浅析企业财务预算与控制措施的探讨

2022-07-04 18:18张俊德
科学与财富 2022年10期
关键词:财务预算控制措施企业管理

张俊德

摘  要:企业正常发展与运营,需要依靠财务预算管理作为前进的动力与根本,只有企业拥有完善的财务预算管理体系,才能够有效且科学控制成本投入,为长期稳定发展奠定基础。然而通过大量调查数据显示,一些企业对财务预算管理重视程度不够,忽视其在企业中的重要地位与价值,将目光与精力完全放在营业额提升上,对细节处理不到位,从而影响企业获得可持续发展。本文主要对企业财务预算与控制潜在弊端进行分析,并参考企业相关数据与运营情况,提出企业财务预算与控制优化措施,仅供相关人员参考。

关键词:财务预算;企业管理;控制措施

财务预算主要通过对企业自身价值的评估与预算,进而衡量企业的综合实力与管理现状,以此作为基础参考依据,决策企业未来发展方向与动态,为企业长足发展做好铺垫。财务预算与控制措施对应出现,在保证财务预算的科学合理基础上,会全面执行与分析,并针对其中存在的细节性问题,找到最佳解决措施,在不断工作实践过程中,提高财务管理人员专业素质。但财务预算本身属于繁琐性较强的工作形式,受到各种因素影响,在实践工作中会存在各样问题,从而阻碍企业正常发展。

一、企业财务预算与控制潜在弊端

(一)认识过于片面,脱离实际目标

目前,大多数企业对财务预算认识存在片面性,思想观念比较滞后,无法做到与时俱进。企业财务预算工作并不是一成不变的,需要结合市场经济发展动态与走向,做出适当的调整与变动。另外,企业领导层干部人员对财务预算认识不到位,无法发挥出财务预算的本质特征与作用,难以维持企业建设根本。由于财务预算得不到足够的重视与认可,导致预算管理缺少科学性,难以展开具体实践,不利于企业长远目标的实现与推动[1]。

(二)预算机制落后,难以发挥价值

众多企业面临着人员流动的情况,这不仅需要加强人力资源管理,还要协调财务部门,对企业相关信息展开分析,但由于信息提供的不及时与不准确,并且高层管理人员无法参与预算工作中,将给财务预算带来很大难题。受到工作人员自身素质影响,依然会沿用传统管理制度。虽然在一定程度上会节省时间,但针对突发事件的处理上,却存在很大的弊端,调整与更改将受到限制,会影响决策的方向与目标。例如,某企业一直沿用传统定期预算方式,然而在成本以及价格变化之后,很难及时作出调整,无法与实际情况相符合,工作弹性受到限制,难以为企业发展提供参考意见。

(三)预算不够灵活,信息收集落后

财务预算工作开展,需要体现出敏锐的洞察力,结合市场经济发展需求,提出准确判断的方向。然而在实际工作过程中,却未曾表现出灵活的观察力,财务信息收集手段相对落后。受到滞后性因素影响,财务部门无法第一时间掌握真实信息,从而预算数据结果存在很大误差。一旦企业无法对市场产生敏锐的观察与反应力度,就很难规避风险,会给企业造成不必要的损失。

(四)成本控制受阻,观念意识淡薄

一般情况下,企业将精力与重点放在发展与经济效益上,对自身成本管理不重视。一些企业领导认为,财务预算就是对企业财产使用情况的预测,如,扩大生产费用、投资成本费用等。然而这种认识很明显不全面,成本管理将是财务预算的重要组成部分,体现出资金占用。例如,某家企业堆放大量成本,则会增加资金的占用量,在资金流转上出现困境。也就是说,企业成本过大,在企业遇到风险因素时,将不具备解决能力,资金无法及时到位。因此,合理控制企业成本,将属于企业发展的必然趋势[2]。

二、企业财务预算与控制优化措施

(一)紧随时代步伐,制定完善预算机制

企业财务预算数据信息,想要实现科学性与规范性,需做到与时俱进,完善預算机制的制定与执行。受到市场经济的不断冲击与影响,企业生存愈发艰难。受到自身以及外界各种因素的制约,在资源成本与市场价格不断浮动基础上,传统定期预算方式,已经无法满足新时期企业财务控制需求。企业需了解市场动态与发展方向,结合自身本质特点,通过概率、滚动、增量等一系列预算方法,完成企业财务预算工作。并财务预算结果进行分析与总结,然后提出参考性意见,推测未来经济走势,真正发挥财务预算的价值与作用。另外,需将财务预算目标与企业经营目标相统一,将财务预算渗透到企业各个环节,助推企业长远发展。企业预算控制重点在于对预算外的费用合理控制与运用。制定一定的监管机制,并随着市场经济变化而进行调整,实时监控财务预算工作开展的情况,最终实现整体发展目标。

(二)响应政府号召,提升财务预算重视

为了确保企业长足发展与生存,政府以及相关部门会提供帮助,在推动财务预算控制时,要了解市场经济发展动态,充分考虑企业自身情况,渗透财务预算理念,提升企业的重视程度,并将财务预算融入企业生产经营中。无规矩不成方圆,财务预算控制工作开展也是如此,在政府制定的法律法规下,明确管理者与企业各部门人员的职能,做到分工明确,责任到人。管理者发挥自身带头作用,利用法律手段与方式,带动员工积极参与财务预算中,进而提升企业整体管理水平。

(三)结合人力资源,优化财务预算方案

财务预算与企业可持续发展息息相关,是一种倾向于未来的管理模式,因此,在财务预算方案设计与规划中,要立足企业现状,并以此作为基石,做好未来发展的预测。企业在人力资源部门协调帮助下,定制客观预算目标,不断优化预算法方案。企业会通过自身优化与外部引进方式,掌握先进预算方法,从而弥补自身财务预算中存在的不足之处。

(四)坚持以人文本,提升预算专业水平

企业自始至终要坚持以人为本原则,通过奖惩制度的建立与实施,激励员工工作积极性与热情。针对财务预算工作人员也是如此,在激励制度刺激下,其工作能力与专业素质将对财务预算与控制造成一定影响。企业方面可以通过内部培训方式,注重人才引进与培养措施的制定,强化其风险意识。

结论:

综上所述,企业财务预算与控制,将体现出预见性,是一种对未来事件的预测与推测,经过企业不断总结分析,提升对财务预算与控制的重视程度,适应市场经济发展状态,制定完善财务预算机制,发挥政府助推作用,联合法律手段,发挥财务预算作用,为企业获得长足发展奠定基础。

参考文献:

[1]龚建军. 房地产企业资金预算管理中的财务控制措施浅析[J]. 中国房地产业,2020(27):233.

[2]张燕珍. 加强企业财务预算管理与控制的措施探讨[J]. 全国流通经济,2019(24):57-58.

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