制造企业推进财务会计向管理会计转型的意义及策略

2022-07-05 21:22崔江辉
时代商家 2022年18期
关键词:制造企业财务会计管理会计

崔江辉

摘要:新发展环境下,传统的财务管理模式已经无法满足时代发展的需求,而管理会計充分填补了财务会计的缺陷,能够在企业经营规划、投资决策、生产控制、绩效评价等活动中积极地参与,并为管理者提供信息支持。现阶段,多数制造企业对管理会计应用和财务管理转型的认识不够深入,推进进程缓慢。基于此,本文对财务会计与管理会计的区别和联系进行阐述,对财务管理模式转型的意义进行分析,并提出有效的转型策略,希望为制造企业财务管理水平的提高提供参考。

关键词:制造企业;财务会计;管理会计;转型

随着科学技术的高速发展,我国已经步入了信息化时代,信息技术广泛应用于会计领域,使传统的人工核算模式转变成自动化管理。利用信息化系统,能够自动生成凭证、报表的信息,不需要进行繁琐简单的人工核算操作,有效地减少了财务人员的工作量,也避免了人工操作可能出现的错误,使他们有更多的精力投入到企业的管理当中,为企业的财务管理模式转型奠定了基础。管理会计是一个综合性的分析系统,通过对财务数据和有关资料的全面分析,对企业的业务流程进行规划,从而为企业管理者进行决策提供数据支撑,但是在实际转型过程中存在着许多问题,针对优化策略进行研究,具有非常积极的现实意义。

一、财务会计和管理会计概述

(一)概念

财务会计是企业最为重要的一种对外报告,主要的任务是对企业的经济事项进行统计和计量,从而编制出完整的财务报表,便于企业投资人和债权人可以全面清晰地掌握企业的财务状况和盈利水平。财务会计是一种报告型的会计模式,其特点是注重事后核算,基础是企业利润的损失和收益,对企业的经济活动进行梳理,并对发展状况进行核算和监督,然后依据结果进行财务报告的编制,为外部决策者提供参考[1]。

管理会计属于报告会计,其主要的目标是企业内部,通过会计学和管理学理论和手段,促进企业经济效益的最大化,利用专业的方法对企业的财务信息、数据等开展深层的挖掘和处理,并且将结果通过各种报告进行展现,从而为企业开展各种决策提供参考。管理会计开展的目标是提高业务价值创造能力、对员工工作带来的价值增加和收益损失开展考核,并结合企业经营活动的具体状况为企业领导者开展决策提供数据支持,可以发现,管理会计具有事前规划和经营性会计的特点。

(二)区别与联系

财务会计和管理会计的联系体现在三个方面。①会计岗位具有关联性。两种财务管理模式都是现代会计的分支,具有相同的管理目标。财务会计的职能主要是开展核算与监督,对预算目标跟实际存在的偏差进行追本溯源。管理会计主要是通过方法和工具,参与到企业的各项工作当中。②管理目标一致。财务会计需要定期进行财务报表的编制,提交给债权人、投资者等,为他们进行经营决策提供支持,而管理会计还可以参与到各项业务流程汇总[2]。③管理信息存在共享性。财务数据能够依据企业的财务制度进行数据的收集和整理,而管理会计可以通过这些信息为管理者提供决策支持。

财务会计和管理会计的区别体现在:①应用时间存在差异。管理会计针对的时间包括过去、现在和将来。财务会计主要针对过去的业务活动和企业资金收支情况进行分析。②管理基础存在差异。管理会计工作能够许多约束,只需要保证结果的合理性和可操作性,而财务会计需要依据会计原则和有关规范,根据有关的法律法规开展财务管理。③岗位职责存在差异。管理会计人员需要对业务流程进行全面了解,需要负责企业的业务规划、流程控制、绩效考核、投资决策等,要具备财务、管理等多方面的专业技能,而财务会计工作岗位的责任和工作流程较为固定,主要对经营成果进行核算。④信息载体存在差异。管理会计的信息主要针对企业内部,报告格式并不固定。而财务会计要向企业利益相关者进行经济信息内容的全面系统化报告,报告格式较为统一,数据要保证真实性。

二、制造企业推进财务会计向管理会计转型的意义

(一)适应社会发展

当前我国经济发展水平正向着高质量方向发展,并且经济体制改革不断深化,全球化速度也在加快,这些使得制造企业面临的市场环境更加复杂,所以需要对自身的管理模式进行调整和优化,促进企业竞争力的提高。企业财务会计工作模式就是其中最为重要的内容,企业要积极地促进财务会计向管理会计的转型,使企业的经营活动发生改变,保证企业会计制度与市场环境变化相匹配。财务会计主要的职能是记账,在企业管理中的作用不大,对企业决策基本没有影响。而管理会计能够依据财务报告对企业发展战略进行规划,为各类经营决策提供支持,从而对企业管理模式和日常经营产生积极的影响。

