实施人才强企战略打造高素质人才队伍

刘延玲

摘 要：随着我国社会经济力量的迅速发展，企业组织之间人才的相互竞争也相当频繁于是企业之间的人才相互竞争，在以后我们的发展企业都是非常的重视对于员工之间各种职业素质知识的交流提升和对企业文化精神的学习认同，把我们各种企业打造成了一个人才相互交流学习的大团体，通过共同提高整个企业核心竞争力，从而才能最终能够实现发展企业与全体员工互利共赢利的好局面，使企业最终获得健康发展的最根本的手段。

关键词：关怀;培育;激励;选拔

在现代各国迅速发展的不同工业经济时代，人才资源也已经越来越成为当今世界各国经济的第一重要的人力资源，是各企业为了获取市场竞争中优势资源必不可少的并且同样起着一个至关重要的作用。只要确立打造现代人才强企建设的长期发展战略，把打造培育出大批各种技术人才精英的企业队伍体系作为新形势一条重要政策手段，不断加强度对现有人才资源系统的有效开发，力于打造起一支更高素质化的新型员工队伍，全面扎实推进现代化人才强企系统建设，企业也就能战无不胜攻无不克。

一、坚持以情为本，在“留才”上下功夫。

企业文化是要由广大企业管理者在历经长时间奋斗和自身不断地自我磨练学习及自身实践与工作积累中凝结、沉淀与提炼出来一种的企业精神，建立这种和谐稳定的企业文化，能做到对我们每位管理员工个人良好的精神生活和文化思想习惯同时也都会同时产生出极其强烈一种社会心理影响，要能够真正做到让这一种的企业文化能让所有企业员工时时刻刻感受到自己员工身在企业文化员工的事业发展，形成一个强有力的内在凝聚力的团队，要能够做到能留住这些人才。青年人队伍永远是一个企业发展团队中所需要的最新鲜活力的青春血液，是未来维系好一个优秀企业团队发展和企业未来的持续发展中一个主要的支持保障力量，所以我们最重要的抓牢的是我们必须如何维系企业青年队伍形成一个发展的稳定发展团队，时时刻刻引导青工队伍更加快乐地完成工作并且成长进步和心灵健康快乐成长，增强提高了青年队伍领导班子内部人的思想整体凝聚力、战斗力，要经常多于和广大的青年人坦诚沟通交流。

二、坚持以练为本，在“育才”上下工夫

组织实施各种文化教育培训也要保证培训员工以后的个人职业生涯活动密切的相关。按照马斯洛的需求层次论，人个体的内在需求应该是被多重化得，然而培训员工其实最应关心自己的自我能力发展过程和个体自我实现。按照其自身能力的基本需求进行接受各项培训，是他们对个人自我全面发展内在需求得到的自我肯定。培训组织工作最终目的既是在为一个企业未来的整体发展做战略指导服务，同时它也强调要通过与激励员工和自我学习发展工作相结合，实现提升员工素质能力与制定企业的经营成长战略有效的相互匹配。要学会让每位员工本身的自我职业目标发展计划与整个企业整体的发战略相结合，让各位员工可以在注重个人自身发展战略的前提下积极推动本企业战略目标发展的顺利实现，同时他们也需要能够树立明确方向的定位自己将来的人生职业方向发展，通过对企业人员的进行各种系统培训，实现自己个人更好的未来发展，让自己变得更优秀。

三、坚持以诚为本，在“励才”上下功夫

思想是决定一个的行为，而动机是限制行为的，人们在生活中的各种需求是由思想动机裁决的。要满足人们的这种正当心理需求，就要通过各种的激励办法才能够调动员工工作的积极性。如要坚持心贴人才、情系人才，用一片真情来感召人才，用一种爱心去激励人才，努力做好每个人才的“后勤保障”，形成推动岗位人才事业发展繁荣的工作优良传统，要坚持激励员工奋发向上的工作与职业精神齐头并进，建立完善全公司动态协调、多方面互动的岗位人才建设激励体系。通过继续加强实施并继续完善的员工长期合理的薪酬利益分配的体系框架和员工奖励惩罚制度，形成的以岗位业绩价值和个人能力贡献为评价基础标准的合理薪酬体系，为激励人才提供一个有效激励能力发挥的良好工作机制平台，最大化的有效释放了人才内在的能力。

四、坚持以人为本，在“用才”上下工夫

人有相同的地方也有不相同的地方。人有能力有强有弱、性格有好有坏、行为有好有坏。"知人"用人成功的一个终极目的就在于"善任"的用人，而用人的关键是人尽其才，才尽其用，做到量才使用，职称相称。对促进一个国家企业持续发展建设来说就需要其不断研究探索如何健全改革企业内部各类人才任用管理使用培训等管理制度体系，建立完善公开、平等、竞争、择优选拔培养和激励用人等制度体系，更加采取规范公正有效的选拔方法对所有优秀管理人才应严格按规定进行的考核选拔，要切实建立起一套"四不唯"的培训考核方式，即人才要不唯有其学历、不唯其技术职称、不唯其从业资历、不唯其职业身份，打破传统常规方式选拔任用各类人才，要深入的挖出优秀企业员工快速成长发展内在动因和人才潜力，把这些员工真正的培养的有创造能力、有新颖和创新表现能力的复合型人才最容易地脱颖而出，要保证人才竞争时刻进行优化，形成"能者上，庸者下"的用人体系。

五、结束语

培养出一批具有巨大价值的企业人才是每一个企业发展的一种需要，如何发展才能充分吸引、培养、留住各类企业人才对于这样一个企业发展来说，不仅仅是我国当前面临一项极其重大与艰巨复杂的国家人力资源战略任务，同时这本身也是项极为紧迫的艰巨复杂的人才现实任务。要打造出高素质具有工作责任心、高质量的服务型专业人才团队，要注重从"留才""励才""育才""用才"等在这几个重要关键方面基础上进一步着手，充分注重发挥我国企业人才力量建设在为我国深化企业管理的改革与创新的发展安全和稳定保障战略中具有至关的重要地位，从而能够实现人力资源更好地为国内企业提供进一步的国际化战略与发展的战略服务。

参考文献：

[1]侯汉瑜.学思论谈[M].北京：军事谊文出版社.2007.[2]李怀生.国企政工干部队伍建设弱化的经济分析.思想政治工作研究.2018.

[3]刘巍译.组织的学习[M].北京：中国人民大學出版社.2019.