日本、卡塔尔足球运动员归化的发展历程、运作逻辑和经验启示

李煜天，车旭升，何凤娟

随着竞技体育朝着全球化的方向不断发展，世界体坛出现了一大批归化运动员，他们通过改变其国籍的方式为新国籍所属的国家队参加比赛。日本、卡塔尔通过开展足球运动员归化工作促进了竞技实力的提升，梳理两国足球的发展历程发现，虽然在归化工作的开展过程中曾引起不少争议，但随着两国适时地策略调整，归化球员不仅逐渐融入了新的社会环境，也为足球竞技水平的提升发挥了重要作用。

2019年6月7日，在中国对阵菲律宾的一场比赛中，李可（原名：尼古拉斯·延纳里斯）首次登场亮相，成为第一位代表中国国家队出战的归化球员。显然，中国足协开始探索以归化球员促进实力提升的发展路径。对于运动员归化，国内学者各执一词，有人认为运动员归化的趋势不可阻挡，中国应抓住机会，加快归化政策落实，力求在世界竞技体育中有更大的发展空间[1]。另一方面，有人认为运动员归化现象淡化了竞技体育的公平精神，不利于青少年运动员的培养，使得体育朝着功利化方向发展[2]。因此有必要通过分析日本和卡塔尔的运动员归化的成功经验，为我国科学合理的归化运动员，实现中国足球实力的提升和可持续发展提供借鉴和参考。

1 日本足球运动员归化运作的发展历程

日本是亚洲最早引入归化球员的国家，以日本足球运动历史上的一些标志性事件为划分依据，可以将其归化历程分为以下三个阶段。

1.1 初步探索阶段：运动员归化工作的开展在争议中初见成效（1970年-1992年）

为了促进足球运动发展，提升国际比赛成绩，日本对外籍球员发出邀约，希望其能代表日本国家队参加比赛，1970年巴西人内尔松·吉村接受归化之邀，成为了日本足球历史上的首位归化运动员，从此开创了日本乃至整个亚洲进行球员归化的先河。但出于对新生事物的谨慎，部分人对引入归化球员持反对态度，甚至出现了本土球员拒绝与内尔松·吉村同场竞赛的情况。1989年，另一位巴西球员拉莫斯·瑠玮加入日本国籍，并在3年后以核心球员的身份带领日本队首获亚洲杯冠军，拉开了日本足球走向亚洲顶峰的序幕。归化球员的实际表现配合大众媒体的正面宣传，增进了日本国内对归化球员的认可度。同期，日本积极筹建足球职业联赛，为各大投资主体引进外籍球员奠定了基础，此时归化工作的开展初见成效。

1.2 快速发展阶段：世界杯的主办推动归化工作加速开展（1993年-2002年）

1992年亚洲杯夺冠之后，日本足球运动的地位迅速提升，吸引到了社会民众的更多关注，在此背景下，1993年正式开启的日本职业足球联赛（J联赛）成为了日本国内的焦点赛事，俱乐部、企业、经纪人等团体联动运作引入外援，力求通过职业联赛满足自身的利益需求，一定程度上为运动员归化工作的快速发展打下基础。1998年日本和韩国共同获得了世界杯的举办权，对于首次在本土举办世界杯的日本来说，当时的社会舆论就迫切要求日本队打入1998年世界杯，否则日本就会成为第一个没有参加过世界杯的主办国[3]。通过查阅官网资料[4-5]发现，日本在上一阶段（初步探索阶段）仅仅归化了4名球员，而在这一阶段（快速发展阶段）归化了14位球员。归化数量的提升说明了运动员归化工作由起初的试探性实践变为了促进足球运动快速发展的价值性工具。洛佩斯是其中的代表性归化球员，他为日本队打入1998年世界杯决赛圈立下了汗马功劳，进一步证明了归化工作的必要性。

