建筑工程管理中存在的问题和解决措施

李哲

摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化水平不断提高。近年来，我国建筑业的建筑工程数量不断增多，给建筑业发展带来了新的机遇与挑战。但从实际的管理来看，这些问题依然存在，对建筑工程的质量造成了很大的影响。要改变这种现状，就必须采取相应的对策，加强对相关人员的管理，以保证行业的健康、持续发展。

关键词：建筑工程管理;问题;解决措施

在建筑工程的全过程中，影响工程管理的因素多种多样，错综复杂，而精细的工程管理是公司能否持续健康发展的关键。因此，建设单位应加强对建筑工程的管理，从施工全过程的各个阶段，及时发现问题，及时解决，不断提升自身的管理能力，与时俱进，以先进的管理手段为建筑工程提供有力的保证。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程的施工管理是建筑企业的一个重要环节，涉及到的问题很多，一旦出现问题，不仅会影响到工程的进度、质量和投资目标，还会给公司的形象带来负面的影响。因此，必须加强建筑工程的管理。不同的规模，不同的技术需求，不同的管理方式。另外，造成建筑工程管理问题的原因也很多，有天气、地质灾害等，也有施工工艺、设备等方面的问题。只有对各个环节进行有效的监督，才能有效地提升企业的经营效益。

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）质量安全管理工作落实不到位

由于建筑工程的规模较大，施工难度较大，施工环节也较为复杂，因此必须加强施工的全过程管理，以保证施工的安全和质量。但是，在现实生活中，有的建筑企业对工程质量、由于安全管理的不完善，致使工程建设中出现了许多问题，

最后造成了安全事故。在施工管理方面，建筑企业缺乏对施工管理的有效管理，造成施工现场管理不到位，材料管理不准确，施工过程不准确。这不但会影响到工程质量。而且往往会忽略掉施工过程中的某些细节问题和隐蔽工程，从而使问题难以得到及时的发现和处理，从而造成质量上的问题，从而使施工人员的生命安全受到威胁。

（二）建筑工程管理模式存在问题

一些建筑企业在进行建筑工程管理时，仍然沿用传统的管理方式，也就是采取了粗放、人工的经营方式。因为“粗放”的管理方式，导致了施工中的某些环节被忽略，甚至是没有得到有效的监督，而手工的管理，会导致工程质量和效率的降低，从而造成资源浪费，成本增加，质量降低。同时，由于管理者本身的职业素质也会对建筑工程的实施产生一定的影响，有些管理者缺乏责任心、缺乏管理能力，从而导致项目管理工作不能得到很好的实施[1]。

三、建筑工程管理问题解决的有效措施

（一）加强对建筑工程质量安全的管理

建筑企业必须重视建筑工程的安全和质量管理，并制订相关的安全和质量管理标准，以期对建设单位的建设工作起到一定的指导作用，从而提高工程建设的效率。建筑企业在施工时应对施工材料、施工技术等方面有全面的认识。例如，管理层在对物料的控制上，必须严格控制物料的采购、储存和使用，以減少出现质量问题的可能性;在进行设计要素管理时，要组织有关方面进行有效的图纸审查，以降低设计图纸存在的问题，促进建筑工程的顺利进行。此外，在进行安全管理时，要加强对工地的安全管理。要对技术操作过程，安全设施的安装，设备的接线等多个方面进行综合的管理。及时监控技术运行，防止技术上的错误，影响到产品的质量;做好各项工程的安全保护，设立警示标志，配备完善的安全措施，以提高工程的安全性;把所有的线路都整理好，降低了安全风险。

（二）改进建筑工程管理模式

传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑工程管理的要求，同时也会给建筑工程的经营带来不利的影响。为此，有关建筑企业必须对传统的施工管理方式进行科学的改造，从而使建筑工程的管理水平得到进一步的提升。因此，建筑企业可以通过引入精细管理思想，建立精细的建筑工程管理模式，对施工的各个环节进行细致的管理，从而有效地解决施工中存在的各种隐患和问题，同时也可以对项目的一些细节和隐蔽的项目进行认真的检查，避免出现问题。此外，施工企业也可以把信息技术应用到项目管理中，通过信息技术来实现项目的信息化管理，并通过信息技术来实现项目的成本、进度、质量等多个方面的信息，并及时的更新项目的成本、进度、进度等信息，从而达到更好的效果。另外，建筑企业还应注重管理人员的专业素质，加强管理人员的培训，增强他们的信息技术操作能力和专业管理能力，从而在施工管理中起到积极的作用[2]。

四、结语

总而言之，通过对建筑工程进行有效的管理，能有效地防止施工中出现的各类风险问题，提高施工效率，减少不必要的费用，增加施工单位的经济利益。为此，施工企业应加强施工管理，明确建筑工程的建设管理，并提出相应的措施，确保建筑工程的质量与安全。

参考文献：

[1]贾梦帆.建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].建材发展导向（上），2021，19（12）：94-95.

[2]武继军.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（21）：2179.