对如何加强油田企业文化建设的探析

2022-07-06 05:46苏昊
客联 2022年4期
关键词:油田探析企业文化

苏昊

摘 要:企业文化活动是加强员工队伍建设,活跃基层员工工作、培训、生活的“调味品”,也是增强基层员工立足本职干好工作的重要“软资源”。只有在继承传统的基础上不断创新,搞实,才能使企业文化活动开展的有声有色。

关键词:油田;企业文化;建设;探析

我们知道,丰富多彩、积极健康的企业文化对油田企业工作的影响和作用是不可忽视的,直接影响着员工队伍的思想和精神、热情和信念,对员工的素质和队伍建设起着推动作用,也为油田企业的可持续发展提供源源不断的精神动力和智力支持。这一点从我们从油田各单位丰富多彩的企业文化和员工队伍建设的明显成效上可见一斑。着眼群众路线需求和员工队伍实际,要创新发展企业文化,不妨做好以下几点。

一、紧贴工作实际,把企业文化活动搞“实”

企业文化活动是加强员工队伍建设,活跃基层员工工作、培训、生活的“调味品”,也是增强基层员工立足本职干好工作的重要“软资源”。只有在继承传统的基础上不断创新,搞实,才能使企业文化活动开展的有声有色。

1、发扬传统文化活动优势,突出企业特色文化韵味。在长期的油田企业工作实践中,基层文化工作形成了许多优良的传统,特别是学习征文、体育比赛、文艺演出、读书演讲、影视评论等活动,一直伴随着基层员工成长,在队伍建设中发挥了积极作用。绝大多数员工对这些传统的内容和形式具有较强的认同感、参与感,并在实际活动中表现出了特有的热情和浓厚兴趣。因此,要善于发挥好文化活动的传统优势,始终保持企业特色,以浓郁的“油味”,开展员工喜闻乐见的活动。近年来,油田各单位针对青年员工人生观、价值观正在形成的特点,阶段性组织开展了读书演讲、记名言警句、学习讨论等活动,着力培养员工良好的思想道德修养;结合基层单位担负的繁重的工作任务特点,见缝插针组织开展了体育比赛、岗位比武活动、登山活动等等,既丰富了员工的业余生活,又缓解了工作压力,深受广大员工的支持和好评。

2、积极借鉴先进文化成果,创新丰富企业文化内涵。在新的形势下,社会的思想文化建设呈现出许多新特点,员工的文化需求也发生了新变化,这就要求在继承和发扬优良传统的基础上,必须解放思想、更新观念,积极借鉴和吸收其他社会文化的优秀成果,不断创新和丰富企业文化的形式和内容,实现企业文化与社会文化的同频共振。要着眼社会实际,适当增加企业文化活动的科技含量和知识含量,把工作工作中需要员工掌握的知识,艺术地、巧妙地穿插和融会到文化活动中去,使思想教育、知识学习、信息传播与文化娱乐结合成一个整体,使企业文化的先进性与群众性、思想性与艺术性有机的统一起来。各单位针对手机通讯快速发展的实际,在员工范围内建立了 “微信群”,实时通过微信网络,向每个员工发布时事资讯、学习内容、通知指示,实现了单位的信息共享,有效提升了员工的“获得感”和工作热情。

二、针对员工实际特点,把企业文化活动搞“活”

基层文化活动的对象是员工,活动是否适应员工特点,是否结合员工生产经营工作的实际,决定着文化活动开展的质量与效果。作为领导干部,要想创新开展企业文化,不要以为自己喜欢什么别人就喜欢什么,更不能把自己的好恶强加于他们,必须在内容、形式、方法和促进工作活动的效果上下功夫。

1、人员上要“小群多路”。当前,有些员工之所以不愿意参加集体组织的文体活动,并不是现在的员工精神需求高,难“侍候”。一个很重要的原因就是基层单位在组织文体活动时嫌麻烦,图省事,怎样简单就怎样组织,喜欢搞的就报名,不喜欢的就算了。

因此,要使文体活动具有很强的感召力,确实能够收到效果,就要在组织活动时区分层次,根据员工不同兴趣灵活组织,要多组织“他喜欢的”,少组织“你要求的”;要多些“分组练习”,少点“统一行动”。

