基于全生命周期理论的军工项目管理分析

李小悦

摘 要：全生命周期是一种交易理论及交易理念，只有把技术交易作为“全生命周期”，做好现代技术交易的全过程服务，才能有一个优质高效的技术中介，基于全生命周期理论的军工项目管理工作也一样。通过开展产品生命周期项目管理和并行管理，帮助企业改造升级军工项目，必将提高军工企业效益，为国有经济的进一步发展。

关键词：军工项目管理;分析;全生命周期理论

前言

因国内各企业改革的不断深入，让许多军工相关企业也踏上了寻求“国企改革”的道路。在当前，企业转型已然成为了国内所有企业可持续发展的必经之路。在此背景下，如何将军工项目管理工作效率，促进企业发展，已成为国有企业的重要任务之一。本篇文章便针对基于全生命周期理论的军工项目管理工作展开一系列分析，以期为军工项目管理工作成效的提升带来一定帮助。

一、军工项目中面临的问题及问题原因

（一）管理方式缺乏有效改革

在企业改革浪潮的推动下，军工企业也进行了管理体制改革，但军工企业管理体制改革，特别是向现代企业管理的转型，仍然存在一些共性问题。由于企业的性质和产品生产的特殊性，军工企业受市场机制主导的压力相对较小，但也意味着其市场竞争力相对脆弱。因此，在企業管理模式的改革中，军工企业与其他行业的企业、私营企业和私营企业有很大的不同。目前，军工企业项目管理改革的重点主要在于项目研发与管理的脱节;项目设计与产品生产能力不匹配，项目综合管理能力弱，项目管理不规范，项目运行效率低。这些问题也是军工企业可持续发展的关键。可见，经营管理军工项目对企业发展具有重要意义[1]。

（二）军工项目急需管理

与一般商品相比，军品有其特殊性。军工产品往往研发周期长，生产能力少或产品不固定，但对生产建设能力要求较高。由于批量问题，往往难以形成规模化生产，无法有效节约成本，提高盈利能力。因此，军工产品迫切需要建立全生命周期的项目管理，对军工项目进行有效的分阶段管理，明确各阶段的项目任务，做好项目研发的资源配置;D、生产，合理规划小规模、小批量生产，在降低成本和费用的基础上，尽量满足不同形式的生产要求，推出满足现有客户需求的明星产品。

二、项目生命周期划分

（一）项目期限

工期是项目全生命周期管理中最为基础，也是最为重要的内容之一，因为整个生命周期中就蕴含有时间周期。针对项目持续时间进行强调，能够为项目本身的开发阶段提供更加准确地评估。而项目期限主要是指项目的初始时间以及最终结束的时间。除去整个项目的期限外，还应在项目的每个阶段内设置下明确的期限，即项目阶段的开始时间以及结束时间之间的间隔出来的时间范围，此种方式对于人员准确把握整个项目的进度方面有着十分重要的作用[2]。

（二）项目阶段

将整个项目细分为各个阶段是生命周期管理的重要手段。在一个项目中，首先要预设阶段目标，明确阶段工作的主要任务和预期成果;第二，要按照计划逐步完成项目内容，保持项目进度;最后，我们应该完成项目，并完善项目的输出结果。在每个项目阶段完成后，应对阶段成果进行验证，以确保每个阶段的工作能够有效完成，并在此基础上构建整个项目的最终成果。

（三）项目任务

项目任务使项目的全生命周期管理变得更具针对性，为其增添了更多的活力。不仅要尽快确定下项目总体任务，而且要在不同阶段确定阶段性任务目标。要想尽快完成整个生命周期项目的最终任务，就需要尽快将每个阶段的小任务完成。

三、基于全生命周期理论的军工项目管理

（一）转变军工项目管理思路

梳理当前军工企业军品项目管理流程、项目管理模式和项目组织结构的特点，根据具体的生产规模、工艺技术、工艺流程，设计建立军品全生命周期的项目组织结构，企业的经营方向和管理模式。在设计过程中，根据项目组织结构的基本理论、项目生命周期管理理论、权责分配理论、绩效评价理论等，设计军品生命周期项目组织的目标，明确建立原则，调整设计军品项目组织管理结构，整合研发;将D和批量生产分阶段的项目管理结构转化为生命周期的项目管理结构，分析了项目组织结构中的有效管理策略，充分发挥各自的研发优势，以及批量生产管理中存在的优势，有效弥补了多项目组织结构中存在的固有缺陷，真正满足了现阶段军工企业的发展需要，以及军工行业领域今后长足发展的实际需求[3]。

（二）设计完善军工管理方案

军工项目管理工作的转变离不开完善管理方案的设计。在设计军工管理工作方案时，应从以下三个方面入手。

首先，发现并解决军工企业军品项目组织结构存在的问题，实现项目组织结构增值最大化。项目组织结构设计的目的之一是通过对项目组织结构的重新理解、设计和实施，发现现有项目组织结构中存在的问题，并通过项目组织结构设计解决问题，从而最大限度地实现企业型项目的增值;其次，进一步提高军工企业的竞争力。军工企业开展的军工项目近年来一直处于行业领先地位。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好更快地发展，相关工作人员必须通过项目中的关键特性进一步建立竞争优势，如成本、质量、品种、交货期等，以此巩固和扩大市场份额，保持行业领先地位。最后，尽力推动军工企业军品战略目标的实现。军工企业最根本的战略目标是努力适应国防建设的需要。从长远发展方面而言，军工企业开展的各项军工项目不仅要始终保持国内专业的领先地位，还应当面向国际舞台，尽快赶超，并且要尽可能地参与到国际竞争中去。

结束语

综上所述，国内军工项目尚未发展完善，仍处于发展、优化、提升的阶段，只要积极沿用全生命周期理论，顺应时代发展趋势，健全企业军工项目管理工作，提升工作成效，并使相关工作人员自身能力也能得到一定的提升，才能实现国内军工相关事业的长足发展。在军工项目管理工作，相关人员应当结合部门实际状况，尽快将崭新工作方式及新颖工作理念融入工作，以此促进军工事业的发展。

参考文献：

[1]蒋慧杰， 尹航， 杨中保，等. 基于BIM技术的PPP项目全生命周期绩效评价研究 ——以保障房项目为例[J]. 建筑经济， 2020， 41（4）：6-6.

[2]侯悦. 军工院所基于科研项目全生命周期的电子档案管理[J]. 机电兵船档案， 2020（2）：3-3.

[3]郑大喜. 基于全生命周期视角的医疗服务价格项目管理探索[J]. 中国卫生经济， 2020， 39（9）：6-6.