关于企业财务风险管理的探讨

杨蓉

摘 要：新时期背景下，社会主义市场经济占据主导地位，企业的竞争和压力也越来越大，财务管理对企业健康、有序发展起到决定性的作用，关系到企业未来的经营状况及存续经营寿命。随着市场环境的变化，企业财务管理的重要性越来越凸显，企业财务风险是新时期企业内部经营中常见且易忽视的问题，所以企业应该强化思想认识，有效地采取措施控制财务风险，减少风险的影响力，最大可能降低风险给企业所造成的损失，确保企业长远发展。

关键词：企业财务风险;风险管理

1财务风险管理定义

财务与风险作为企业经营管理中的重要风险，其指的是在开展经济业务活动时，受到不确定因素影响，并且这些不确定因素具备不可预测性和难控制性，容易让企业遭受严重的经济损失。在这种风险影响下，大部分企业意识到财务风险管理的必要性，并且把财务风险管理渗透到各个活动中，希望可以在企业内部营造良好的管理环境，减少财务风险问题的出现。在实际财务风险管理中需要注意，即便企业财务风险管理无法给企业创造直接的经济效益，但是能够给企业管理人员提供准确的风险信息，帮助企业规范化管理。所以，企业财务风险管理将直接影响企业发展。

2企业财务风险管理的措施

2.1提高全员的财务风险管理意识

财务管理的各个环节都可能存在财务风险，各个细小的环节的工作失误都可能给企业带来财务风险，所以要提高财务人员的风险意识，强化其素质。提高财务人员的主观判断分析能力，普及法律知识，具备过硬的职业道德。此外，企业不能仅是财务人员具备财务风险意识，应积极动员全员参与，将财务风险防范意识深入到每个员工心中，形成全员参与防控的局面。企业应通过定期和不定期的培训，增强全员的财务风险意识，了解财务风险的重要性及其特点，掌握财务风险的防范措施与应对策略。以达到全员在互相配合协调工作的同时，大家也互相监督和牵制，提高企业的竞争力。建立有效的激励机制，鼓励财务人员持续不断的学习，多关注最新的政策规定，跟上政策变更的步伐。不仅会干财务工作，还要熟悉业务，把财务前移于业务，成为业财融合的行家里手。增强财务人员责任意识、规矩意识，防范主观故意产生的风险，做到讲程序守规矩。

2.2提高企业资金管理能力

企业的财务风险管理的主要因素是资金的管理问题，所以做好资金管理工作，提高资金管理能力有助于企业减少财务风险。针对资金管理过程存在问题的现象，首先，要对资金管理工作有一个合理的规划，提高资金利用率。对资金的筹融资管理以及资金的使用等都要有明确的工作程序，优化资金管理组织结构，明确工作职责，便于遇到问题时能够追责，也有利于尽早找到问题出现的原因，并进行改善。其次，企业对资金的使用和管理要做好调度工作。重视资金的应用范围，保持资金的流动和管理，对于资金账目管理要清晰，有利于企业管理者能够依据账目掌握资金的使用和管理情况。企业资金管理还要重视应收账款的管理，确保资金尽快回笼，减少坏账死账的问题，采取措施激励企业员工，增加账目回收率，提高资金利用率。

2.3强化内部审计监督的力度

企业要想保证各类制度的有效落实，就要不断强化内部监督的作用，继而增强管理制度的执行力。尤其是在企业实施财务风险管理时，更不能缺少内部审计监督，并要不断强化内部审计监督的力度。企业内部审计的目标就是为了更好、准确地掌握企业的财务数据，以便提高企业的资金安全，继而實现对财务风险的规避与防范。首先，企业应设立专门的审计部门，并由专业人员负责开展审计工作，采取定期和不定期的方式对企业经营中的财务数据进行审查、核算等。其次，要对内部审计的流程、职责等予以明确。企业要保障内部审计工作处于规范、科学、合理的环境下开展。同时，要对内部审计人员的权限、责任予以明确，这样才能保证审计人员开展工作时能够从客观、公正的角度出发，而保证审计结果的准确性，最终才能获取真实、准确的财务数据，通过对财务数据的分析，掌握潜在的风险。总而言之，企业应当通过对内部审计监督力度的强化，提升对财务风险管理的监督力度。

2.4有效评估企业投资风险，引导正确精准投资方向

在企业的发展过程中，不仅要做到对于风险的有效预警，还要综合的具有企业风险的评估能力，在此基础上对于现阶段存续的项目进行有效管理，同时也对未来的投资方向进行有效地把控，在企业的发展进程中形成严谨的财务管理制度，确保实际的抵御风险以及财务管理效果，协助企业正确的把控精准的投资方向，引领企业在经济的发展规划中做到有的放矢，从而保障企业的后续的管理和投资中得到切实的发展，形成良好的运营结构和管理模式，在市场竞争中不断地强身健体、增加实力，保证自身的竞争力和发展水平。现阶段企业的投资行为也是面对着一定的投资风险的，随着经济运作模式的不断发展和变化，在长期的市场运作过程中企业也会出现一些实际问题。现阶段很多企业内部缺乏实际的风险预估行为，所以在进行投资计划的时候就会具有一定的盲目性。因此必须综合财务管理部门开展有效的风险评估工作，在此基础上建立起经济管理中的具体组织结构，要通过有效的投资风险预估手段，改变现今松散的企业经济管理结构，通过全面的评估工作突破现阶段经济管理中的局限性，促进企业通过有效的专业的管理组织以及优秀的管理人才，结合当前的发展形势开展投资方向的评估工作。因此，必须建立有效的风险评估工作，实现投资方向的引导，促进我国企业经济风险的抵御能力不断提升，结合有效的风险防控手段和管理制度，促进风险防控专业水平的不断完善和发展，促进企业风险管理工作的发展。

3结束语

随着市场经济发展的迅速推进，我国企业的竞争也变得日趋激烈。在此过程中，必须保障企业具有有效的财务风险防控能力，才能在企业的发展进程中发挥财务工作的约束和指导作用，保障企业立足于市场环境中，处于不败之地。因此，企业必须重视财务风险的管理工作，结合有效的手段加强企业内部的经济管理，充分认识到财务风险防控工作的实际价值，开展有效的防控工作，在实际的工作中探索企业的发展方向，为企业的进步和发展做出实际的贡献。

参考文献

[1]万莉.浅析企业财务风险管控所存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020，629（11）：95-96.

[2]李敏峰.现代企业财务风险及其管控措施探讨[J].中国中小企业，2020，300（11）：83-84.