新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考

夏麒

摘  要：在新形势下，施工企业财务会计工作陷入了困境，出现了财务会计管理范围小、信息孤岛、财务会计缺乏分析决策能力等问题，严重降低了财务工作的效率。促进财务会计向管理会计转型有利于应对信息技术的冲击、实现企业精细化管理，因此施工企业应加大对管理会计的研究力度，通过健全管理会计体系、提升会计人员素养、加强信息化建设、实现业财一体化等方式使财务会计转变为管理会计。

关键词：施工企业;财务会计;管理会计

前言：

在經济快速发展的过程中，传统的记账会计模式已无法满足施工企业的发展需求。企业需深入研究新形势对会计工作的新要求，完善的财务管理体系，促进财务会计向管理会计转型。

1.财务会计与管理会计概述

1.1财务会计

财务会计是企业会计的关键分支，指的是对企业的资金运动进行监督与核算，从而为领导者与政府部门提供企业财务状况信息与盈利能力信息的经济管理活动【1】。

1.2管理会计

管理会计即成本管理会计，也是企业会计的关键分支，与财务会计是并列的。但相比于财务会计，管理会计更注重利用财务信息优化企业决策、改善企业经营管理方式。

2.财务会计与管理会计的差异性及关联性

2.1差异性

无论是从定义还是内容来看，财务会计与管理会计之间都存在较大的差异。首先，在企业会计中，财务会计与管理会计是并列存在的，且二者的侧重点不同。例如，财务会计更注重资金审核，而管理会计更注重企业经营。其次，财务会计与管理会计的工作内容不同。财务会计的工作内容主要包括财务信息整合、财务事项归纳、行业信息收集等，而管理会计更注重财务信息处理与价值挖掘，可以根据财务报告进行数据整理，为企业决策提供支持【2】。所以，在企业会计中，财务会计处于辅助地位，而管理会计处于核心地位。

2.2关联性

财务会计与管理会计都属于企业会计的分支，且二者之间有一定的关联。首先，财务会计与管理会计都是通过处理财务管理信息开展工作的，且财务会计与管理会计所使用的财务管理信息是相同的。其次，从工作内容来看，管理会计与财务会计的工作内容有重叠之处。准确来说是管理会计的工作内容包含很多财务会计的工作内容。所以财务会计与管理会计之间是相辅相成、相互促进的。

3.新形势下财务会计向管理会计转型的意义

3.1有利于应对信息技术的冲击

在经济发展新形势下，无论是信息技术、大数据技术还是人工智能技术都对企业财会工作造成了冲击。在这种情况下，施工企业应适应经济发展新形势，积极应对信息技术的冲击。促进财务会计向管理会计转型可以从资金运作、成本控制以及会计核算等各个方面入手调整财会工作的方向与内容，也可以利用大数据技术深入挖掘财务信息的价值、提升信息披露程度，有利于应对信息技术的冲击。

3.2有利于实现企业精细化管理

施工企业的业务具有周期长、所需资金多等特点，可能会造成企业资金周转不良，所以施工企业需要加强精细化管理。财务管理是企业管理的关键内容，实现精细化的财务管理有利于提升资金利用率、降低企业运营成本。经济发展新形势对会计人员的各方面能力提出了更高的要求，而会计人员的专业素养也会影响到财务管理工作的效率与质量。促进财务会计向管理会计转型不仅有利于提升会计人员的专业素养，也有利于扩大会计管理范围，实现财务精细化管理，所以有利于提升企业的管理水平【3】。

3.3有利于促进业务与财务融合

近年来，建筑行业的市场竞争愈加激烈，只有实现业务与财务融合才能够增强施工企业的核心竞争力，而促进财务会计向管理会计转型有利于实现业财融合。促进财务会计向管理会计转型不仅可以将财务规范融入到业务管理流程中，也可以提高财务管理价值，为业务活动提供数据信息。

4.新形势下财务会计工作中的困境

4.1财务会计管理范围小

从实际情况来看，施工企业财务会计的管理范围相对较小，无法创造出更大的价值。财务会计的职能有限，所以财务会计人员只开展一些简单且重复的财务工作。例如，大多数财务会计人员都更注重财务核算与财务报表编制，没有深入挖掘财务信息中的价值，也没有为企业决策提供有价值的信息，导致工作产出较少。

