管理会计在国企财务管理中的应用

赵丹

摘要：随着市场经济的发展，国有企业想在市场经济中占据优势地位，改善整体经济水平，需要依赖先进管理模式，依靠制定科学合理的计划。在这方面，国有企业的会计和财务管理负有责任。目前，企业财务管理主要有财务会计和管理会计。管理会计是新时期会计发展的必然趋势，属于企业会计部门，主要负责财务规划的准备，经济活动的决策，提供准确的财务信息，也直接参与决策管理。将管理会计应用于国有企业管理，要从战略发展的角度出发，创新和优化成本核算、成本控制，提高财务管理水平。

关键词：管理会计;财务管理;应用

市场经济的发展离不开国有企业的贡献。在市场经济背景下，引入管理会计模式，提高国有企业会计质量。所谓的管理会计，实际上是通过企业会计工作，计算与企业相关的各种数据，向管理者提供科学的数据，可以有效提高企业的发展水平。管理会计在国有企业发展和决策中起着重要作用，为了实现管理会计在国有企业管理中的作用，降低运行成本，要提高国有企业信息的透明度，建立和完善会计管理相关系统，充分关注财务部门，聘请了优秀的会计管理人才，从而有助于国有企业管理者作出正确的决策，使国有企业在市场经济中健康发展。

一、管理会计工作的重要价值

管理会计完全打破了传统财务管理侧重于活动后管理的状况和模式，重点关注关键财务数据的预测和过程控制、企业生产和运营数据，为国有企业生产和运营管理提供数据支持。目前，国有企业管理会计工作的重要价值：①保证管理优化。一套严格的管理系统可以为国有企业发展提供足够的动力。通过实施管理会计的相关工作，管理会计可以更清楚地了解国有企业发展中存在的问题，提供一系列准确的数据，并使国有企业继续朝着预设的目标发展。某组数据不能被管理者所满意时，管理会计可以优化国有企业的管理战略，帮助管理人员找出一系列详细的优化管理战略。②提高其他部门的业务效率。工作效率往往取决于信息交流。信息交流的基础需要财务管理部门的支持。财政资源是国有企业存在的基础，所有职能部门只有在有足够的财政资源时才能正常运营。国有企业生产的基本目的是实现经济收入，获得一定的经济利益。在国有企业运营过程中，为了推进国有企业的正常业务，需要充分实施管理会计工作，准确处理各项数据，帮助国有企业其他部门快速获取信息，提高工作效率。

二、财务会计与管理会计概述

没有财务会计，就不能执行管理会计，所以实际上财务会计是管理会计的基础。会计本身有自己合理系统的设置，会计是最基本的功能。会计管理需要对大量信息数据进行分类和整合，组织国有企业复杂的业务信息，为投资者提供完整的信息系统。会计在国有企业中发挥着越来越重要的作用。建立管理会计体系可以找出国有企业管理的问题，管理会计和财务会计是互补的，两者都是确保及时准确的核算。无论核算方法发生怎样的变化，都要促进数据处理精度的提高，因此，国有企业需要尽快推进传统财务会计的转型。

以前，由于会计权力很小，财务部门作出决定时，必须获得多重批准，因此财务审计存在很多障碍。而且传统的财务会计师不与公司的其他部门沟通和合作，所以很多重要的财务信息资料都无法收集。与传统财务会计相比，管理会计工作比较丰富。第一，管理会计本身有很大的权力。在许多现代国有企业中，管理会计人员业务效率很高。第二，管理会计不再像财务会计那样工作，他们还可以独立制定决策，确保公司能够顺利运行。财务会计主要用于国有企业外部管理，管理会计由国有企业用于加强内部管理。将管理会计和财务会计结合，可以在较短的时间内收集汇总国有企业生产和运营的相关信息，各部门可以参考相关信息，调整管理和内容的计划，可以有效提高国有企业的管理效率。其次，管理会计与财务会计相互整合，实施不同措施，持续优化工作方法，为国有企业的财务提供更真实准确的数据，结合生产运营数据，始终保持国有企业稳定生产和运行，创造更多经济效益。第三，通过财务会计，综合客观地分析国有企业生产和运行中产生的利润和损失，使国有企业管理人员优化调整生产运营模式，创造更大的价值。通过管理会计，国有企业的管理人员可以预测生产和运营中的不利因素，采取应对的预防措施，有利于国有企业的稳定生产和运营。在管理会计和财务会计的基础上，充分发挥各自的优势和互补关系，可以持续提高国有企业的