2、内容上要“百花齐放”。开展文体活动不能“一支曲调弹到底”、“一个剩馍反复嚼”;不能在某项活动上搞“技术攻关”、搞“反复练习”,否则员工就感到很单调,乏味,产生反感,不愿意参加。因此,要使活动具有吸引力,除了针对员工“求知、求美、求乐、求新”等心理特点开展活动外,还要根据员工“文化程度不同,年龄结构不同,爱好需求不同,性格脾气不同”等现实特点,力求在活动内容上“丰富多彩”,努力做到雅俗共赏。

3、方法上要“创新求实”。要经常走访调研,准确把握基层员工思想文化脉搏,掌握其心理需求和新形势下企业文化活动面临的新情况、新问题、新挑战,创新开展企业文化,增强活动群众性、娱乐性、趣味性,避免活动形式单一、内容单调、方法呆板等不良弊端。有的单位在思想教育中,将“家”文化融入到企业文化建设之中,在单位会议室和走廊制作了员工“全家福”照片墙,丰富拓展企业文化内容,使广大员工在紧张忙碌的工作中感受到了亲情的关怀,有效提升了油田企业队伍的凝聚力和员工的归属感。

三、坚持多措并举,把企业文化活动搞“深”

组织开展好基层文化活动,使之保持经常性,深入人心,落实在员工工作的各个环节中,不能敷衍塞责,必须强化责任、发挥作用、完善机制。

1、要靠强化基层干部责任心求深入。领导干部要增强对企业文化建设的重要性思想认识,要充分认识到企业文化对现今推进油田企业工作发展进步的重要作用,要确立先进的企业文化观。

首先是确立抓企业文化就是抓生产力的观念。企业文化活动与其他工作一样,都是油田企业基层队伍建设和生产力生成的重要组成部分。巩固提高基层队伍的战斗力,离不开企业文化活动提供的强大精神动力。

其次是确立抓企业文化就是抓员工素质全面提高的观念。新形势下,员工的求知欲越来越强,学习的热情越来越高。一定要紧紧抓住员工的这一心理特点,牢固树立抓学习就是打基础,抓素質提高就是促进队伍建设的观念。自觉把抓好员工科学文化学习作为企业文化活动的重要内容,充分发挥企业文化活动的育人功能,多组织一些集娱乐、审美、求知、健身于一体的文体活动,使员工从中学到多方面知识,最大限度地满足他们求知成才的迫切愿望。有的单位在企业文化建设中,创新开展争创学习型企业活动,在抓好企业文化建设的同时,购置了大家喜闻乐看的各类书籍,方便员工随时随地借阅。

2、要靠发挥文体骨干作用求经常。据了解发现,现今一些基层单位的企业文化活动开展不经常,其文体骨干的缺乏就是直接原因。因此,要不断拓宽文体骨干培养渠道,采取激励、培训、请老师上门辅导等多种途径培训各种文体活动骨干,采取请社会艺人教、老文体骨干带、员工家属传等途径,采取专题短训、外出实地观摩、组织比赛等形式,不断提高文体骨干的组织活动能力。平时要多给文体骨干交任务、压担子,在组织文体活动时,让他们充当“小教员”、“负责人”,尽情地给他们提供施展才华的舞台,让他们感到有用武之地。以促进基层文化活动的经常性。此外,要关心文体骨干的成长进步,积极为文体骨干创造条件,形成结构合理、梯次搭配、相对稳定的文体骨干队伍。

3、要靠完善各种激励机制求实效。建立完善的激励机制,对于调动基层员工的参与热情具有重要意义。每项文体活动结束后,要及时做好总结和表彰工作,对活动中获得名次的单位和个人进行物质和精神奖励。同时,对先进单位和个人进行大力宣扬,树立好各个活动的典型,让员工们学有榜样。在队伍建设上,应把文体活动成绩纳入评选先进的一项内容,制订标准,严格条件,使文体活动形成制度。通过完善的激励机制,不断推进企业文化活动纵深发展。

参考文献:

[1]王剑;加强油田文化软实力的对策[J];东方企业文化;2015年05期

[2]郭仕锋;关于基层企业文化建设的几点思考[J];山西青年;2019年22期

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