1.3 归化倾向转变阶段：短期成绩需求转向长期稳定发展（2003年至今）

外籍球员的加入也让日本足球认识到自身还需要在后备人才的培养体系上进行完善。2002年日韩世界杯结束以后，日本开始了新一轮的发展计划，在大力巩固本国足球基础的同时，以保障6-10岁的球员能够加入到科学的青训系统为重点任务，进一步扩大本国足球人口，形成多元的足球精英输出途径[6]。这个时期许多优秀的本土球员开始涌现，对于归化球员的倾向，由短期的成绩需求转向长期的稳定发展。当前依然有不少归化球员活跃在日本主流联赛，但随着日本本土球员的崛起，他们在国家队的定位开始发生变化。2019年亚洲杯，日本队只征召了一名叫矢吹勇二的归化球员，其仅仅是国家队门将位置上的第三选择。2022年世界杯亚洲区12强预选赛，日本的血缘归化球员阿道因同位置球员受伤而递补进入国家队，但作为队内唯一的归化球员也鲜有出场机会。从近两年的大赛情况来看，归化球员在国家队中的位置已经迈向边缘化，日本对于归化球员的需求不再像上个世纪那样迫切。

2 卡塔尔足球运动员归化的发展历程

1972年，卡塔尔正式加入国际足联，开启了本国的足球发展历程。经过最初的起起伏伏，卡塔尔在1990年的世界杯预选赛上迎来了爆发，打入六强赛，但最终以一分之差无缘决赛圈。进入21世纪，卡塔尔开展了足球运动员的归化工作，根据卡塔尔足协归化运作思路的转变，将其归化历程分为以下两个阶段。

2.1 金元归化阶段：急功近利的归化举措未能成功实施（2000年-2004年）

为了提升国际比赛成绩，卡塔尔足球萌生了运动员归化的发展思路，在筹备归化工作的过程中，那些稍有名气但从未代表国家队出战的南美洲球员进入了卡塔尔足协的视野之中。2004年，卡塔尔向埃尔顿等巴西裔球员提供了丰厚的报酬以邀请他们加入卡塔尔国籍，正式踏出了金元归化的第一步。由于埃尔顿等归化球员的加入可能会对亚洲足球的竞争格局产生巨大影响，所以迅速引起了轩然大波。当时国际足联认为卡塔尔方面的举措是“违背足球精神的”，很快更改了关于“外籍球员归化”的规则。新规出台后，外籍球员只有在卡塔尔连续居住两年（后改为五年）的情况下才能获取该国国籍，最终使得卡塔尔的金元归化举措落空。

2.2 “阿斯拜尔足球梦”计划的实施阶段：环环相扣的归化球员培养体系（2005年至今）

金元归化受挫不久，为了促进本国足球运动的长远发展，卡塔尔国王埃米尔签署了“国王令”，开始了卡塔尔足球的新篇章。“卓越”向来是卡塔尔的民族精神，在物质建设方面，他们致力于建成最高标准的体育场地设施推动足球运动发展[7]。因此卡塔尔在200多亿美元资金的推动下，建立了阿斯拜尔体育精英学院，该学院很好地体现了“卓越”的特点，除了拥有多块优质草皮的球场，宿舍、餐厅、康复中心等基础设施也是配备齐全。但在卡塔尔30多万的人口基数下，仅仅挖掘和培养本土足球人才来提升国家队实力是远远不够的。因此依托于精英学院优良硬件措施的“阿斯拜尔足球梦”计划开始实施（见图一），该计划构建了一个庞大的球探系统，大量球探前往南美洲地区（后重心转移到中东，北非地区）以组织青少年足球赛的方式，选拔出一批优秀的年轻球员，这批球员当中每年会有约24人前往阿斯拜尔体育精英学院。球员接受系统训练且可获得经济补贴满足生活需求，同时精英学院举行阿卡斯杯足球赛，邀请顶级俱乐部的青年梯队参赛，让精英学院的球员们可以和不同风格的对手进行比赛，以此积攒比赛经验，提高技战术能力。此外卡塔尔足协控股了比利时俱乐部欧本队，将能力突出的球员送往该俱乐部，使其在欧洲联赛中得到进一步的历练。在归化球员培养的运作中，卡塔尔足协对学院所有的外籍球员进行考察，符合相应条件的外籍球员将得到成年国家队的征召，代表卡塔尔参加比赛，至此整个归化流程正式完成。

