美的集团盈利能力分析

胡春丽 张键

摘 要：本文对美的集团公司进行了研究，根据美的集团2016-2020年的财务数据，分析了公司的各项关于盈利能力的指标。总结了美的集团过去五年的财务状况，并对该公司的发展提出了一些可以采纳的对策。

关键词：财务指标;财务报表;美的集团;盈利能力

国内消费和生产在短期内受到新型冠状病毒疫情的影响，并且自2020年2月以来，国外地区的疫情加剧，使国内外的政治和经济环境更加复杂。尤其是家电行业会产生巨大的冲击，而作为家电行业，面对不好的经济形势，对其盈利能力可能造成不好的影响，那么美的集团是如何进行经营，本文对美的集团2016至2020年五年的盈利能力进行分析，并尝试对以后的发展提出一些建议。

一、盈利能力概述

盈利能力是指公司创造利润的能力，通常会用公司在一定报告期的利润数额和金额表示。公司的盈利能力越高，对债权人的回报就越高，公司的价值就越高。公司经营的主要目标是使利润最大化，以实现长期稳定发展，而盈利能力分析正是利用以利润表为主的各个报表中与其盈利能力相关的指标来反映公司的经营状况。一般来说，如果公司的利润率很高的话，那么它盈利的能力也就会越高。因此，通过分析其盈利能力的主要指标，可以发现公司存在的问题，并且可以改善它的经营，不断的提高其盈利能力，从而促进公司的健康持续的发展下去。

二、美的集团盈利能力分析

（一）营业成本高，营业毛利率低

关于营业毛利率的分析，发现近五年来营业成本持续走高，同时营业收入的增长比率小于营业成本的增长比率，导致在 2016至2017 年以及2019至2020年营业毛利率呈现下降趋势。是由于营业成本增长过快，2016至2017年增加了56.09%，2019至2020年增加了7.54%，营业成本的增加的原因有材料价格上涨，人工成本增加和制造费用增加。对于美的集团来说，作为家电行业，一方面如果成本过高，原材料就会消耗的多，增加人工成本，制造费用增加，就会导致成本有所上升，产品价格上升，那么产品相比同行业就不具备竞争优势。另一方面当研发产品附加值低，如果一个家电公司技术跟不上，那就没有办法创造高附加值的产品，就会导致毛利率的下降。

（二）成本费用过多

当利润总额一定时，成本费用利润率与成本费用总额呈反比例关系，当成本费用总额一定时，利润总额与成本费用率呈正比关系。其中，成本费用总额分为营业成本和期间费用，但要注意的是，在这个计算过程中的成本费用的总额是不包含资产减值准备，如果不这样那么就会与营业总成本完全是相同的。美的集团从2017至2019年成本费用利润率开始出现上升趋势。这说明美的集团的盈利能力增强。 2019至2020年成本费用利润率下降，从表2中可以看出引起成本费用率下降的原因是营业成本的增加过多。

（三）总资产利润下降

单一体制的总资产利润率反映的是公司资产的盈利情况。总资产利润率下降，代表着：1、净利润下降，或者总资产增加。2、净利润下降总资产增加。总资产利润率它在本质上是对企业利用资金进行盈利活动的能力的体现，但是并不能因此最终决定或衡量公司的获利能力，那就还需结合多项指标才能对公司的财务情况作以评估，如经营杠杆、财务杠杆等。2016到2020年利润总额和平均资产总额在增加，但是总资产利润率在2016年至2018年呈下降趋势，2020年较2016年降了2.5%，从2017到2018年利润总额从1，891，460万元增到了2，577，306万元，这说明总资产利润率的降低是因为平均资产总额的增加，从2016至2018年资产负债表中可以看出是因为存货增加了89.7%。但是从2018到2019年总资产利润率在逐渐增加。但是2020年相比2019年下降了1.04%，总资产利润率的变化与利润总额和资产平均总额比率的变化有关系，可以看出是与资产平均总额相关，反映出资产的利用效率，盈利能力下降。

三、提高美的集团盈利能力建议

（一）提高产品附加值

公司如果要增加研发产品的附属价值，那么其产品的经济效益也会上升。所以如果要想提高产品的营业毛利率，美的集团就要扩大其研发产品的附加价值，并且降低其经营成本，才能获得较高的利益。要满足如下三个要求：第一，要逐步改进并且完善该公司的成本管理制度，因为它可能会对公司生产的各个环节产生影响，所以在提高利润的过程中制定合理的管理制度对成本的把控会显得十分的重要;另一方面对于其准确性也要全面提升，因为要精准计量成本并且合理控制，就要能够准确的计算其成本。第二，尽可能要减少成本，材料消耗以及其他各种成本的消耗，可以通过减少流动资产，促使加快资金周转速度，从而提高其营业毛利率。第三，先进的技术产品的附加价值往往较高，能够给其公司带来长期和高额的回报，因此美的集团要抢先采用高新技术研制产品，只有不断提升技术，增加产品附加值，才有可能提高营业毛利率，提升其盈利能力。

（二）控制期间费用

在经济发展迅速，市场压力倍增的今天，要想提高竞争力，必须同时满足尽可能的减少成本费用并不断的提高产品质量以及研发符合人们需求的新的并且有竞争力的产品。应该继续提高对成本费用的管理和控制的关注，减少不合理费用，从而降低企业成本。其中，期间费用就包含在其中。这就要求美的集团做好预算的工作，建立各项费用的预算的制度，严格限制其费用的支出。并且美的集團的管理者必须树立全新的管理理念，要保证研发产品的投入，可以通过提高技术、引进人才等方式降低产品成本，进而达到控制费用的目的，提高成本费用利润率，从而使企业盈利能力保存并继续呈增长趋势。

（三）提高资产使用效率

创新是一个企业发展的过程中所不缺少的，美的集团应加大对研发产品的资金投入，从而能够使研发部门不断的进行技术创新，可以提高该集团产品品质，严格遵守品质保证水平，努力的进行创新创造。还需要不断前进，使集团的声誉越来越好，竞争力也会越来越强。其次，要进一步提升资产的运行的效率，加快资产的周转速度，不断加强资产的管理质量，要全面管理的美的集团固定资产，将已经闲置，剩下残余的固定资产进行售卖，这些要建立在能够保障公司生产能力不受影响的情况下。也可以将闲置资产出租，发挥资产的剩余价值。

参考文献

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