大数据时代财务会计向管理会计转型的措施

2022-07-08 00:57陆志龙
中国民商 2022年6期
关键词:管理会计财务会计大数据

陆志龙

摘 要:大数据时代企业财务管理工作面临更高要求,除了需要做好传统会计核算工作,还应该高度关注企业发展状况,要求从财务会计向管理会计转型,以此更好凸显财务管理的应用价值。本文即重点围绕着大数据时代发展新背景,首先指出了财务会计向管理会计转型的必要性,然后分析了当前企业财务会计向管理会计转型存在的问题,最后探讨了如何在新形势下推动企业财务会计向管理会计转型,希望相关措施具备参考借鉴作用。

关键词:大数据;财务会计;管理会计;转型

大数据时代发展为各个领域提供了强有力的支持,无论是从理念,还是技术层面,都能够有效推动各行各业快速发展。从企业财务管理方面来看,面临着大数据时代发展新趋势,同样也应该积极寻求创新和突破,以便解决传统企业财务管理工作带来的制约和不良干扰问题,促使其可以为企业发展做出更大贡献。企业财务会计向管理会计的转型就是不容忽视的重要发展方向,管理会计的应用确实可以有效实现对于企业发展的积极推动,相对于传统财务会计具备更高实用价值,尤其是在大数据时代背景下,更是应该引起高度重视,相关研究具备突出理论和实践意义。

一、大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性

大数据时代财务会计向管理会计转型已经成为企业财务管理优化发展的重要方向,相对于传统财务会计工作模式,管理会计确实表现出了较强的作用价值,也具备较为突出的适应性,应该引起企业管理人员高度关注。基于大数据时代财务会计向管理会计的转型发展而言,其必要性主要表现在以下几个层面:

首先,从时代发展背景上来看,现阶段大数据时代发展速度越来越快,伴随着大数据理念的渗透运用,越来越多的企业意识到大数据应用的重要性,庞大的数据确实可以提供较强的作用,尤其是匹配大数据时代下的相关先进数据处理技术,更是可以在提升数据运算和分析速度的基础上,推动各个行业的有序发展。由此可见,当前大数据时代发展的客观背景为财务会计向管理会计转型发展提供了有力支持,无论是从理念,还是从技术层面,都可以推动财务管理人员形成转变,成为该方面优化转型发展的必要条件,解决自身工作明显滞后于时代发展的问题。

其次,从企业发展层面来看,当前企业在市场经济快速发展背景下,往往面临着越来越高的竞争压力,企业发展要想取得较大突破,必然也就需要从多个方面着手予以创新优化。财务管理作为企业运营管理中比较关键的一环,同样也肩负着推进企业快速发展的重任,要求基于该项工作进行创新调整。企业财务会计向管理会计的转型发展就可以更好发挥出财务管理的作用价值,有助于拓宽财务管理工作范畴,促使其更好围绕着企业发展做出自身更大贡献,尤其是在企业决策层面,管理会计的作用价值较为突出,能够成为企业快速发展的重要支持力量来源,应该引起各个企业高度重视。

另外,从企业财务管理层面来看,传统财务管理模式的应用虽然能够胜任于一些基本的会计工作任务,但是在面临当前越来越复杂的企业运营管理要求时,极容易出现不适应问题,自身表现出来的缺陷和隐患越来越多,如此也就必然需要予以创新纠正。企业财务会计向管理会计的转型发展就是解决原有企业财务管理工作问题的重要手段,借助于功能更为强大的管理会计工作模式,企业财务管理工作可以得到全面优化完善,同样也能够为其未来发展提供新的思路和方向,对于企业会计工作人员也能够提出新的要求,促使其能够与时俱进发展,最终更好胜任于管理会计的相关工作任务,规避财务管理中存在的问题和缺陷。

二、大数据时代财务会计向管理会计转型存在的问题

(一)理念问题

大数据时代财务会计向管理会计转型之所以并未形成良好效果,首先表现为理念方面的限制和影響,因为企业管理层以及财务管理负责人没有能够充分意识到管理会计的重要价值,相应理念不清晰,都会影响到最终转型成效。基于这种理念方面的欠缺进行分析,一方面表现为相关会计人员以及企业领导对于大数据时代的认知不清晰,没有能够及时掌握和了解大数据时代下出现的新理念和新技术,无法将其和企业财务管理工作构建密切联系,如此也就难以推动企业财务管理工作的创新转变,在财务会计向管理会计转型时难以契合该新形势。另外一方面,企业管理层和会计工作人员对于管理会计的认知不清晰,没有能够对于财务会计和管理会计进行准确辨识,认识不到管理会计相对于传统财务会计的更强作用,对于从财务会计向管理会计转型缺乏足够重视度,甚至会认为该转型发展会增加自身工作量,产生较为明显的抵触情绪,最终同样也就难以形成较为理想的转变动力。当然,在具体工作开展中,相关人员没有能够将大数据和管理会计进行密切结合,不具备较强的融合意识,同样也会严重影响到后续财务会计向管理会计转型发展的效果,成为根源性影响因素。

