精益生产管理在企业管理中的应用策略

谢克丽扎提·伊迪热斯 青林拉初 常开彦 韩松娜 刘佳忻

摘 要：现代社会快速发展的同时，资源与环境压力显著增大，企业管理迎来了新的挑战，精益生产管理的应用更为迫切，对于企业市场竞争力的提升至关重要。本文从理念与特点这两个角度出发，对精益生产管理进行介绍，进而探究精益生产管理在企业管理中的应用，旨在全面提升企业管理效益，推动企业有序发展。

关键词：精益生产管理;企业管理;应用策略

引言

经济全球化大环境下，各领域快速发展，产业类型众多，加剧了市场竞争。企业若想要保持自身优势地位，就必须要重视管理水平的提升，精益生产管理的价值也随之展现出来，成为企业管理的重要方向。精益生产管理在企业管理中的科学化应用，有助于促进企业管理升级，保障企业管理效益。

一、精益生产管理简介

（一）理念

所谓精益生产管理，就是立足市场需求出发，以生产规模、批量等为指标，明确具体情况，以生产设备为对象，做好维护保养等工作，精简生产环节，确保产品质量得到提升，保证产品价值，将存货积压缩减等，缩短产品生产周期，减少生产成本消耗，促进生产目标的实现，有效维护生产效益。精益生产管理理念下，要求企业对消费者需求形成客观认识，基于此建立生产计划，重视产品质量与价值的提升，消费者需求也能够得到满足。在企业生产发展中，通过精益生产管理理念的运用，能够改善生产效益，提高企业管理水平，为企业的良性发展提供有力支持。

（二）特点

其一，重视采购信息平台，促进低成本高效率原料流的实现。通过互联网技术优势的发挥，可构建采购信息系统，为信息共享提供支持，采集、传输、加工并共享数据信息，保证各项操作的规范化与系统性，发挥信息优势，为调度与决策提供支持，企业管理效率得到提升，经济效益也能够得到保证。随着现代信息技术的快速发展，为物流系统的优化提供了有力支持，通过精益生产管理的实施，可以依托科学化方式储备原料，落实仓储管理，对库存进行合理控制，结合实际确定最佳采购方式，确保实际配送计划与企业消耗情况相符合，以便就配送路线加以合理安排，提高原料流的整体效率，成本消耗也得以有效降低。

其二，重视生产过程质量监管。精益生产管理是一个系统化的过程，并非单独以此控制产品质量，而是强调在生产环节对工艺控件条件加以反复修正，实现质量与效益值的最佳化，质量监管目标方可得以实现。也就是说，通过精益生产管理的实现，能够从根本上防范产品质量问题，减少资源消耗，优化生产实践，便于合理化控制成本，提高企业管理效率。一旦某一环节出现问题，可通过精益生产管理加以分析和处理，防范类似问题重复出现，生产管理成效也得到明显改善。

其三，协调生产各环节。企业生产管理阶段，各环节之间存在密切关联，有必要进行协调，促进整体作用的发挥，防范工作状况出现。精益生产管理过程中，各环节具备自身责任制度，需要立足整体做出统筹规划，令各细节服务于整体，提高自身执行力，推动整个生产环节的有序进行。

其四，强化团结协作精神。为促进企业标准化管理的实现，需要各层面积极配合，因而精益生产管理工作的开展，需要提高团队之间默契度，培养其团结协作精神，优化整合资源并进行科学搭配，各环节工作人员融入到企业大集体中，明确部门责任分配，结合类别进行科学合理划分，提高各小组的认识水平，更好的展现自身价值，为企业管理贡献力量。通过精益生产管理的实施，能够确保问题发现与解决的时效性，总结常见问题并开展具体分析，以防范类似状况再次出现，对于企业管理后续工作的开展也具有一定借鉴意义。

二、精益生产管理在企业管理中的应用策略

（一）变革传统管理理念

在白热化的市场竞争下，企业若想要占据一席之地，需要以科学发展观为指导，就传统管理理念加以变革，创新管理思想与生产经营方式，促进管理目标的实现。通过精益生产管理的引入，能够为企业管理思想、组织制度等各方面改革创新提供有力支持，奠定企业全方位、系统化发展的基础，有助于推动企业健康发展。在企业管理方面，精益生产管理的实施有助于提升管理水平，基于“准时化”生产目标出发，有序流动资金，优化材料购置、产品销售等环节，争取实现“零库存”，在此基础上优化整合生产流程，高效利用促进，促进企业生产管理目标的实现。

（二）推进企业系统规划

企业管理中精益生产管理的实现需要经历一个系统化过程，涉及范围广、内容多且复杂度高，包括生产、销售等，因此为促进精益生产管理的实现，需要落实系统规划工作，优化整合资源，促进生产管理流程的完善，以科学发挥精益生产管理的优势，奠定企业管理的基础。企业管理过程中对于精益生产管理的应用，可坚持系统规划原则，在小范围内开展试点，就市场需求开展客观分析，规范企业管理行为，完善企业生产流程，以促进企业生产管理目标的顺利实现。企业管理过程中，可基于“并行管理”理念出发，在新产品生产研发方面加大力度，促进模块化生产水平的提高，关注产品生产价值，明确生产成本，就企业管理阶段实际情况进行剖析，逐步优化调整，从而切实提升系统层面管理水平。

（三）加强企业生产现场管理

企业管理中对于精益生产管理的科学化应用，不可局限于先进管理思想与管理设备的引入，而是应当在管理层面加大投入力度，企业提升管理意识，重视生产现场管理的强化，确保生产氛围的和谐化，提升生产管理规范化程度，以有效解决生产管理中的现实问题，及时排除质量与安全隐患，保证企业生产质量与效率，精益生产管理的应用价值也得到最大程度发挥。

结语：

新形势下企业经营与发展的实际，需要重视管理的有效落实，提高生产力，缩减成本，以保障企业经济效益，精益生产管理在这一方面具有良好的适用性。基于精益生产管理理念与特征出发，客观分析企业管理实际，积极变革传统管理理念，推动系统规划，促进生产管理流程的优化整合，提升企业管理规范化水平，切实发挥精益生产管理优势，增强企业自身竞争力，推动企业持续健康发展。

参考文献：

[1]王军. 浅析精益生产管理在企业管理中的应用[J]. 商情，2017（33）：110.

[2]许静.浅谈六西格玛精益生产管理法在企业质量管理中的应用[J].商讯，2019（28）：124.

[3]刘娇娇.简析企业精益管理推进的策略[J].投资与创业，2021，32（23）：177-179.

作者简介：谢克丽扎提·伊迪热斯（1998-），女，维吾尔族，新疆乌鲁木齐人，大连民族大学本科在读，人力资源管理专业。

青林拉初（2001-），女，藏族，云南迪庆人，大连民族大学本科在读，工商管理专业。

常开彦（2002-），男，汉，山西长治人，大连民族大学本科在读，市场营销专业。

韩松娜（2001-），女，汉，河北秦皇岛人，大连民族大学本科在读，人力资源管理专业。

刘佳忻（2001），女，汉，山东煙台人，大连民族大学本科在读，行政管理专业。