电力企业资产运营风险与财务管理可行性建设

张丽霞

摘 要：电力企业是我国的一个重要型支柱性产业，具有公众需求范围广、存货流通效率快等特点。在供给侧结构性改革的背景之下，财务信息水平实现了跨越式发展，企业管理水平和资产运营效率得到明显提升，然而随着企业快速、全面的业务发展和科技变革步伐的不断加快，财务管理工作也迎来了新的机遇和挑战。笔者从电力企业的资产运作状况和财务管理制度进行分析，针对现有资产管理与财务安全进行了深入的剖析。并且从信息合规披露、内部审计模式建立等维度进行阐述提出了相应的可行性建议，希望能够为电力企业资产运行风险与财务管理工作提供有效的参考。

关键词：经济属性;风险类别;财务管理;资产运营风险;

引言：从电网发展角度看，十三五期间，为落实全球能源互联网战略，加快特高压电网建设，电网建设投入将继续保持高位。更需要提高管理的精益化水平，精耕细作，厚植财务工作基础。随着供给侧改革的进一步推进，在一定程度上也优化了电力企业的财务绩效状况，极大地推进了电力行业的深深层次发展。在这一过程当中，电力企业面临着全新的发展机遇和挑战。通过聚焦内部组织架构改革风险识别能力以及财务管控制度等措施深入地挖掘项目核算、债务管理、资金集中管理等问题，希望能够全面的提升建立产业资产运作效率。

1、电力企业的投资和财务风险

在电网投资计划持续调增的情况下，由于政策性施工受阻和物资供应不及时等因素，一是从投资预算执行情况反映公司计划、预算、物供、实际建设进度之间存在管理脱节，超承载能力安排投资计划、规划不明提前占盘安排投资计划、物资供货或调配不及时的现象普遍存在;二是工程项目完工转资相对下达投资计划存在明显周期滞后，年末项目余额偏大。当前输配电價成本监审在核定有效资产时，存在有效资产被核减的风险。为使其能够着力强化各个环节的管理效果，据相关的数据显示，目前我国部分电力企业未能全面的实行业务流程改革和内部控制，并且企业总的财务核算和信息管理系统仍然还尚未成熟，这就会对企业造成许多的安全隐患问题。单方面地从市场竞争项目安全以及信用管理机制的角度上进行分析，电力企业在开展资产管控、财务模式调整和业务安全等问题时存在着一定的风险隐患。最主要的表现在了以下几点：第一，项目预算管理风险。受到国内外电力市场的影响，电力企业必须要针对企业自身生产运营中的实际特点就可能所存在的一些风险问题以及资金消耗量进行细致的分析和预测。第二，针对实施项目的指导文件和市场需求以及产品价格等多个维度进行有效的把控，从而使其能够更好地应对市场环境下的波动风险。然而，在企业项目业务量逐步上升的背景之下，使得电力企业内部的各个运作功能和财务部门在信息沟通方面极易造成受阻等现象。因此，高层管理工作人员很难及时地获取较为精准的预算编制报告，这一问题也极大地降低了企业对于异常运营状况的敏感度和应急管理水平。

2、生产资产的衡量风险——煤炭原材料的采集数量

电力企业中的基础劳动费用和机械化分布率都可以直接地影响着电力生产的资产绩效和运作控制模式。电力企业生产部门中的工料费、采选费等相关因素在一定程度上控制效果不完善便会逐渐地降低电力企业生产的综合效率。除此之外，企业中的原料配置和成本预算都直接地贯穿在了生产运营中的各个方面，财务核算和责任分配在一定程度上也受到了成本管理控制的影响。因此，极易出现各个部门产品信息数据不全面、没有考虑到成本核算、物资消耗等问题。进而使得财务部门所编制的成本管理财务报告可行度和代表性度相对较低，极大的阻碍了电力企业后期管理层的精准决策。

3、电力企业财务管理的优化路径

3.1健全内部审计制度

企业需要针对现行的会计法进行充分的掌握，并且在企业内部成立相关的监督部门邀请专家团队针对资产运营状况进行指导与优化，进而提升企业的运营管理水平。在这过程当中，需要进一步的健全其内部审计制度。首先，企业需要针对内部审计工作的责任范畴进行重新的划分，并且做好会计人员的财务信息控制工作。同时，电力企业还应该定期召开相关会议，针对该类问题进行研讨。其次，财务部门要做好财务问题的汇总工作，并且在相关会议中进行披露，从而促进企业财务状况和审计工作的有效开展。一旦在财务报告编制时出现问题就会对企业带来严重的损失。因此，在电力企业开展内部审计工作之前必须要做好相关责任的划分工作。

3.2强化成本支出控制

第一，电力企业必须要针对成本支出中的生产材料成本进行严格的监管，组织落实工程标准成本管理，指导开展工程成本费用核算、统计、分析工作，合理控制工程成本。在生产资料的采购过程当中可以通过借助集中进行的模式，从而把各个部门所需要的材料类型、价格、数量、规格等相关内容进行细致的盘查，并且建立起价格清单，进而在此基础之上促进成本核算。第二，组织开展长期挂账在建工程清理与工程项目竣工决算编制、审核和批复，强化工程全过程财务规范管理，确保资金安全。第三，在成本控制方面还应该高度重视安全成本的重要性。电力企业要针对所使用的机械设备进行定期的维护与管理，并且做好常规的安全隐患排查工作，从整体上提升相关器械设备的安全性能，这也是有效地强化电力企业成本支出控制的一个有效措施。

结束语

电力企业的生产和财务管理模式必须要综合分析电力企业的经营环境、企业生产经营中所包含的风险因素、内审机制以及信息公开监督等方面的因素，并且通过建立健全电力企业风险管控制度和企业权责分配制度有效地推进企业财务工作的预期目标。而在这一过程当中，企业中的管理工作人员应该高度的重视企业财务管理信息系统的层次化、规范化和精准化，从而进一步的提升电力企业财务风险管控的价值。除此之外，一是建立以有效资产转换为导向的工程财务时效性管控协同机制;二是建立以制度执行为导向的工程竣工决算规范性控制协同机制;三是建立以质量提升为导向的业务培训和第三方服务评价机制。还应该采用岗位责任制、核心项目审批评价相结合的运营模式从而使得电力企业相关的运营成本能够控制在预算范围之内，有效地推动电力企业财务管理工作的进一步发展。

参考文献：

[1]余国新，郑怡.电力企业资产运营风险与财务管理探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（06）：32-33.

[2]刘建明.电力企业资产运营风险与财务管理[J].内蒙古煤炭经济，2020（13）：64-66.DOI：10.13487.

[3]卫素洁. 房地产企业资产运营模式转型的财务风险防范研究[D].南京航空航天大学，2020.DOI：10.27239.

[4]李光荣. 国有煤炭企业全面风险演化机理及管控体系研究[D].中国矿业大学（北京），2014.

[5]胡康萍.企业资产运营中的知识产权风险控制[J].中国发明与专利，2008（01）：22-24.