竞争力。

三、国有企业财务管理中存在的问题

（一）思想观念陈旧

随着时代的发展，对财务管理要求不断提高。会计核算在财务会计中起着非常重要的作用。因为会计核算根据特定的方法确认会计信息是否正确并满足要求。另外，在财务报表中显示财务信息之前，必须量化财务信息。电子商务时代的到来，互联网的介入将对传统的会计管理产生巨大的影响。这明确表明需要改变传统财务会计的模式。在财务管理工作中，国有企业遵循传统的理念，财务人员没有明确的管理会计经验和认知，不重视管理会计的作用，导致会计师对国有企业战略和发展计划、决策、评价出现问题，认为只需要进行成本核算和预算管理等基本工作。另外，由于信息化技术的出现，可以复制很多管理会计的数据，会计核算失去了以往的重要性。与此同时，国有企业也引入了许多关于财务管理系统。但是，许多国有企业工作人员思想观念陈旧，不熟悉使用信息化财务管理系统，如使用ERP系统和大数据技术，因此无法将信息系统应用于正常业务，限制了信息化技术在管理会计中的普及。这使得国有企业财务管理创新更加困难。此外，大多数国有企业都把当前利益放在首位，因此会计管理信息化建设资金投入不足，严重阻碍了国有企业财务管理的创新和发展。许多国有企业延续传统财务管理观念，缺乏信息管理创新意识。一些国有企业引入了新的信息管理系统，但传统财务管理理念并没有帮助促进国有企业的整个模式，从而限制了国有企业的长期发展。

（二）管理制度不完善

由于传统财务管理理念的影响，一些国有企业目前的财务管理模式仍然处于相对落后的状态。第一，相关财务管理体系的建立并不完善，管理会计人员在工作过程中缺乏相关规则的约束，工作效率低，工作方法不标准化，严重影响国有企业财务管理的顺利发展。第二，国有企业相关管理人员缺乏对财务管理部門的关注，应对的监管体系不够完善，相关工作人员缺乏对提高国有企业财务管理质量和效率，无法进行有效监督。会计信息反映了国有企业的各种经济活动，会计信息的失真导致国有企业无法准确掌握自身的财政状况，从而导致国有企业的发展决策过程出现错误。许多国有企业管理者不认识管理会计的重要性，也没有建立明确完整的财务管理规则和法规。第三，管理会计人员只会盲目服从管理人员的配置，他们的工作行为并不标准化。监管者盲目重视业务部门，疏于管理会计部门的管理更容易。管理制度不完善这将降低管理会计人员的工作效率。

（三）国有企业财务管理信息化程度较低

中国的国有企业管理会计起步很晚，整体发展水平较低。此外，由于国有企业管理者不重视国有企业管理会计的发展，不能与经济市场共同进步。在激烈的竞争中，国有企业很难提高专业水平并改进管理方式。现代社会进入了信息技术应用的时代，各种应用软件和管理技术融入各个领域。目前，财务管理会计工作处于传统状态。虽然信息化技术在逐渐投入使用，但管理会计未完全掌握管理技术。首先，财务管理中缺乏信息技术会带来不透明的管理会计工作，由于缺乏监督机制，很有可能发生财务不正当挪用。国企在季度或年度工作通常需要大量明细表进行汇总，占用大量人力，导致管理会计工作繁重。如果国有企业想要发展，那就应该顺应市场潮流，促进国有企业财务管理信息化。另外，如果由于管理会计信息管理设备和人力资源不足，以及无法熟练使用财务软件，也会导致国有企业财务管理信息不足。

四、管理会计在财务管理应用上的有效方案

（一）注重管理会计人才的培养

管理会计工作的发展，依赖于高素质的员工提供准确的数据。员工的质量直接影响整个行业的效率。会计管理工作比较复杂。部分信息错误可能会大大降低工作效率。因此，对工作人员的要求相对较高。具备丰富经验和专业管理知识的员工通常能够在最短的时间内完成部门分配的任务。因此，国有企业必须注意管理会计人才的培训。建立完善相关管理体制，发挥管理会计人员的作用，持续加强工作素养的培养，确保国有企业有良好的财务状况。此外，国有企业必须系统、深入地了解管理会计工作内容，制定合理有效的员工培养发展计划，提高员工专业水平，充分利用管理会计的优点。财务部门管理会计在进行招聘活动时，制定严格的标准和规范，以完全保证招聘人员的专业能力。最后，管理会计人员要深刻了解自己的工作性质，详细了解自己的工作内容，妥善做好监督工作，促进国有企业可持

续发展。

（二）注重使用科学的工作方法

管理会计是管理功能和会计功能的组合。因此，国有企业需要更加关注财务管理会计工作，明确掌握管理会计人员的管理水平，管理会计人员需要具备专业的质量，能够根据国有企业的实际发展情况调整和改进工作，检查财务管理差距，有效推动国有企业财务部门管理有序发展。另外，国有企业向其他企业学习管理会计工作经验，以发现自身的缺陷，学习他人的工作模式，提高自身的综合能力。一套科学合理的工作方法让相关人员工作结果。但是，由于一些国有企业的管理会计部门对员工没有系统有效的方法，导致国有企业的工作模式混乱、效率低下等。如果不及时解决这个问题，找出有效的工作方法，整个国有企业的运营就可能处于危险的状况。管理会计工作效率非常高。由于工作本身的复杂性，需要严格按照方法实施所有细节，邀请经验丰富的员工共享交流，在国有企业范围内推广科学方法，综合提高管理会计的工作质量。