(二)机制问题

大数据时代财务会计向管理会计的转型发展存在的问题还表现在机制层面,因为企业没有能够基于该转型诉求构建相匹配的工作机制,必然也就会对于各项工作的开展产生不利影响,甚至会造成工作开展较多混乱和矛盾问题。基于这种机制层面的问题进行分析,首先表现为管理会计工作任务难以做到全面明确,财务管理人员没有能够结合自身企业实际状况,对于管理会计应该承担的所有任务予以分析,依然过度以传统财务会计工作任务为主,仅仅是简单的进行会计核算以及账目管理,缺乏对于管理会计更多新任务和新要求的关注,如此也就必然很可能造成后续工作机制的执行存在缺陷,无法真正将管理会计的作用价值发挥出来。其次,在管理会计工作责任的划分上同样也存在明显问题,无法根据管理会计工作的具体职责进行细分,对于各个会计工作人员应该负责的任务缺乏清晰明确划分,造成后续会计工作人员容易出现明显混乱或者管理漏洞,或者是明显增加了会计人员的工作量,导致管理会计的工作成效受到严重影响。另外,很多企业目前同样还缺乏对于相关奖惩机制的构建,没有能够密切结合管理会计工作任务要求构建相匹配的奖励和惩罚方案,无法调动会计工作人员从财务会计向管理会计转型的积极性,同样也会形成明显限制和制约。

(三)人员问题

大数据时代财务会计向管理会计的转型还面临着人员方面的影响,这也是最为直接的一项干扰因素,容易造成管理会计的各项工作任务无法有序执行,随之形成较为明显的问题。这种人员方面的问题主要表现在企业会计人员方面,因为企业没有能够积极引导会计人员完成转型,致使其依然沿用传统财务会计工作模式,对于管理会计规定的相关任务也没有能够优化执行,如此也就必然会影响到管理会计的工作成效。具体到企业会计工作人员方面的问题进行分析,其存在的缺陷往往表现在多个方面,尤其是在大数据时代以及管理会计工作提出的更高要求下,更是容易出现工作不到位问题。比如企业会计工作人员没有能够及时了解和掌握大数据相关理念和技术,同时对于管理会计所要求的各项技能没有及时学习,都会干扰自身后续工作执行效果,最终导致企业无法从财务会计向管理会计转型。

(四)方法问题

大数据时代财务会计向管理会计转型还面临着工作方法层面的问题,这也是导致最终企业管理会计工作难以发挥出理想应用价值的重要原因。在企业财务会计向管理会计转型发展时,虽然大数据时代下提供了较多的新理念和新技术,但是因为企业在该方面的投入度不足,或者是企业会计工作人员不注重及时从原有会计工作方法转变为新的工作方法,都会影响到管理会计各项工作的执行效果。因为企业管理会计工作难度较大,面临的工作任务相对较为繁杂,需要会计工作人员能够充分运用海量财务数据信息,在恰当分析的基础上,促使其可以为自身发展做出最大贡献。比如当前企业信息化水平虽然越来越高,会计工作人员也可以借助于一些信息化技术来完成数据信息资料的搜集、整理以及共享工作,但是也仅仅局限在财务数据信息的简单处理上,并未引入较为先进的数据挖掘以及智能化分析手段,如此也就不仅仅明显增加了会计工作人员的压力,还极有可能导致管理会计工作开展中出现较多的疏漏问题。当然,在管理会计工作方法应用中,因为没有能够在整个企业内部构建统一的信息化系统,造成财务部门和其它部门之间无法形成良好协同处理,随之也会影响到管理会计相关工作的落实,有待于未来创新优化。