图一 “阿斯拜尔足球梦”计划的实施流程

3 日本和卡塔尔足球运动员归化的运作逻辑分析

3.1 放宽限制加快归化工作进度，构建多元化的归化支持路径

归化工作的开展先需从法律政策层面入手，日本和卡塔尔都在该层面“特事特办”。对于日本国籍的获得有两种方式，一种是满足一般归化制度的条件，其核心条件是需要在日本连续居住5年以上。另一种是满足简易归化制度的条件，其要求比一般归化制度宽松，主要涉及日本籍国民的配偶、子女等归化行为。如今日本的归化工作重心转移到了具有日本血统的年轻球员身上，所以多数归化球员是通过满足简易归化制度的条件来到日本的。另外，还有一类特殊归化制度，主要适用于对日本有杰出贡献的精英人才。此归化方式保留入籍人士的原有国籍，在实际操作中有缩短入籍时间的“优惠待遇”[8]。通常情况下，获得日本国籍的整个过程需要1年到1年半的时间，但洛佩斯以特殊归化的方式申请入籍，仅用8个月的时间就完成了入籍手续[9]。

卡塔尔的国籍法律极为严格，外籍人员只有在卡塔尔居住25年以上（并且在25年中没有离开卡塔尔超过2个月以上）才可以申请卡塔尔国籍。但《卡塔尔国籍法》第6条规定，“卡塔尔国籍可授予那些为国家做出巨大贡献的人，或拥有国家需要的特殊技能的人，或通过展示有前途的科学能力而表现出色的学生”[10]。根据国家利益的需求，对于依靠“阿斯拜尔足球梦”计划来到精英学院的外籍球员来说，他们只要通过卡塔尔足协的长期考察，就可以获得卡塔尔国籍并代表国家队参加比赛。可以看出，卡塔尔在归化工作的开展过程中存在“特殊照顾”的情况。

除了通过放宽法律层面的入籍条件加速归化工作进程，两国也各自形成多样化的发展路径推动归化工作开展，日本的体育企业、足球俱乐部、体育经纪人等多方组织加入到了运动员归化工作的进程中，他们前往巴西挑选年轻且具有潜力的球员带回日本。这些小球员在各类学校进行训练和学习，最终脱颖而出的球员会成为日本足协潜在的归化对象[11]。J联盟为了配合归化工作的开展，出台亚洲推广计划，该计划向数十个亚洲国家提供青训和设施上的援助，并且这些国家的球员前往日本联赛踢球将不会被算成外援名额。另外媒体也顺应了国内的归化潮流，对归化球员做正面报道以形成良好的社会舆论（见图二）。

图二 日本足球的归化路径

卡塔尔通过优越的经济实力构建支持路径，其资金主要投资在三个“项目”上（见图三）：一是向卡塔尔足球甲级联赛特批资金款项以招募高水平的外籍球员，增加潜在归化对象数量、拓展选材面，在提高联赛水平的同时，促进本土球员能力提高。二是建设高标准的体育基础设施，阿斯拜尔体育精英学院就是其中的代表性设施，它为“阿斯拜尔足球梦”计划提供了强有力的硬件支持，成为了卡塔尔足球归化运动员的摇篮。三是主办大型体育赛事，卡塔尔曾成功申办过亚运会、国际田联锦标赛、亚洲杯足球赛等大型赛事，一定程度上为卡塔尔成功主办世界杯打下基础，伴随而来的“东道主效应”不仅提升了外籍球员被卡塔尔归化的意愿，也激发了卡塔尔归化体系中球员的内在动力从而形成良性竞争。

