浅谈新型采油作业区建设方向

李航

摘 要：冀东油田南堡作業区节约近半人力、长庆油田采油十一厂建厂12年产量提升百万吨、玛湖第三采油作业区年累产突破百万吨、新疆油田采油二厂“一切成本皆可降”的思想深入人心，这些采油厂的新型采油作业区探索之路已成功开启。本文浅谈新型采油作业区的建设方向，为疫情阴影下的我国石油业走出困境抛砖引玉。

关键字：精简机构;创新改革;高科技;提质增效

如何面对由新冠疫情引发的国际市场油价下跌，世界经济掉头向下的困境，是当前国内石油行业的难点。建设新型采油作业区，提质增效，迎难而上化危机为机遇。

一、精简机构 智能化生产

传统的作业区职责划分较细，分为领导岗位、调控中心岗位、生产技术岗位、综合管理室岗位、生产保障对岗位、基本生产单元岗位、应急班岗位等七个大类岗位职责。各司其职的同时，组织机构也显得较为冗杂，通过明确业务，优化职能的方式精简机构，合并为指挥管理、生产技术、后勤保障等三个大类。新冠疫情肆虐，国家原油市场油价下跌，石油资源不可再生，人力资源紧缺成本加大，如何在各种问题夹击下脱颖而出，结合当地油田特点，研究适合自身的油藏开发方式，攻克技术难关，更新工艺，打响提质增效保卫战。由传统油气田企业向数字化转型、智能化发展的新路子。在大数据、云计算、人工智能等信息化技术的辅助下，这些问题将迎刃而解。长庆油田于2010年展开数字化建设，截止到目前成果斐然，一个高科技赋能的智能化采油厂屹立在陇东油区，三千多口油水井、六十多座站场实现无人值守，在高科技助攻下，智能巡检人、微波智能语音播报机器人、无人机等，相助我们实时监控，得到完整的图像、数据信息，在遇险时立刻发出警报信息;还能帮助我们树立安全意识，全天候工作效率第一，安全性、稳定性、可靠性极高。在将地面一体化智能集成装置、远程启停、数字化监测等新技术陆续应用在油田管理中，实现了全天在线监控，建立新型人员组织架构，生产运行业务全流程闭环管理。

二、提升技能 新技术生产

石油开采是一项复杂工程，且涉及到多项领域，因此对技术要求较高。21世纪是信息化时代，相应的石油开采也需向信息化时代发展，所以我国石油企业在石油原油开采方面特别注重开采技术的开发与创新。在新时期，由于地表石油大部分业已采尽，采油工程面临更为严峻的形势，必须创新采油工程技术系统，例如微生物采油技术、热处理油层技术、振动采油技术、三次采油技术等，进行智能化的采油类技术的结合性运用，做好技术革新，以解决石油开采过程中的各种问题。

三次采油技术是通过注入气体、微生物、化学、超声波刺激等方式来实现的采油技术，三次采油技术作为新的石油采油业的技术革新，不仅提高了原油采收率，还在一定程度上减低了采油成本。中国采油技术从1939年始，近年来我国不断研发适用于我国各种油田开采的新技术，三次采油技术的研究与不断发展，为我国的原油开采事业做出了巨大的贡献。

除了采油技术，与之相关的其他技术，类似热超导技术：有效提高油井的温度，有利于提高采油效率，这种技术的操作成本较低，整体污染性小，应用范围广泛，减少了采油项目工程中的成本消耗。人工智能技术：在新时代，人工成本逐渐增加，为节约成本提高效益，必须不断应用智能化技术，在人力方面，一些工作完全可以由器械替代，且更为高效、安全，还能更好的对生产过程进行实时监控。冀东油田机械公司建有国内先进的燃烧器实验室，为燃烧器的开发实验创造了优良条件，研究出低氮燃烧器和短火焰燃烧器。低氮燃烧器实现了氮氧化物排放小于30mg/Nm3的国内先进水平。

三、管理生产 可视化安全管理

在科技发展日新月异的今天，高新技术不断发展，管理水平不断提高。石油开采作为一个复杂的工程，不仅对技术要求高，对生产管理的规范性也同样要求高绝。在油田开发过程中，采油作业区的管理工作是提高石油开采效率，生产质量的关键因素。其中，应用可视化安全管理方法，是有效提高采油作业区管理水平的一种主要方式。

在采油过程中的具体运用体现在，通过可视化安全管理，将采油生产过程中存在的各种风险、安全隐患有效的识别出来，加强预防管理，对不同岗位的工作开展进行专业化的培训，以更好的预防安全事故的产生，提高管理的质量水平。可视化安全管理方法的应用，通过各种明显的标识、标志，在采油作业区对人眼形成视觉冲击，加强人员的安全意识。通过将采油作业区进行全方位无死角监控，实现管理透明化，通过对管理范围设置有效的标识，加强界限化的管理应用，提高管理效率。

在采油区作业管理工作的开展中，在可视化安全管理方法的应用中，加强开展风险控制管理，提升员工的抗风险能力。针对风险控制管理工作的开展，主要体现在以下三个方面：第一：设置大量的警示牌，加强设备风险提示，更好的提升采油人员的安全意识，明确该设备的使用风险、注意事项等内容。第二：加强设备隐患管理，针对设备在应用中的安全隐患，对员工不定期的进行培训并考核管理，是采油区管理工作的重点。第三：建立隐患管理系统，为各地区油田作业区的管理提供数据支持。将实践生产中各采油作业区遇到的各种安全隐患进行总结归类，建立信息数据库，并对各作业区各种安全隐患的信息进行共享，加强管理者的重视程度，并且为管理者开展管理工作提供数据依据。

四、提质增效 主人翁精神

在当前低油价背景下，如何做到提质增效是从上到下，各大集团急需突破的一项重任。算好每一笔账，节约每一分钱，节流每一个环节。

新疆油田采油二厂风城油田作业区工作人员就积极发挥主人翁精神，主动检修破损的硬件设备，通过检查检修，组合搭配使坏了的设备可以重新投入使用，使设备损坏后直接替换的浪费行为得到一定的缓解，为作业区节省了大量的资金成本。

如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”在新疆的油田人心中已铭记在心。深知只有发扬主人翁精神，不浪费一毫一里，主动解决工作中的困境，才能持续提升公司风险防控和发展创效能力。

五、结论

内外部生产经营环境的变化促使采油作业区提质增效步伐不断加快。可视化安全管理方法的应用，有效提升员工的抗风险能力、安全工作能力，提前预防生产过程中的各种风险，确保采油区生产安全。高新技术的不断钻研与探讨，对油田开采事业做出了巨大的贡献，不仅提升了开采效率，还节约了人工生产成本。

参考文献：

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[3]赵俊辉. 浅析三次采油技术的现状及发展趋势[J]. 化工管理，2019，（14）：1.