企业家共话打造常青基业

林楠 张帆 邵思巧

6月28日，中部崛起高质量发展高峰论坛暨2022年度（第四届）湖北最佳上市公司评选颁奖仪式在华中最高楼武汉绿地中心举行。

华新水泥党委书记、总裁李叶青发表主旨演讲，泰晶科技董事长喻信东、东贝集团总裁朱金明、祥源新材总裁魏琼就“创造长期价值·助力中部崛起”进行了圆桌讨论。

31家获奖企业高管、业内专家及媒体代表等近80人参加活动。湖北日报微信视频号、微博、客户端等平台对活动进行全程直播。

论坛上，华新水泥党委书记、总裁李叶青以《资本市场助力百年华新焕发新春》为主题进行了主旨演讲。作为中国实体企业中的“百年老店”，华新水泥上市30年来，一直保持持续、稳定、健康发展。李叶青在演讲中称，关键因素包括坚守实业报国的初心、优秀稳定的领导团队、前瞻性的战略思维、独立快速的决策制度、快速学习应用和技术创新的能力等。

李叶青详细介绍了华新水泥的发展历程。华新水泥是我国创立最早的水泥企业之一，1994年实现A、B股在上海证券交易所上市。去年，华新水泥成为沪市首家B转H股上市企业。近年来，华新水泥已经发展成为一家主营水泥、混凝土、骨料、环保处置、装备制造及EPC工程、高新建材等业务的全球化建材集团，在全国14个省市及海外8个国家均有布局。水泥产量从公司上市前的年产水泥100余万吨到如今的1.16亿吨，增长115倍。与此同时，资产总额、营业收入、净利润均实现大幅上涨。

“持续为社会、股东、员工创造价值，是我们追求的目标。”李叶青进一步表示，华新水泥开发、采用先进技术，保证能源、资源、环境的最佳使用效率，持续满足社会对建筑、生活材料的需求。华新水泥将继续笃行不怠，蜕变成为一家国际化的先锋公司，让百年华新在荆楚大地、中国大地继续发扬光大，走向世界。

“企业如何经营管理，打造常青基业？”“企业如何助力中部崛起，促进湖北努力建设全国构建新发展格局先行区？”泰晶科技董事长喻信东、东贝集团总裁朱金明、祥源新材总裁魏琼齐聚圆桌论坛，共同探讨中部崛起新动能所在。

以下为精彩观点摘录。

问：这些年管理企业经历中，你们学到最重要的经验是什么？

喻信东：泰晶科技是一家主要生产晶振的科技型企业，在工艺、技术、产品方面变革较多，因此坚持创新很重要。其次，团队要能分享企业成果，比如实施股权激励，激发大家积极性共同创业。

朱金明：东贝集团主要做压缩机，我是1996年到的公司，当时年产销量40万台，去年已增至4000万台。持续稳定的发展，是因为抢抓机遇，顺势而为。我到公司那一年，压缩机正处于“无氟替代有氟”过程中。转型升级需要大量资金，当时公司营业收入约2亿元，资产负债率却超97%，很难从银行贷款。我们就想从证券市场融资，但上A股难度很大，就选择了B股。为丢掉历史包袱、顺利上市，公司还做了债转股，是国内第一批债转股的企业。1999年B股上市时，比原计划多筹集500万美元资金，这为后续发展奠定了基础。

魏琼：我认为战略导向和规划决策很重要，企业需要打造第二增长曲线。祥源新材主要做新型发泡材料，2008年金融危机时，公司将产品应用到消费电子和装饰领域，赶上了高速发展期。但我们认为，行业必然有其周期性，因此在2018年储备了应用于新能源动力电池的相关技术，目前发展还不错。

问：作为管理人员，你们认为哪些方面是自己最不满，甚至于痛恨的？

魏琼：我对新材料和新技术有一种完美的追求和热爱。公司在开发一款头发丝细、被国外企业垄断、应用于消费电子领域的发泡材料时，由于研发难度高，做出来的东西离指标总是差一点。我就到现场给技术人员挑刺，激发他们分析技术失败原因，最终在一个深更半夜有了一套突破性技术方案。我认为这是需要继续热衷做的事。

朱金明：我是做财务出身，性格有点保守。以公司智能化改造为例，我们很早就参观了无人工厂、黑灯工厂，它们不需要操作工，只需要配备少量维修人员。但我们当时仅仅就是看过，没有想过在自己的工厂做智能制造。所以，公司智能制造推进较晚，2019年才开始实施，目前仍在进行中。

喻信东：我对自己一直不满，因为不够果敢，很少发火，但慈不掌兵，对内应该更严；二是对企业不满，我认为这是好事，不满意是推动企业不断进步的源泉，因为产品需要不断迭代，所以我们有钱就拿来創新，公司2005年成立时做最简单产品，2013年掌握被国外企业垄断的光刻技术，至今光刻产品已迭代多次，实现国产替代。公司的口号是“坚持科技创新，振兴民族晶体工业”，虽然目前掌握了全球最先进技术，但如果停滞不前市场总会有天花板，所以要继续往前走。

问：中部崛起已成为时代命题，拥抱国际化是其中一个重要方面。湖北地处内陆省份，上市公司应如何拥抱国际化、打破地域约束？

喻信东：公司成立时，就在与世界上最先进的同行对标。拥抱国际化需要技术进步，只有做出来的东西比别人好，效率比别人高，才能收获相关红利，打铁还得自身硬。

朱金明：我们一直坚持国际化。一是市场国际化，目前公司产品出口量占总销量的三分之一；二是研发国际化，公司除在黄石建有研发中心外，在巴西也建有研发中心；三是人才国际化，公司在巴西、土耳其、印度、德国等地，都有当地售前售后人员，目前正尝试走出去投资办厂。

魏琼：我认为首先是客户群体的全球化，公司服务的消费电子和新能源领域，已与苹果、三星、大众、宝马等建立供应链关系。其次是对标国际化企业，在技术层面要赶超他们，公司部分产品已经做到。最后是生产基地和经营网络国际化，公司已率先到越南、泰国等国家建设生产基地，未来会到欧美国家布局。