图三 卡塔尔足球的归化路径

3.2 以长期性提升足球项目实力为导向，形成青训与归化的协同发展模式

在足球领域对外籍球员进行归化，一方面可以在短时间内快速提升国家队实力，但在另一方面，归化球员的引入挤占了本土青年球员在国家队的位置。所以归化现象本身对足球项目的发展有着积极性和制约性影响。达伦多夫的辩证社会冲突理论认为社会内部权力分配不均是产生冲突的根源，冲突是社会生活中自发的、普遍的、基本上不能消除的因素，它应得到国家和社会的承认，并使其制度化。外籍归化球员和本国青训体系球员的资源分配主要体现在有限的国家队名额方面，这样的竞争关系决定了两者的冲突是不可避免的。因此，在正视客观矛盾存在的前提下，尽可能减小冲突强度，这对于自身足球项目实力的长期性提升是至关重要的。

由于归化球员技术能力较强，日本联赛许多球队的战术体系往往围绕归化球员进行设计，造成了归化球员与本土青年球员在俱乐部上场时间、国家队正选名额等方面的利益冲突。针对该现象，时任日本国家队主帅伊比查·奥西姆呼吁日本足球要逐渐摆脱对归化球员的依赖[12]，他重点征召本国联赛球员入选国家队，形成以本土球员为主的国家队班底。同时J联赛开始慢慢降低外籍球员的战术地位，外籍球员替补登场或是中途被换下场已不再是罕见的情况，多数时候每支球队只有2-3名外援在场比赛，各俱乐部及其青年梯队的本土球员获得了更多的比赛机会，日本本土球员开始崭露头角，扭转了之前过度依赖归化球员的局面，促使青训与归化在运作中达到动态平衡。

卡塔尔足协起初的发展思路是直接引入高水平外籍球员以提升足球项目实力。但经过2011年亚洲杯的失败后，卡塔尔开始进行策略调整：建立球探系统以在国外大规模选拔球员，选中的小球员来到阿斯拜尔体育精英学院，在球员从储备队升至各级精英队的过程中，学院内部的高标准化体育基础设施、专业化足球教练团队、精细化培养运作流程可以最大程度地促进他们的发展。卡塔尔足球将归化球员纳入青训体系，不仅解决了本国足球人口较为稀少的问题，也有益于本土球员与外籍球员在竞训培养系统中的相互提高。这样的运作方式从本质上改变了先前“直接引入”的归化举措，将青训与归化结合成了一个整体。

3.3 推行适宜的归化模式，注重球员的集体归属感

当前世界足坛主要存在金元、血缘、联赛、青苗四种归化模式（见表1）[13]。不同的归化模式决定不同的发展思路，日本和卡塔尔在实践中不断摸索，最终结合自身情况选择了适宜的归化模式并持续推行。

表1 归化模式的分类

日本足球的归化运作以拥有日本血统的混血球员和长期效力在日本联赛的外援为归化对象，前者对日本有一定的归属感，后者具备良好的技术水平且熟悉日本足球的风格。经过长期实践，两类球员在竞技能力和集体融入度上都得到了广泛的的认可，由此日本足球的归化主要推行血缘模式和联赛模式。另外日本重视发挥媒体报道对于体育运动发展的正面作用，一些大众媒体提出“归化球员能激发民族情绪，增进社会凝聚力。”的观点[14]。虽然归化球员拉莫斯曾因参与赛场斗殴遭到禁赛处罚，但媒体没有因此改变立场，仍为归化球员营造良好的舆论氛围，一定程度上促使了拉莫斯的转变，退役后他留在日本从事教练工作，继续贡献自己的力量。与拉莫斯一样，之后又有多位归化球员不仅能在职业生涯阶段助力国家队实力的提升，也能在退役后从事与足球相关的职业从而发挥余热。毫无疑问，通过培养高度的集体归属感推动归化球员完全融入日本足球运动的发展事业并发挥其长期效应，正是日本足球运动员归化的成功之处。

