企业人力资源中的激励机制

摘 要：本文通过研究企业人力资源中激励机制的构成，从而提出了建立起经济福利激励机制、绩效考核激励机制以及价值满足激励机制的建议。

关键词：企业;人力资源;激励机制

引言：随着社会不断变革，企业之间的竞争也越来越强。而企业之间竞争的核心内容就包含人力资源开发及利用。为了更好的提升企業的核心竞争力，需要对企业人力资源中的激励机制构成加以研究。

1 企业人力资源中激励机制的构成

企业当中的激励机制，往往是基于企业员工的所求还有欲望而进行构成的。建立起激励机制，主要是为了能够更好的激发员工的工作激情，和工作积极性。一般的企业当中所建立的激励机制，往往与薪资报酬相关联，也就是这样的一种机制，即员工多劳可以多得，少劳相对也会少得。总的来说，就是员工在工作期间，具体为企业所做出的工作贡献的多少，成为了激励的根本基础。但是，从实践当中看来，这种激励模式被许多员工看做是一种企业效益要求，而并非是对绩效考核上的激励模式，因此也会有很多员工并不能因此相应的获得足够的激励。因此，激励机制不仅要在物质上对员工进行鼓励，还要让员工本身更好的感受到在工作当中自我价值的实现，这也需要企业与员工提高互相信任的能力，最终实现企业和员工的相互作用。

在心理学上讲，人有着三大欲望，金钱和权力是其中的两项，而三大激励模式分别是经济福利激励、绩效考核激励以及价值满足激励[1]。这三种激励模式，与人的三大欲望有着千丝万缕的联系，其往往是根据人的欲望而设计的。比如说金钱的欲望，如果员工通过一定的劳动，获得了比其他员工更多的薪资，那么在同样的岗位上，其就会比其他薪资比他少的员工要有更多的自我认同感和价值认同感，从而会产生想要提高自己的欲望，最终进一步的提高自己的工作积极性。企业如果在进行考核当中能够更好的保持公平公正，那么相应的激励效果也会更好。员工对于自身所得能够更直接的与工作本身相挂钩，最终为企业带来更多的经济效益。

2 企业人力资源激励机制的建立对策

2.1经济福利激励机制

这种激励机制的产生原因在上文中也提到了，是与人类的三大欲望挂钩的，因为世界上的每个人，只要活在世界当中，就会有自己最基本的欲望，而欲望本身又往往联系着经济与物质，即使人们当中的大多数都不把这些内容当做毕生的追求，但是也不可忽视其对于人们生活发展的影响。要想在这样的世界当中能够得以生存，人们就要考虑提高经济收入，还有物质满足。因此经济福利激励机制对于员工的激励是十分有效的。但是在相应的机制建立和运用时，最先企业要注意的就是对于基础工资一定要做好相应的稳定和落实，才能在后续将多出的工资认定为经济福利。也能更好的实现稳定员工的效果。

具体的经济福利机制建立方式可以采取这样的办法，首先，在激励机制当中，要有关于企业的总的经营目标，也就是创收方向，比如在房地产企业当中，经营目标就在于对不动产的经营和销售已经服务质量的保障，当然在激励机制当中需要说明销售水平以及服务质量的达标标准，从而让企业员工能够知道如何实现相应的工作目标以及如果提高服务质量。再如，在电信企业当中，具体的激励机制当中就需要将企业的电信产品销售目标还有电信售后服务质量的标准内容进行规定，从而让员工知道如何能够在电信企业当中在基础上提高自己的工作能力。

其次，企业经济福利激励机制当中还需要包含具体的薪酬管理办法，当中应该包含各个岗位的基础底薪的表格化标注，并做好相应的提示。然后在基础底薪的基础上，设计一个合理的经济激励计划。同样以房地产企业为例，机制规则当中可以写明销售岗位员工，每月需要完成基础销售额和销售量的要求，对于后续在基础销售额以外的销售额和销售量，将按照百分比进行额外的工资计算。举个例子，员工多售出一间房，给予1000元的奖励这种内容就属于计算方案。除了销售岗位，还有售后服务岗位，每月基础问题解决任务额应该有相应的标准，然后额外的解决数量会有额外的经济鼓励，从而使售后服务岗位也会有更大的工作动力，更积极的进行事务的解决。在设计当中还需要注意的问题是公平性，只有方案能够保持公平，才会让员工信服，认为其不会在内部存在不公平的情况，从而放弃提升自己工作水平，因此在计划实现方面也要有明文规定，所有员工的每个月的工作情况都应该相应的通过纸质化或者电子信息上传来进行计算。

最后，具体的奖励工资需要结合劳动力市场还有企业本身的经营情况做好相应的规划，企业在进行员工激励的同时，也要保障自身的收益，也要注意市场公平性，做到不扰乱市场的同时，还能实现有效的员工经济激励[2]。

2.2绩效考核激励机制

绩效考核激励主要的手段是通过借助考核手段进行员工业绩考核，并通过官方的考核使其他工作人员对于这些工作人员加以工作能力方面的认同。在进行具体的考核时，务必要保持公平公正。在现有的许多企业当中有这样的情况，也就是由领导本人进行考核，这种办法对于公平性是大大不利的，因为领导层面会有很大的主观性。为了解决这一情况，具体的考核标准应由领导考核转变为工作目标的绩效考核，而相应的标准应为量化的指标。其他的具体规则的设计可以沿用在上文经济福利激励机制的内容。

2.3价值满足激励机制

价值满足激励机制是对于物质和经济方面以外的精神层面的激励机制。有调查显示，员工得到精神激励有的时候会比得到物质和经济奖励之后更有工作动力。具体的激励方式可以通过开展多种多样的工作竞赛，对于排名靠前的员工进行物质奖励以外还可以进行证书颁发还有在大会上进行表扬的方式。如果是需要面对群众的企业，还可以设计相应的优秀员工工牌，并将形象照片放置在服务大厅当中，这样都可以实现很好的激励效果。在许多企业当中，对于价值满足激励机制都有所缺失，因此需要企业管理人员更加注重员工价值层面的关注以及更改原有的领导作风，更好的关怀员工、信任员工、尊重员工，最终实现企业工作氛围的优化。

结论：总而言之，要建立更好的激励机制，需要做好经济福利激励、绩效考核激励以及价值满足激励三大方面，从而更好的提高企业员工的工作积极性和主动性，最终为企业带来更多的经济效益，使企业更好的发展。

参考文献：

[1] 郑海玲. 探究国有企业人力资源激励机制的优化对策[J]. 现代商业，2021（31）：61-63.

作者简介：张骁，男，出生年月：1987年5月29日;籍贯：辽宁省辽阳市;民族：汉;最高学历：大学本科;目前职称：中级经济师;研究方向：人力资源