三、大数据时代财务会计向管理会计转型的措施

(一)转变工作理念

在大数据时代下推动企业财务会计向管理会计转型时,首先应该高度关注工作理念的转变,要求依托适宜合理的理念进行优化指导,由此更好实现对于后续管理会计工作的有力支持。从工作理念的转变对象上来看,除了企业会计工作人员应该充分认识到财务会计向管理会计转变的必要性外,企业领导层同样也应该充分认识到管理会计的重要价值,认识到管理会计可以有效实现对于企业发展的积极推动作用,进而也就可以为后续财务会计向管理会计的转型发展提供必要支持,解决顶层设计方面存在的制约问题。从工作理念转变的具体内容上来看,企业相关会计工作人员应该重点从大数据以及管理会计两个方面着手,综合分析明确这两方面对于会计工作提出的新要求,结合自身以往财务会计工作模式进行对比分析,意识到自身在大数据时代管理会计工作参与时应该形成的转变,如此也就可以有目的地调整自身工作任务和侧重,努力实现未来管理会计工作的优化落实。当然,对于企业会计工作人员因为管理会计工作模式实施下带来的较高工作量产生的负面情绪,也需要企业能够予以正向疏导,促使其能够更为积极主动投入工作,杜绝工作抵触问题。

(二)完善工作机制

大数据时代财务会计向管理会计转型还应该考虑到新型管理会计工作机制的完善,要求以此更好约束和指导管理会计各项工作的优化落实,解决以往相关工作开展中可能存在的严重混乱问题。在大数据时代下企业管理会计工作机制完善中,首先应该全方位分析明确所有工作任务和职责,以此作为工作机制构建的重要目标,避免出现较为严重的遗漏问题。这也就需要重点围绕着大数据时代下管理会计工作要求进行综合分析,尤其是对于管理会计工作应该达到的功能价值,更是需要重点关注。在把握好大数据时代下企业管理会计工作应该执行的各项工作任务后,就需要重点围绕着责任制度予以完善,确保相应工作任务可以和会计工作人员构建密切联系,在形成一对一关系的基础上,才能够促使后续管理会计工作的执行更为高效有序,避免在具体执行阶段出现工作混乱或者疏漏问题。在责任制度构建中,往往需要结合会计工作人员的具体岗位以及能力,以此更好推动各项工作的优化落实,避免因为责任划分不当出现较为严重的人力资源浪费或者是工作效率低下现象。为了更好调动所有企业会计工作人员的积极性,往往还需要构建恰当适宜的激励机制,将管理会计工作落实效果和各个会计工作人员的奖惩挂钩,以此解决会计工作人员方面的消极懈怠问题,同时也可以进一步促使其适应新模式。

(三)提高人员素质

大数据时代财务会计向管理会计转型还需要重点落脚到人员层面,要求确保所有会计工作人员能够具备较强的岗位胜任力,以此解决可能因为人员方面的问题产生的不利影响和危害。在大数据时代发展背景下,企业管理会计因为其工作的较高复杂性,任务量相对也更多,进而也就必然会造成会计工作人员面临较高压力,需要具备的技能更高,要求予以针对性培育,引导会计工作人员能够从原有的财务会计工作模式顺利转为管理会计工作模式,可以有效完成管理会计各项工作任务。从管理会计工作所需要的各项能力入手来看,其不仅仅对于会计工作人员的财务会计能力、统筹管理能力等基本专业能力提出了更高要求,往往还需要确保其具备较强的辅助能力,比如对于大数据时代下的信息技术应用能力以及人际关系协调能力等,都需要管理会计工作人员予以掌握,由此更好实现对于自身工作的胜任。当然,对于管理会计工作执行所要求的的职业道德规范,同样也应该引起重视,避免因为会计工作人员自身方面的缺陷问题带来的不利影响和危害。当然,从企业层面来看,为了促使自身管理会计各项工作得以优化落实,往往还需要注重从人员选拔和招聘入手予以把关,尤其是对于现阶段企业会计团队中稀缺的一些大数据专业人才,更是需要及时招聘弥补,以此更好推进管理会计工作的优化落实。

(四)完善信息系统

在大数据时代财务会计向管理会计转型发展的过程中,从工作方法入手予以创新优化同样必不可少,尤其是伴随着信息化管理水平的不断提升,更是需要在融入运用大数据相关技术的同时,进一步提升管理会计工作成效。在大数据时代管理会计信息系统的完善中,首先应该注重在全公司内部予以統一化布置,确保管理会计可以借助于相应信息化系统,更好和其它部门和工作人员协同工作,尤其是在财务数据信息的搜集和共享应用上,更是有赖于这一健全信息化管理系统的支持。此外,因为管理会计中先进信息化管理技术的应用还应该高度关注数据挖掘技术以及智能分析手段的应用,以此更好优化工作成效。

四、结束语

综上所述,大数据时代财务会计向管理会计转型越来越受重视,为了优化未来企业管理会计工作成效,往往需要重点围绕着管理会计在当前应用存在的问题进行分析,进而有目的地予以完善,以此更好提升管理会计应用价值。

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