(二)推进财务信息化发展

制造企业需要顺应信息化时代的发展,积极利用先进技术,对自身管理系统进行优化,实现企业发展水平的提高。通过信息化软件系统,能够有效减少人工财务管理工作中产生的错误,促进工作效率的提高。并且通过信息化系统,财务数据的处理和分析方法更加多样,企业可以依据具体情况选择合适的数据处理方法,使得财务管理工作的合理性提高。企业业务发展需要财务数据的分析结果作为参考,所以,企业通过管理会计进行信息的收集,可以提高信息分析和处理水平,通过经营数据对企业的资源进行整合与分析,帮助企业实现成本的降低[3]。

(三)优化财务工作模式

制造企业财务会计向管理会计的转型,能够使企业财务工作模式得到优化,企业通过信息化系统可以对所有的财务职能进行统一的管理,实现财务职能的优化。会计人员可以从程序化的核算工作中解放出来,通过先进的信息化技术促进数据使用效率的提高,保证财务数据分析的准确性和科学性。在对财务数据进行分析处理的过程中,企业可以针对性地进行类别划分和比较,使财务工作更具导向性,保证其价值得到充分体现。企业管理会计可以渗透到企业经营管理的各个环节当中,加强业务活动与管理会计的对接,促进企业财务工作模式的优化。

三、制造企业推进财务会计向管理会计转型的策略

(一)明确转型目标

企业要制定财务会计向管理会计转型的总目标:以全面预算管理作为核心,利用信息化手段,使业务系统和财务管理系统有效的对接,实现对企业经营和生产全流程的控制,精准地掌握企业经济发展的实际状况,从而为企业可持续发展提供保障。分目标:在制定好“数据统一管理、全面进行内部控制、信息有效共享、经营科学分析”的整体目标以后,可以依据自身经营特点和实际状况制定出几个小的目标,为企业有序地完成转型提供助力。比如构建起财务统一管理和控制的信息化系统,使企业各个部门财务管理的制度和标准更加的规范,将企业的生产、采购、营销、销售等模块进行充分对接,实现企业经营中各类数据的有效分享和调用。将企业财务数据和业务数据进行整合,为企业开展决策制定提供支持,构建起预算管理和资金管理信息化系统,促进经营成本的降低,实现资金使用效率的提高,为企业经营价值最大化目标的实现提供助力。

(二)优化财务管理理念,构建管理会计体系

制造企业领导层的意识对于财务会计管理模式的转型具有直接的影响,假如领导对管理会计缺乏认识,对转型的重视程度不高,上行下效,企业各部门人员也不会积极、主动地推进财务管理转型。为此,制造企业必须先从思想认知层面入手,组织各层级领导、各部门人员学习管理会计知识,认识财务管理转型的内容、目标以及意义,革新企业财务管理理念,为管理会计的应用营造一个良好的内部环境,由领导者牵头,结合自身实际情况制定出科学的转型方案。

制造企业要构建起完善的管理会计体系,保证其在经营管理中作用的发挥。实践时,制造企业首先应从管理会计目标、内容等出发,全面梳理财务会计以及管理会计的异同,找出二者的连接点,结合当前企业管理需求,制定适宜的管理会计应用方案,从管理会计工具应用开始,逐步推进管理会计体系的建设。根据企业实力,制造企业可以自行研究和推动管理会计体系的构建,也可以邀请第三方专业机构的协助,借助专家的经验、能力来指导企业管理会计制度、财务流程等的优化和完善[4]。此外,管理会计要加强与其他部门的交流与沟通,但是要保证管理会计的独立性,通过监督管理效用的发挥,从而保证管理会计工作环境持续优化。在完成管理会计体系的构建以后,企业要对工作制度进行制定和规范,保证管理会计工作的有序展开。

(三)完善财务管理制度

企业要充分利用管理会计职能所具有的优势,为企业健康稳定经营与发展提供保障。企业要将财务会计与管理会计有效融合,通过取长补短实现财务管理模式的轉型和完善。财务会计通过多年的发展已经形成了较为完善的制度体系,但是管理会计起步较晚,需要企业依据自身经营状况和业务特点进行适配的体系和制度建设,所以在对财务管理制度进行完善的过程中,要对会计工作的权利和责任进行明确,对企业经营管理的现实情况进行分析,对企业的经营数据、管理体系、组织结构、会计结构等进行全面的讨论,从而制定出与企业具体状况相符合的财务管理制度。

(四)加快财务人员转型

管理者应当从管理水平和财务知识两个方面对财务人员的学习能力和综合素养进行培训。首先,管理人员要组织财务人员进行学习能力和意识的培养,实现知识储备的拓展,组织财务管理人员定期进行会计工具、财务知识的学习,促进其专业能力的提高,并设立学习基金供财务人员进行网络课程的购买,提高财务管理人员学习的积极性和主动性,为企业财务管理模式转型奠定基础。其次,要帮助财务管理人员树立大局观。管理会计的职能主要体现在控制和管理上,需要他们具备管理知识和财务知识,从企业发展大局出发开展工作。要在企业发展战略中找到关键点,并积极地参与到控制、分析和预测等活动当中,为企业战略管理和资金预测提供支持,对管理项目进行细化和监督[5]。因此,管理会计要建立良好的学习意识,拓展自身知识储备,深化道德意识,提高自我管理,为财务管理模式转型提供人才基础。再次,要建立配套的激励制度,促进财务人员参与企业管理积极性的提高。企业要加强管理人员的人才储备,为他们提供顺畅的晋升通道,帮助他们进行职业发展规划,使他们不但能够胜任管理会计岗位职能,还可以利用信息化系统实现与业务部门的协同合作,促进企业财务管理质量的提高。