4.2信息孤岛

施工企业的大多数财务信息都来源于建筑工程施工现场，所以会计人员需要深入施工现场，从而掌握第一手财务信息。但大多数会计人员都只是在办公室工作，没有去过施工现场。其次，部分施工企业的规模较大，包括很多子公司，只有实现财务信息共享才能够增强企业决策的科学性。但在财务会计工作职能有限、集团内部信息系统关联性差、数据标准不统一、信息过于分散等问题的影响下，总公司与子公司没有实现信息共享，造成了严重的信息孤岛问题【4】。

4.3财务会计缺乏分析决策能力

施工企业的工程项目相对较多，且每一个工程项目的周期都比较长、涉及到的资金量较大，所以财务会计工作任务较重。在这种情况下，大多数财务会计人员都将工作重点放在了财务决算、记账、稽核以及资金审核等方面，没有精力开展数据分析与决策分析工作。

4.4财务会计人员管控能力差

首先，部分财务会计人员的专业素养较差，缺乏终身学习意识与风险控制意识，只会在事后进行财务分析。其次，部分财务会计人员长期受到会计核算等工作的影响，无法发挥其他工作能力。久而久之，财务会计人员的税务筹划、经济分析能力就会下降甚至消失。

5.新形势下财务会计向管理会计转型中的问题

5.1对管理会计的认知较为片面

在促进财务会计向管理会计转型时，无论是企业管理者还是会计人员都需要充分了解管理会计。但部分施工企业管理者更注重企业经营，忽视了会计工作的重要性，并不了解管理会计的具体内涵。所以在促进财务会计向管理会计转型时，管理者只开展了宣传工作，没有制定切实可行的转型方案，导致转型工作流于形式。其次，会计人员也没有深入研究管理会计，并不了解管理会计的职责与能力。

5.2管理会计制度不完善

管理会计与财务会计有一定的差异，若想实现会计转型就需要针对管理会计的内容制定会计管理体系，但部分施工企业仍然沿用传统的财务会计制度，并没有制定管理会计制度，导致管理会计工作缺乏制度支持。

5.3财务会计不具备管理会计的能力

相比于财务会计，管理会计的工作难度更大，对会计人员的能力要求更高。但施工企业现有的财务会计人员并不具备管理会计的能力，无法为管理会计工作提供人才支持。例如，部分会计人员不具备信息挖掘能力，无法为企业决策提供有价值的信息。

5.4企业信息化建设落后

经济发展新形势对企业信息化水平提出了更高的要求，但信息化建设不是一朝一夕的事情，需要长期坚持和努力。部分施工企业的信息化意识较为淡薄，没有对财务会计工作进行信息化建设，仍然以人工处理为主，阻碍了会计转型。

5.5业务与财务融合度低

在管理会计中，企业需要实现业财融合。但施工企业的业务活动与财务活动相对独立，财务人员并不关心企业业务，业务人员也不了解财务工作【5】。

6.新形势下企业管理会计应具备的能力

在促进财务会计向管理会计转型的过程中应明确管理会计需具备的能力，不断提升会计人员的素养。

6.1管理决策能力

在大数据时代当中，施工企业财务管理工作中的数据信息量非常大，不仅涉及最常规的资金数据、财务指标、会计凭证等内容，也涉及业务数据、经营数据等内容【6】。同时，财务管理工作不仅会涉及到大量的内部信息，也会涉及到行业规定、市场信息等外部信息，会对企业经营决策的制定产生较大影响。为此，管理会计不仅需要具备信息采集能力，也需要具备较强的信息处理能力、价值挖掘能力以及管理决策能力，即能够通过数据处理等手段为企业经营决策提供有价值的信息。

6.2价值创造能力

财务管理工作在施工企业运营中发挥着重要作用，且在经济发展新形势下财务管理逐渐从价值挖掘转变为价值创造。所以管理会计应具备较强的价值创造能力，通过资金运作等方式拓宽企业的融资渠道，为企业运营提供资金支持;通过税务筹划等方式充分享受国家优惠政策，在法律允许范围内降低企业运营成本;通过成本管控等方式降低建筑工程施工成本，增加企业的经济效益;通过数据监控等方式提升企业的风险防范能力，增强企业的核心竞争力。

6.3专业竞争能力

在传统的记账会计工作中，会计人员主要开展财务监督以及会计核算等基础工作，专业竞争能力相对较弱。而管理会计不仅需要具备基础的会计工作能力，也需要充分掌握国家财会政策的内容，全面了解审计、税务、投资以及融资等方面的知识。同时，管理会计需要根据企业的运营情况调整财会工作的方向与内容，不断提升自身的专业竞争能力。