归化国可观的经济报酬是外籍球员接受归化的重要条件[15]，因此为了快速提升竞技实力，卡塔尔在运作初期凭借其雄厚的经济实力直接引入归化球员，但随着2011年亚洲杯的内讧事件间接导致卡塔尔止步八强，卡塔尔足协认识到缺乏集体意识，只为金钱而战的归化球员并不能帮助卡塔尔迈向足球强国的行列。金元模式很快遭到了卡塔尔足协的摒弃，将外籍球员从小带到本国青训体系中进行培养的青苗模式开始得到卡塔尔足协的青睐。因此卡塔尔方面开始转向“阿斯拜尔足球梦”计划的实施。这项计划主要在非洲、中东等地区发掘优秀的年轻球员并将他们从小带到卡塔尔进行训练，同时给予经济补贴等形式的帮助以消除球员心中的顾虑，长期稳定的生活逐渐使得外籍球员融入当地社会环境。另外，卡塔尔足协重金聘请高水平足球教练并给予其足够的时间打造国家队阵容，一定程度上促进了归化球员融入球队。2013年开始，教练员桑切斯先后担任卡塔尔U19国青队、U23国奥队和国家队主教练，并且和同一批归化球员从国青队来到了国家队，长时间的共事使得来自不同国家的球员和教练员形成了一个整体，也让桑切斯最大程度发挥出了这支球队的技战术能力。

3.4 明确归化对象的来源范围，稳固国家队的技战术风格

日本历史上曾经多次形成移民巴西的风潮，深厚的历史渊源让巴西球员成为了日本进行归化工作的优先选择。足球运动需要以身体条件为首要考量因素，日本球员轻盈、灵巧的特点正好与巴西足球的“桑巴风格”高度契合，基于此日本足球明确了技术型发展路线并贯彻到了归化工作的开展中，以引进的多名巴西裔归化球员为风向标逐渐形成了“短传渗透，注重控制”的技战术风格。另外，受限于球员的身体条件，日本队整体的抢点、争顶能力偏弱，从而很难在注重身体对抗的国际大赛中有所突破。日本足协有倾向性地归化拉莫斯·瑠玮和瓦格纳·洛佩斯这样的高大型球员，一定程度上弥补了本土球员的身体短板，在日本足球的传控基础上增添了更多的战术性选择。

卡塔尔初期以引入南美归化球员为主，但随着归化工作的推进，归化重心逐渐转向了中东、北非的多个国家，这些国家与卡塔尔位置相邻且同处阿拉伯文化圈，不仅缩短了工作人员的往返距离，也为阿斯拜尔体育精英学院在异国“驻扎”进行大规模选材提供了可能。中东、北非的球员往往拥有出色的球感和优越的跑动能力，主教练桑切斯根据这批归化球员的特征形成了防守反击的战术风格。2019年亚洲杯，卡塔尔球员积极的跑动和出色的脚下技术使得球队在攻防两端游刃有余，无论是局部压迫围抢还是快速推进向前，卡塔尔的战术部署都得到了充分的执行。由此不难看出，以归化球员的技术特征为出发点打造国家队战术体系是卡塔尔足球运动员归化运作的基本逻辑。