(五)将财务积极融入业务活动,做好业财对接

目前制造企业对于业财融合的重视不断提高,财务会计向管理会计转型的过程中应当以业务和财务的融合作为方向,使财务会计向着业务前端延伸,从而实现转型加快的目标。选择业务和财务的融合作为切入点,对企业业务的开展情况进行全面地了解,对企业业务部门中面临的财务问题进行指导,并帮助他们制定出针对性地解决措施,从而促进财务会计转型效率的提高。企业在开展业财融合的过程中,要将财务管理职能覆盖到业务前端,对工作理念和方法进行创新,通过先进的财务技术和知识,对当前的财务会计工作进行准确的评估,从而保证业财融合效用的发挥。各种类型的业务工作都要树立起创新思维,对财务数据进行全面地收集和分析,从而为业务部门提供财务和税务方面的指导,保证财务数据能够为业务部门的运行提供财税支持,保证财务数据价值得到体现,加快企业业财融合的实现。

企业在进行财务会计向管理会计转型的过程中,业财融合是首要的目标,要在会计语言层面将其转变成行业内的通用语言,为业务和财务的融合提供基础,这也是业财融合的关键环节。企业要对财务人员进行质疑,使他们深入业务一线,为业务流程提供有价值的建议,帮助业务部门进行问题的解决。同时,要对业务人员进行指导,使他们积极地配合财务部门的工作,明白财务管理所具有的价值,将业务流程产生的各类数据及时有效地反馈给财务部门,从而为业财融合的推进制定科学的方案。

(六)合理运用管理会计工具

制造企业在进行财务管理模式转型的过程中,不能忽视财务会计所具有的作用,因为管理会计和财务会计中的成本具有很大的偏差,所以,在进行会计工具和工作方法的选择时也会产生差异。比如在成本控制时,财务会计中的成本要依据会计准则和制度提出的要求进行计量和确认;而管理会计下,企业在日常会计核算中采用的方法是成本变动法,保证管理工作跟财务工作进行有效地结合,达到内部控制的目标,促进企业管理水平的提高。除了变动成本法外,全面预算管理、平衡记分卡等也属于常见的管理会计工具,在目前的初步应用中,也都已凸显出自身的优势,比如全面预算管理大幅提高了预算的准确性,更科学地规划、控制企业财务以及非财务资源的使用,为制造企业实现降本增效提供了助力[6]。随着财务会计向管理会计的转型,制造企业也需加大对管理会计工具的重视和应用程度,除常用的管理会计工具外,也要主动认识和强化其他比如生命周期管理、滚动预算管理、绩效管理和价值链管理等其他管理会计工具,借此不断强化制造企业管理体系。

(七)加快系统一体化建设

制造企业在经营过程中面临着十分复杂的财务管理工作,特别是业务数据跟外部市场数据整理和分析都对企业开展经营决策的合理性存在着直接的影响,然而财务会计工作模式对于数据信息分析速度较慢,而且许多数据都无法有效地整合与集中,造成分析结果缺乏准确性和合理性,无法为企业决策的制定提供支持。在信息化时代的大背景下,企业要加快系统一体化建设,使经营过程中产生的数据实现统一的收集和分析,促进会计分析结果准确性的提高,从而为企业开展正确的决策提供支持。实践中,制造企业一方面需要引入更先进的财务系统,完善财务系统功能,使得其能满足管理会计应用的需求。另一方面也需对OA系统、资产管理系统等进行优化,使得内部财务、业务等系统可以相互链接,在此基础上搭建财务共享平台,实现各环节数据的实时共享,推动企业业财融合,加快财务管理信息化建设,為财务管理转型奠定良好的数据基础。在这一过程中,制造企业还要积极构建安全系统,保证数据的真实性和完整性,从而为管理者制定战略规划提供数据支持。

四、结束语

制造企业加快财务会计向管理会计的转型,能够促进企业战略规划水平的提高,增强其内部控制能力,实现稳定可持续发展,所以,企业要明确转型目标、优化财务管理理念、完善财务管理制度、加快人员转型、开展业财融合、合理使用工具、加快一体化建设,从而实现企业财务管理模式的优化与升级,为企业健康稳定发展提供保障。

参考文献:

[1]陈凤.人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].企业改革与管理,2021 (09):12-14.

[2]傅哲.浅谈大数据时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税,2020 (12):36-37.

[3]张仙花.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].全国流通经济,2020 (04):42-43.

[4]王琪.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探讨[J].现代商业,2021 (25):101-102.

[5]杨力.现代企业财务会计向管理会计的转型策略研究[J].理财:经论版,2021 (09):58-59.

[6]王淑洁.基于大数据背景下企业财务会计向管理会计转型策略[J].财经界,2021 (15):26-27.

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