7.新形势下财务会计向管理会计转型的策略

7.1增強管理会计意识

财务会计向管理会计转型是施工企业发展的必然趋势，施工企业应增强管理会计意识，为财务会计的转型创设良好的环境。首先，施工企业管理者应全面分析管理会计的内涵以及促进财务会计向管理会计转型的意义与必要性。同时，施工企业管理者应做好宣传工作，让项目部门、业务部门、财务部门等各个部门都了解什么是管理会计，如何向管理会计转型，增强各个部门的配合性。其次，施工企业管理者应根据企业战略目标制定会计转型方案，将人才培养、体系完善、业财融合等内容都融入到转型方案中，为财务会计的转型提供指导。

7.2健全管理会计体系

相比于其他发达国家，我国管理会计起步较晚，经验较为匮乏。所以施工企业可借鉴其他国家的先进经验，健全管理会计体系。一方面，施工企业应健全财务管理制度，将财务会计制度与管理会计制度结合起来。企业的财务会计制度较为成熟，可以为管理会计制度的制定提供帮助。施工企业可以根据财务会计制度的内容以及管理会计的内涵完善管理会计指标体系，利用指标体系约束管理会计工作的内容。例如，施工企业可以将管理会计指标体系分为基础管理会计指标体系与现代管理会计指标体系这两大模块，并将成本与变动成本计算、责任会计、标准成本系统、投资决策分析、经营决策分析以及经营预算等内容纳入到基础管理会计指标体系中，将成本计算与目标成本计算、环境管理会计、战略管理会计等内容纳入到现代管理会计指标体系中【7】。另一方面，施工企业应健全预算管理制度、成本管理制度以及绩效管理制度，进一步完善管理会计体系。

7.3提升会计人员素养

会计人员是财务会计向管理会计转型的主体，但现有会计人员的专业素养并不符合管理会计的要求，施工企业应加大人员培训力度，使会计人员具备管理会计的能力。首先，作为财务管理工作者，会计人员应具备丰富的财务管理知识。施工企业应对会计人员进行理论知识培训，让会计人员明确记账会计与管理会计的差异和联系，掌握业务与财务融合的内涵，从而打造一支复合型财务管理队伍。其次，作为施工企业工作者，会计人员应充分了解施工建筑行业的情况。为此，施工企业应做好行业内容宣传工作，让会计人员充分掌握施工建筑行业的发展趋势、税务要求以及财务要求，提升会计人员的风险控制能力。此外，管理会计与财务共享中心对会计人员的要求相对较高，但现有会计人员在年龄、能力等各个方面都存在差异，所以施工企业需要根据具体情况为会计人员分配岗位，充分挖掘会计人员的潜力。例如，施工人员可以让年龄小、学习能力强的会计人员在财务共享中心工作，让年龄偏大、思想转变慢的会计人员开展最基础的财务工作。

7.4加强信息化建设

在财务会计向管理会计转型过程中，施工企业应加强信息化建设，提升会计工作的智能化水平。第一，施工企业应加大对信息化建设的研究力度，全面分析信息化建设的内涵与意义。之前部分施工企业对信息化建设的认知较为片面，认为应用一些硬件设施就是进行信息化建设。但从本质来看，进行信息化建设不仅包括硬件设施建设，也包括思想意识建设与软件设施建设。因此，施工企业应树立信息化意识，将信息化与会计工作结合起来。第二，施工企业应加大资金投入力度，为信息化建设提供资金支持。会计工作的信息化建设难度较大，所需设施较多，施工企业就需要划拨更多的资金并合理规划资金，提高资金利用率。第三，施工企业应完善硬件设施与软件系统并引进先进的技术手段。施工企业需完善计算机、服务器、打印机等硬件设施，为会计基础工作的开展提供物质保障;完善云平台、财务数据库、会计管理系统等软件系统，提升管理会计工作效率;引进人工智能技术、自动化技术等先进的技术手段，提升管理会计工作的智能化与自动化水平，将会计人员从重复且简单的工作中解脱出来【8】。

7.5实现业财一体化

在经济发展新形势下，施工企业应意识到业财融合的价值，通过业财融合促进财务会计向管理会计转型。进行业财融合不仅可以提升施工企业的风险防范能力，也可以提高财务数据的利用率，为企业的经营决策提供有效支持。在业财融合过程中，会计人员可以对业务进行可行性分析，明确业务产生的效益、业务流程中的风险并从财务角度编制业务可行性报告，从而增强企业规避风险的能力;会计人员可以通过数据分析与数据处理等手段分析企业经营中的不足以及实际经营结果与经营目标之间的差异，为企业运营方案的调整提供数据支持;会计人员也可以为企业领导提供数据信息，帮助领导制定经营决策。