4 对我国归化足球运动员的经验启示

1.扩充解释简化入籍工作进程，建立多方联动的运行机制

归化工作的实施本质上是在法律框架下进行国籍转换的操作，获得归化国国籍是运动员代表新国家参赛的必需条件。在我国的现行法律文件下，对于无国籍或外国国籍人士的入籍条件有下列3个：（1）中国人的近亲属，（2）在中国定居，（3）其他正当理由。第一个条件中，只有入籍人士的父母或祖父母是中国人的情况下才能获得中国国籍。第二个条件中，只有先取得“中国绿卡”，才能对中国国籍进行申请。根据相关数据统计，每年能够取得“中国绿卡”的人数不足250人[16]。因此，从现行的法规体系下实施运动员入籍工作较为困难，还需寻找新的突破点。实际上，《国籍法》第七条第三款作为兜底条款还有一定的扩充解释空间。可从这项条款入手，将“通过引进优秀外籍运动员来提升我国弱势项目实力”纳入“其他正当理由”之中。另外可在《运动员技术等级标准》中增添对外籍球员的申请要求，如在中超职业联赛中出场达一定次数或时间。这样一来，外籍球员在达到要求获得技术等级称号后，将有利于他们获得“中国绿卡”从而为归化工作打下基础[17]。

对于外籍小球员的培养，我国可形成学校、足球俱乐部、体育企业的多方联动机制。针对体育基础设施存在供给总量不足的短板，要积极鼓励体育企业投资俱乐部和学校以建设、完善足球场地等硬件设施。同时，职业俱乐部可与足球特色学校签订合作协议。实行联合培养，确保青年球员的专业训练和文化学习得到兼顾，由此提升整体球员的竞技实力和文化素养，最终向我国足协提供优质的可归化对象。

2.以引入归化球员为契机，强化我国青训体系建设

足球运动的普及率在一定程度上是其竞技水平发展状况的体现。一般来说，运动项目的普及和竞技实力提升是辩证统一的，这两者的相互促进，是足球运动长期良性发展的必要前提。2017年有关足球青少年注册人口的统计数据中，中国有9万多人，但日本却接近70万人[18]。足球人口的匮乏不仅导致我国足球运动员选材面相对过窄，也是造成我国足球青训体系羸弱的重要因素。因此，为促进青训体系建设，不妨以引入归化球员为转折点，通过归化手段快速提升国家队实力，取得国际比赛成绩的突破，以此展现出我国足球项目的可持续发展状态，转变国人对于足球运动的原有观念。在得到关注和普及的基础上，我国就能吸纳更多青年才俊参与足球运动，助力青训质量的提升。

在建设青训体系方面，我国可借鉴卡塔尔的阿斯拜尔模式。以中超联赛的各家俱乐部为试点单位，派遣球探在世界范围内（尤其以亚洲国家为重点）挖掘13岁左右的优秀小球员并邀请他们来到中国进行青训。青训体系中，按照年龄形成本土球员和外籍球员的各级梯队，组织各级梯队的本土球员与外籍球员同场训练并经常性的进行内部对抗赛。另外各地足协应轮流作为主办方，定期性邀请世界顶级俱乐部来到中国以开展各类杯赛，让青年球员在高水平比赛中进一步丰富实战经验和提升竞技水平。进行至少5年的考察后，相关俱乐部应以青年球员在训练和比赛中的表现为重要考量标准，向足协提交技术能力报告。最终，在俱乐部各梯队教练、足协技术总监等多方专业人士的论证下，根据现阶段国家队的技战术风格和场上位置需求，对能力突出的外籍球员进行入籍归化、国家队征召。

3.理性衡量多种归化模式，培养运动员的文化认同感

由于长期受到农耕文化的影响，我国人民形成了根深蒂固的族群认知，近代以来遭受的外敌侵略更是加强了中华民族的危机意识。在一份以社交媒体文本内容为分析对象的社会认同问题研究中，民众对于归化球员的情感态度呈现出的负面评价相对较多，且存在极端反对人群在负面评价群体中占比较高的情况[19]。因此为了减弱归化工作实施和社会民族情感表达的冲突强度，有必要从归化模式的选择上进行权衡。金元模式引进的球员缺乏认同感，同时会加重投资主体的经济负担[20]，应不予考虑。青苗模式只有在我国长期性引入归化球员的前提下，才有必要纳入选项，不适合在归化工作的初步阶段开展。相比前两者，血缘模式和联赛模式的实施难度较小且更容易从情感上让中国民众接受，可作为现阶段优先选择的归化模式。