（三）财务会计向管理会计转型，加强国有企业内部信息系统的建设

在很多国有企业中，管理者还不知道财务业务的重要性。财务人员只能从事传统业务，不能创造国有企业价值，也不能参与业务决策。其次，管理者认为财务部门不能积极推进国有企业管理，存在着认知方面的错误。在信息化时代，从财务会计向管理会计转型是不可避免的趋势。国有企业决策者必须了解会计转型的重要性和价值，充分理解只有转型才能促进国有企业的发展。除了管理者转变的概念外，还需要改变会计师转变的概念。在实际工作中，会计师应该聚焦市场的整体状况，而不只是聚焦国有企业的内部会计，根据市场的发展和变化实施各种财务工作。另外，财务会计师需要了解现状，个人不断努力，积极转向管理会计。还需要逐步学习法律法规，打破财务会计的局限性，与其他部门沟通时，将财务管理思维渗透到国有企业发展中。随着财务会计向管理会计的不断转型，内部财务的收集信息非常重要，如果财务信息收集不充分，后续工作也无法完成。如果国有企业想在市场上有更好的立足之地，获得经济利益，他们就必须经常获得更多的业务，提高会计水平，改善综合实力。要持续提高国有企业会计水平，国有企业必须始终推动从财务会计向管理会计的转型，以便国有企业内部会计工作能够为国有企业资金分配提供坚实的基础，确保各种国有企业决策的科学成果，更好地满足国有企业在市场上的发展需求。管理会计不断加强国有企业内部信息系统的建设，确保充分的国有企业财务数据信息，建立相应的信息平台。上传时，需要注意各种财务数据和信息的保护。同时，管理会计需要维护和保护相应的活动平台，根据不同的数据和信息维护相应的安全保护设施，减少外部对国有企业财务信息的影响，确保国有企业内部信息的安全。这样，管理会计工作时，不仅为国有企业管理者提供了应对业务发展的基础，而且为国有企业其他部门的人员应对业务发展提供了基础，使国有企业其他部门的人员能够改进自己的业务运营项目。

（四）建立完善的财务管理制度，优化国有企业管理会计体系

国有企业管理中没有相关的财务管理系统，在工作过程中可能会引起很多问题，不能充分进行资源分配和业绩管理。由于许多国有企业不充分了解管理会计的重要性，财务人员对管理会计了解知识不够，在收集统计相关财务数据时缺乏客观分析。在实际的转型过程中，存在着管理会计人才的不足。中国财务会计发展很久，大多数会计人才机构都以财务会计培训为目标，部分专业技能和理论知识都有助于发展财务会计工作，因此财务会计人才较多。而管理会计的理论知识相对较少，传统的财务会计才能无法完成管理工作，整个管理会计业务很难。为了有效地减少国有企业内部现有问题，国有企业需要持续推进国有企业财务流程精细化管理，让管理会计在国有企业财务管理中的发挥作用。而管理会计必须深入了解国有企业的管理状况，掌握不同部门和会计师的责任，确保责任系统的完整实施。另外，还需要综合分析国有企业的管理状况，进行国有企业财务管理体系的建立。国有企业想要保持良好稳定的发展，需要明确规划国有企业管理会计的业务内容，使会计师能够充分理解业务内容，履行减少业务流程失误、减少财务管理中权力滥用的责任。同时，在国有企业财务管理中，引入和应用管理会计需要从战略发展的角度，将管理会计构建为国有企业财务战略的一部分。在市场环境变化的情况下，管理会计的应用为国有企业的生产和运营决策、有效的风险防范、合理的税务筹划和其他方案提供更准确、科学、高效的数据支持，充分发挥传统财务管理无法达到的功能。管理会计的方法灵活多样，包含了复杂的内容，因此管理会计的综合质量也很高。很多财务人员没有结合国有企业的工作情况工作，不能积极接受先进的管理会计知识，必然会出现“盲目指挥”的现象，严重阻碍国有企业的发展。在这方面，应用先进的管理会计知识，实现多层次和全方位的精益求精。同时，要优化国有企业管理会计体系，结合国有企业实际，进行基于稳定性优化，支持国有企业发展。

五、结束语

市场经济给国有企业带来了机会，但也面临着巨大的挑战。随着健全财务管理体制的建立，管理会计不断改进，在我国国有企业中将发挥越来越重要的作用，将为国有企业的管理会计工作提供便利。同时，国有企业传统的财务管理模式发生了变化，国有企业可以在计划上投入更多的精力，加强国有企业生产运行流程上的管理，获得更多的经济效益。对国有企业来说，管理会计的应用具有非常实用的意义，可以提高国有企业的财务管理能力。对管理人员來说，关注管理会计的作用，在一定程度上可以使国有企业进入科学管理模式，在市场环境下拥有立足之地。

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