为了实现业财融合，施工企业应优化基础工作、加大会计资源整合力度、增强数据准确性。首先，施工企业应创新财务管理模式，利用信息技术进行业务处理，提高业务处理效率。在这一过程中，施工企业也需要加强会计人员转型，将会计人员从繁琐的记账会计工作中解脱出来，让会计人员深入挖掘财务信息的价值并全面开展预算编制、财务规划、税务规划等方面的工作。其次，施工企业需要利用财务共享中心进行会计资源整合，加大对建筑工程施工的管控力度，有效解决超规定采购、超权限审批等问题，将业务与财务结合起来。此外，施工企业应增强财务数据的准确性，做好财务数据的维护、对接以及保障工作。

7.6加强财务组织变革

为了完善管理会计的职能、充分发挥管理会计在企业运营中的作用，施工企业应加强财务组织变革与职能转型。从实际情况来看，部分施工企业的财务人员较为分散，不利于管理会计工作的开展。所以施工企业应增强财务人员的集中性，明确各级财务工作的责任主体，完善全新的财务管理体系，将战略财务、共享财务结合起来。在这一过程中施工企业也需要不断提高战略财务的决策能力与资源分配能力、提高共享财务的数据支持能力与风险防范能力。同时，施工企业应完善一支专家队伍，加大对法律法规、政策条例、行业规定等方面的研究力度，提高企业的财务管控能力。例如，专家队伍应对《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规进行深入研究，并根据实际情况健全管理会计体系。

7.7完善财务共享中心

施工企业可以通过完善财务共享中心这一手段促进财务会计向管理会计转型。

第一，施工企业应明确完善财务共享中心的意义。对于施工企业来说，完善财务共享中心具有重要意义。首先，完善财务共享中心可以提升财务信息的开放程度，实现数据共享。部分施工企业的规模较大，是由总公司与诸多子公司共同构成的，实现总公司与子公司的财务信息共享可以加大总公司对子公司的管控力度。但在传统的记账会计模式中，总公司与子公司之间存在信息孤岛等问题，总公司无法全面了解子公司的財务状况。而完善财务共享中心可以在中心平台上对总公司与子公司的财务数据以及业务数据进行统一存储和管理，不仅可以实现信息共享，也可以帮助总公司与子公司制定决策。其次，完善财务共享中心有利于提高财务工作的效率。会计工作涉及到的数据信息较多，其中部分信息没有任何价值，部分信息存在一些隐藏价值，但传统的人工处理方式无法挖掘信息中的深层价值。完善财务共享中心可以利用信息技术对数据信息进行高效处理，深入挖掘数据信息价值。同时，财务共享中心的工作程序具有规范性以及标准性等特点，可以解决不同部门标准不统一等问题。此外，完善财务共享中心可以提升信息管理水平。完善共享中心可以实现财务数据的流通，且不需要消耗大量的人力与时间，可以在提升管理水平的同时降低管理成本。

第二，施工企业应通过有效措施完善财务共享中心。首先，财务共享中心是施工企业的新兴组织，对传统的财务管理模式与结构发起了挑战。所以若想展现财务共享中心的优势，施工企业应就需要转变思想意识并创新管理方法。例如，施工企业可以挑选一些年轻、意识转变快、工作能力强的会计人员，并对这些人员进行培训，将其转变为共享型财务人才，从而为财务共享中心的完善提供人才支持。其次，企业需要完善的财务信息系统，将会计核算、数据处理等各方面内容都纳入到信息系统中，增强财务共享中心的实用性【9】。同时，施工企业需要根据企业战略目标设置财务共享中心的完善目标与工作目标，确保财务共享中心符合企业发展需求。此外，施工企业需要将财务共享中心与业务管理系统等系统结合起来，对业务、财务等各个方面进行统一管理。

结语：

新形势下，财务会计工作受到了信息技术、大数据的冲击，仅开展记账会计工作会影响到企业的经济效益。为了有效应对信息技术的冲击、增加自身的经济效益，施工企业应树立管理会计意识，综合分析财务会计向管理会计转型的意义，并健全管理会计体系、提升会计人员素养、加强信息化建设、实现业财一体化、加强财务组织变革并完善财务共享中心，从而增强自身的市场竞争力。

参考文献：

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