人工智能对企业人力资源管理的影响研究

龚洪

乡村振兴战略背景下甘肃省少数民族地区电子商务可持续发展路径研究，2021B-352

摘要：目前，人工智能技术已广泛应用于各个领域，给人们的生活和生产方式带来了巨大的变化和影响。特别是在我国人力资源和企业管理领域，人工智能通过各种人工智能软件的全面开发和应用，有效地提高了人力资源信息管理软件的运行质量。

关键词：人工智能;企业;人力资源管理;影响

随着现代人工智能技术在我国应用的不断深入，人工智能技术已广泛应用于各个传统工业领域的人力资源管理，尤其是高新技术企业的人力资源管理。随着现代人工智能技术的推广应用，人力资源管理人才的综合工作水平有了很大的提高。为了抓住未来人工智能时代快速发展的机遇，企业管理者必须不断吸收新技术并将其引入实践。积极推动中小企业现代人工智能在应用和人力资源信息管理中的应用在中小企业的发展，提高中小企业人力资源智能管理系统建设质量。

1.人工智能在企业人力资源管理工作中应用的现状

人工智能的應用是科学技术与人类经济管理技术不断创新和发展的必然结果。随着现代企业技术的不断成熟和发展，各行各业都开始尝试引进这种新技术、新观念，实现转型和发展。人工智能产品的迅速出现，可能会对人们的传统学习和日常生活产生更大的影响，而技术在现实生活场景和工作场所的实际应用在未来可能会更加成熟和实用。通过有效地引入人工智能，企业管理不仅可以提高生产效率，而且可以在企业内部管理中发挥主导作用[1]。因此，人工智能系统与影响我们正常生活和人类工作的生活各个方面的信息紧密相连，导致我们大脑的认知和智能结构发生变化，有效地拓宽了我们的思维范围，人力资源管理部是企业内部管理结构的重要部门。人力资源管理的有效性直接关系到企业的经济效益，即人力资源管理的实际水平对企业的经济发展起着决定性的作用。

2.人工智能对企业人力资源管理产生的影响

2.1在信息数据处理工作中应用人工智能技术

互联网技术在世界范围内仍处于创新和发展的状态。企业在转型发展过程中必须充分考虑互联网技术。在设计和实施复杂人力资源计划管理活动的决策系统中，经常使用大量重复的复杂数据和信息，获取准确的数据，计算信息的准确性。目前，人工智能技术结合了数据采样法、转换法、平衡法、缺失值处理法等多种复杂的数据处理方法，可以直接满足大型企业人力资源战略管理过程中复杂数据处理算法的复杂需求。采用离群点检测法和孤立点分析法，数据融合方法如数据连接法、数据添加法、数据分集融合法等更加合理有效，加快了数据表级的处理速度。因此，在应用实践中，企业人力资源和管理人员逐渐开始提高对现代计算机技术和现代互联网技术应用的认识，以确保企业各类管理人员能够快速、全面、有效地利用和优化各种信息管理系统。

2.2在决策制定中应用人工智能技术

人工智能技术在现代人力资源战略管理研究中的具体应用和形式往往是多样化的，人工智能在现代人力资源战略管理研究中的典型应用案例也是如此。它还可以针对实际应用环境中出现的其他具体问题提供相关的整体解决方案，并坚持结合目标管理的实施，有效、快速地解决数据分析和事件处理等实际问题。人工智能技术还可以更有效、更准确地模拟多个复杂场景，并且可以自动组合，为每个应用场景提供更有效、更可行的问题处理策略。面对其他更复杂的问题，人工智能可以通过应用初步建立的工作场景仿真模型，直接解决其他领域的一些复杂实际问题。与目前的劳动效率相比，引入人工智能的劳动效率显然存在着很大的差异。显然因此，人工智能系统的整体运行效率要比分析数据处理和结果传输快得多，精度度也高得多。同时可以为决策提供重要而有效的技术支持。

2.3人工智能在人力资源管理各个模块当中的作用

随着时代的发展，企业集团和国际组织应该认识到大数据发展的重要性，认识到数据是企业最重要的核心战略资产。数据信息挖掘与分析是深入挖掘企业数据信息价值潜力的有效途径[2]。此外，希望更多感兴趣的数据分析师能够积极参与公司相应行业的企业数据信息分析和收集活动，提高信息合作共享效率，有效共享和整合的信息共享和整合。使企业组织与其他组织共享的信息数据信息形成相应的特定产业文化数据，促进相关企业经营管理创新。通过对人力资源数据进行科学、有效、严谨的分析，可以大大提高招聘企业人力资源服务模块与管理服务模块之间的实际情况和工作效率。在网上招聘过程中，企业还可以通过对传统人力资源和管理企业招聘渠道信息的更准确的总结和分析，选择更安全、更高效、更快的企业招聘网站平台，并在招聘平台网页上快速发布自己的网上招聘广告[3]。同时，对收集到的候选信息进行相应的数据选择，对虚假候选信息库中可能存在的伪装数据进行重新过滤。

3.人工智能时代实现人力资源管理变革的主要对策分析

人工智能技术在战略人力资源管理战略中的应用具有一定的不可逆性。涉及各类人力资源和管理需求的相关人员群体，以及企业管理的技术层面，必须认真考虑每个阶段要解决的主要问题，即实际的人力资源和管理工作方法如何真正实现有效应用的转变。⑴顺应时代技术发展的新趋势，充分利用学习方法和经验教训。长期的科学技术史和发展实践证明，信息技术的发展趋势是不可逆转的。在当前的internet互联网+环境下，人工智能技术的应用日趋成熟，将成为未来的发展趋势。这就要求人力资源部能够适应时代的大趋势。学习相关先进经验，借鉴优秀企业的相关实践。⑵重新定位责任使命，实现有效思维转变。人力资源部必须能够及时改变思维，重新定义职责和使命。促进人力资源团队的改进，帮助管理层和部门做出改变并适应新的思维方式。⑶人工智能管理可以发挥积极作用。目前，人工智能技术非常强大，发挥着非常重要的作用。因此，人工智能作为一种先进的技术，将广泛应用于战略性人力资源管理的长期发展规划过程中[4]。⑷不断提高创新意识，增强创新能力。在这方面，值得注意的是，虽然人工智能产品是先进的，但它们的特点应用是有限的。在许多实际应用案例中，人工智能系统只能针对一些工作中已经存在的实际问题，提出相应的有效解决方案，但许多人工智能企业也缺乏创造性思维和预见性的解决方案。因此，在推进和应用先进人工智能技术的管理过程中，人力资源部必须更加注重实施方法管理，不断提高管理层的自主创新意识，充分发挥现代先进人工智能技术在实践中运用所不具备的创造性。只有当企业真正实现上述主要方面时，才能最终保证人力资源管理和变革计划的实施。

4.结语

综上所述，人力资源管理是企业管理过程的重要组成部分，对企业的管理效率、工作质量以及可持续发展的有效性起着重要的作用。人工智能技术的有效应用可以优化传统人力资源管理的工作模式和理念。因此，企业必须正确地将人工智能引入到人力资源管理中，充分发挥人工智能的价值和作用，使企业的人力资源管理更具战略性。

参考文献

[1]彭璐.人工智能对企业人力资源管理的挑战及对策研究[J].企业改革与管理，2020（9）：77-79.

[2]张维伟.人工智能对人力资源管理的影响分析[J].商讯，2020（13）：196.

[3]陈涛.人工智能对人力资源管理的影响研究[J].商讯，2020（12）：189-190.

[4]欧湘庆.人工智能对人力资源管理的影响分析[J].企业改革与管理，2020（5）：106-107.