论科研单位绩效考核管理方法提升措施

向星

摘 要：在传统模式下的僵化机制的作用下，我们应结合科研单位的实际情况，重点落实在如何有效激发科技人员的活力，保障实现科研单位的提质增效，并积极思考如何实现绩效考核和分配机制的深化改革。本文结合当前的科研单位的发展情况，从自身参与科研单位的人力资源管理的经验出发，多角度分析了科研单位绩效考核管理方法提升措施，希望对进一步保障提升科研单位绩效考核管理水平有所帮助。

关键词：科研单位;绩效考核;考核措施;绩效管理

1 引言

在现代化企业的转型发展过程中，只有充分展示出人力资源中绩效考核的优势，方可以促进企业员工的工作积极性，才能更好地履行岗位职责，明确推动企业的可持续化发展。在具体的职工的表现实践中，应充分发挥出绩效考核工作的应有作用，帮助构建良好的统一的绩效考核机制，这样能帮助广大员工统一认识，更好地促进员工的创新能力的提升，不断激发他们的工作潜能。

2 科研单位绩效考核管理方法提升措施

2.1 建立合理有效的绩效考核机制

结合科研单位的特点，往往在实践中难以落实具体的科技创新绩效，结合自身的工作实践经验，探讨了满足于科研单位的绩效考核机制，应该注意科研单位应该发挥科研人员的主观能动性，不应过多关注考勤本身，所以这里主要涉及到如下几个方面。

一是，多劳多得绩效考核机制。结合岗位的情况，为了激发科技人员的创新能力，则应落实具体的薪酬奖励机制，展示出不同工作能力影响下的多劳多得的分配制度，这样能便于实现企业员工的科技创新能力的提升;

二是，明确提出科技创新成果绩效考核机制方式，可以紧密结合科技创新人员的工作情况，落实科技创新成果产出多且成果质量高的科技人员，予以重奖，落实在具体的绩效考核方面。同时，还能从实际出发来落实具体的带薪休假、业务培训以及职位晋升等方面的要求，旨在激发科技创新的积极性。

三是，协作绩效考核机制。为了从整体上考虑到科研项目的开展情况，应从实际出发来落实协作绩效考核管理措施，能充分将科技创新成果带来的效益有侧重点地关联到项目有关人员，这样环节应实现每个人，每个团体或每个部门的相互结合，能享受到科技创新的收益。但应注意，在此环节中，应落实进行贡献大小的区别，还应落实不同层次的激励，这样才能有助于出现更多的创新成果。

2.2 鼓励并强化科技创新人员努力提高创新能力

一是，重视加强内部交流，保障科技創新人才应凝心聚力，全方位展示出科研集体的力量，鼓励大家开展分享，这样方可以激发每个人的创作灵感，以便更好地开展思维创新，将创新思维融入到项目中，并通过集体攻坚的方式来力求保障获得更多的创新成本，全方位展示出团体的力量，并能进一步开展有效的沟通及交流，不断提升科研人员的创新能力。

二是，重点开展外部交流。在信息化时代背景下，科研单位一定要重视和外界环境的交流，并能重点落实外部交流工作，不断拓展自身的视野。所谓的外部交流，并非通过不正常的手段来获取保密性的核心性科技创新项目，而是通过参加国际学术会议交流、专业论坛等方式，鼓励进行未定科技创新项目思路、想法进行交流，充分利用好信息技术的优势，避免科研人员存在着围在小圈子里闭门造车的情况，摒弃传统的固步自封的想法，积极将外部创新的新思想、新理念或新信息融入到自身的发展中。在这样的背景下，鼓励科研单位主动和外界企业、科研院所进行沟通和交流，通过学习并吸纳更多的科技信息，这样有助于科研单位进行思路创新，不断提升科研单位的竞争力。

2.3 运用科学绩效考核方法推进绩效考核科学管理

结合科研单位的特点，从科研院所中存在着实际问题入手，能全面保障利用有效措施来提升单位绩效考核水平，并能从实际出发来全面开展高质量的绩效考核管理。一般来说，常见的绩效考核方法之一为平衡计分卡，这种方法主要关注到单位财务、客户、内部运营、学习与成长等方面，并能有效开展相关的组织战略工作，落实具体的衡量指标的可操作性，明确个人的岗位绩效，便于开展高质量的绩效管理。

从科研单位的实际工作情况，发挥出平衡计分卡绩效考核的优势，并明确保持相应的侧重点。落实具体的科研财务指标的基础上，为了全面针对科技创新项目管理中的薄弱环节，我们应从实际出发，落实相应的科研单位内部运营的相关内容，积极开展有效的绩效考核权重的分配，并能从实际来提升第三方的评价指标，这样旨在明确落实考核环节中的公正性、科学性。

2.4 重视科研单位绩效文化的建设

在现代化企业转型发展的过程中，构建积极向上的和谐企业文化对于企业的可持续化发展具有重要意义。在科研单位发展的实践过程中，应重点落实能从整体上突出正确的管理导向工作，进而激发单位的科研创新能力，能全面表现出强大凝聚力。在构建科研绩效文化的实践中，主要是就是贯彻落实好绩效思想和绩效理念，这样才有利于保障帮助员工迈向更高水准的层面，落实具体的长期的绩效目标实现。在此过程中，我们应高度重视积极构建良好的终身学习、全员学习以及讲求绩效的浓厚氛围，能从各方面入手来落实相应全体员工所认同的绩效思想以及理念，并能通过制度来落实到位，并渗透到各方面的工作环节。最后，还应从员工绩效反馈的情况出发，构建单位与员工命运共同体，进而促进绩效管理和绩效文化建设。

3 结语

综上所述，结合当前的科研单位发展实际情况，应保障落实科研单位创新能力的提升，应重点利用有效措施来全方位提升科研工作的创新积极性，进而能引导科研单位的稳定可持续化发展，这样也有利于我国经济社会的和谐稳定发展。

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