自身工作之间的关系，认为企业文化建设与自己没有任何关联，因此不关注也不配合企业文化建设工作的开展，导致其效率有限。

（二）管理机制存在问题

如今许多企业仍旧沿用传统的管理机制，导致人力资源管理在整个管理工作中并未发挥实质性作用。而且文化在发展过程中得到持续的创新和丰富，其表现形式和内容都呈现出多样化特点。为了更好的展现出企业的企业文化，留住更多的应用型人才，甚至有一部分公司开展人性化管理，为员工创造更好的工作氛围。与多变的企业文化相比，人力资源管理工作显得呆板和无趣。大多数企业的人力资源管理工作都存在着体制呆板、样式固定的特点，甚至一部分企业的人力资源管理工作仍旧沿用原本的框架与规则，根本未进行任何的创新与发展。新时代背景下，人力资源管理工作应当呈现出以人为本的管理理念，只有这样才能更好的融合企业文化对不起，得到更有前途的发展。

（二）人才引进、培养与选拔工作亟待完善

人才是企业竞争的核心，也是企业持续发展的动力。当前的许多企业在文化建设过程中，过于关注员工的档案建设、日常考勤，而忽略了对员工潜力的挖掘和能力的培养。致使许多员工长期维持在固定的水平，其潜力和能力得不到充分的挖掘。人力资源管理工作本就存在复杂与繁琐的特点，企业内部员工每日要花费很多的时间去配合人力资源管理工作，长此以往其本质工作积极性和主动性必然会降低。此外，许多企业的人力资源管理并没有针对现有的员工状态制定良好的人才引进培养以及选拔制度。这种情况会导致以下三点问题：第一，企业无法根据岗位需求匹配到合适的人才;第二，企业不能为员工制定明确的目标，导致员工的工作效率低下，无法发挥其岗位本有的作用和价值;第三，企业的新员工还没了解企业的生产经营状况，就被迫投入到工作状态中，导致企业员工的积极性降低。

三、推动人力资源管理与企业文化建设的有效策略

（一）更新工作理念

首先，企业内部领导人员应重视企业文化建设对人力资源管理工作的重要性，落实各项企业文化建设内容，通过人力资源管理工作，向企业内部员工推广企业文化的作用和价值。其次，企业要定期对所有员工进行培训，通过培训让员工认识到自身价值以及岗位与企业之间的联系，充分挖掘员工的潜力。最后，企业的人力资源管理部门应当与时俱进，不断进行总结和反思，创新与优化现有的人力资源管理模式。

（二）做好人力资源管理培训工作

首先，企业需要对参加培训的员工进行深入分析，针对性的展开工作内容培训，充分激发员工的工作积极性。其次，在開展培训过程中，企业可以利用最新的社会热点以及工作实际案例，提高培训内容的丰富性以及趣味性。最后，引进先进的培训方式与培训内容，例如使用案例教学、角色扮演、情景模拟等等方法有效提高培训趣味性。这种改革与创新方式能够提高企业员工对培训工作的参与积极性，从根本上提高员工的综合素质。

（三）做好企业人力资源管理体制改革与优化

首先，营造良好的工作环境和氛围，对企业员工的发展以及人力资源管理体制的制定有非常良好的推动作用。其次，企业要根据现有的工作管理制度制定完整的岗位责任制，根据员工表现为其提供奖励或惩罚。最后，人力资源管理部门应当为所有员工制定针对性的岗位晋升计划，充分发挥员工的自身专业优势。做好企业人力资源管理体制的改革与优化能有效完善现有的企业文化建设，提高所有员工对企业的归属感和向心力，为企业创造更多的价值可能。

四、结语

综上所述，企业若想做大做强，文化建设和人力资源管理是两项最为关键的内容。经营者要协调好企业文化建设和人力资源管理之间的关系，与时俱进，更新现有的工作理念，对所有员工进行未来职业规划，并通过培训提高员工的工作水平。提高员工的工作积极性，让企业内部的人力管理工作得到进一步的提升与发展，为企业创造更多的经济价值。

参考文献

[1]王川.企业文化建设在企业人力资源管理中的作用及策略研究[J].商场现代化，2021（14）：70-72.

[2]甄家兴.企业文化建设对人力资源管理的价值研究——以A公司为例[J].中国商论，2020（12）：148-151.