在2019年出台的《中国足球协会入籍球员管理暂行规定》中，第二十条“俱乐部应对入籍球员进行中华传统文化教育，了解中国历史和现实国情，制定中文学习计划......”。可见我国足协对归化球员的文化认同感培养问题提出了明确的要求，但政策贵在精准落实。为此，足协可成立专门小组进行监督工作，以各俱乐部提交的报告内容为核实标准，检查归化球员的中文学习情况。对不符合要求的俱乐部，实行一次口头警告，二次暂缓归化球员出场（直到检查结果与报告内容相一致，解除禁令）的措施。

4.征召特定类型的归化球员，统一我国足球的战术体系

任何一支在国际大赛上取得成功的球队都必然离不开其相对稳定的战术体系。日本早在20世纪80年代就确立了以传控为主的战术风格，经过20多年对传控打法的坚持与完善，日本逐渐成为亚洲足球的一流强队。相比日本，我国足球战术体系的发展历程却是截然不同的情况。我国足协一向重视对国外足球先进理念的学习，曾多次聘请外籍教练以期打造成熟的战术体系。从1992年德国人施拉普纳出任国足教练开始，到2019年意大利人里皮最终离任，前后共有9名外籍教练执教过中国男足。这些教练来自世界范围内不同的国家，执教的战术风格也都各不相同，我国足球的战术风格由此陷入了推翻，重建，再推翻，再重建的恶性循环，始终无法形成稳定的战术体系。因此，当务之急就是要对自身条件进行审视，明确学习对象，选择合适的技战术打法并在比赛中不断演练，使之日趋稳定。

我国和日本同处东亚，在人种、身材、运动能力等因素上具有相似性。因此我国可在传控打法的基础上融入自身特点以形成国家队战术体系。由于传控战术对于球员的脚下技术要求较高。所以，为了打好传控足球的基础、统一技战术发展方向，要实施全国通用的足球训练大纲。一方面，规定学校、职业足球俱乐部、各年龄段的国家队依据大纲制定并完成训练计划。另一方面，强调训练中对传球精准性、速度的高要求以及球员在激烈对抗下保持动作稳定性的能力。此外，引入特定类型的归化球员是建立并巩固战术体系的一种方式，鉴于传控战术的特点和我国足球队的需要，得到征召的归化球员应符合身体条件和技术特征两方面的要求：身体条件方面，归化球员要有高大强壮的身材和出色的身体对抗，一定程度上去弥补我国足球相对弱势的争顶和抢点能力。技术特征方面，高超的控球技术和终结能力是归化球员必备的素质。一位或多位能在关键时刻完成进球的归化球员，将极大改善国足过往的“锋无力”状况。

5 结语

归化运动员在当今体坛已屡见不鲜，日本和卡塔尔顺应了归化的潮流，开辟了符合自身国情的归化之路，梳理两国的足球运动员归化史可以发现，国内的反归化声音、国际足联对归化球员的规则限制、归化球员与本土球员的资源冲突等实际问题给归化运作带来了困难，但随着问题的针对性解决和归化运作策略的调整，两国都通过运动员归化实现了足球竞技水平提升的本质目标。当前我国足球也走上了运动员归化之路，面对归化初期阶段可能出现的各种困难，可以从日本、卡塔尔归化之路的运作逻辑中得到启示：我们在开展运动员归化的工作中要联动社会相关组织的力量，构建高效的归化运作体系，同时谨慎选择归化模式，注重培养归化球员的文化认同感。此外，我们必须以科学、理性的眼光看待运动员归化，不能一味地依赖归化，忽视青训体系建设。在此基础上，要根据自身条件和归化运动员的技术特征打造合理的战术体系，明确发展方向。