共享经济理念在发电企业经营管理活动中的应用场景研究

肖伟

摘 要：近年来，随着共享经济的快速发展，共享充电宝、共享按摩椅、共享单车等共享事物不断涌现，给经济社会发展和人民生活带来便利，同时也影响着发电企业经营发展及管理模式发生深刻转变。文章结合华电国际电力股份有限公司莱城发电厂（以下简称华电国际莱城发电厂），对共享经济理念在发电企业经营管理活动中的应用场景进行研究，分析探讨共享经济下发电企业实现更高质量发展的模式路径。

关键词：共享经济;发电企业;经营发展;企业管理

中图分类号：F276    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）16-0116-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.116

1 共享经济主要特征及发展趋势

提及共享经济，于社会大众而言均不陌生，其实质是指通过互联网、大数据等现代化的信息及科学技术，把使用权分享作为目的，整合大量分散的可利用资源，不断满足人们日益增长的需求的经济活动。究其本质，是信息科学技术发展到一定水平萌生出的经济新业态，通过整合各种分散资源、准确把握个性化需求、推动资源高效利用、实现供需双方快速匹配的最优化资源配置，是信息社会发展趋势下强调以人为本和可持续发展、崇尚最佳体验与物尽其用的新消费观和发展观。

可以看出，共享经济的特征主要有以下五个方面：一是基于互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等技术支撑;二是需要广泛的数据应用;三是通过共享实现海量、分散、闲置资源的优化配置;四是通过市场化方式推动高效提供社会服务，满足多样化的社会需求;五是具备一定的准公共产品特点。

将来，在理念创新、技术创新、手段创新和方式创新的共同作用下，我国共享经济将呈现出一些新的发展趋势，主要表现在以下三方面。一是共享经济新业态新模式面临新的发展机遇。党的十九届五中全会对“十四五”时期我国发展作出系统谋划和战略部署，会议通过的《建议》中提出，要“促进平台经济、共享经济健康发展”，同时把发展共享经济作为发展现代产业体系、实现经济体系优化升级、推动经济高质量发展的重要组成部分。中央提出的这些新政策，既使共享经济发展有了强大的市场需求支撑，也为共享经济又好又快发展奠定了坚实基础。二是共享型消费将在构建新发展格局中发挥重要作用。2020年，党中央提出“加快形成以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局”，在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展过程中，作为已连续多年成为经济增长第一大拉动因素的消费，未来仍将成为促进经济增长的持续动力。在经济社会全面数字化转型的大背景下，发展以共享型消费为代表的新业态新模式将成为重要的工作抓手。三是对共享经济尤其是对平台经济进行科学有效监管成为大势所趋。2020年12月，中央政治局会议强调，要强化反垄断和防止资本无序扩张。随着共享经济的持续发展，必然将对平台企业数据收集使用管理、经营者集中申报、消费者权益保护等情况进行监管。当然，监管力度的加大并不意味着国家对平台经济支持、鼓励的态度有所改变，而是为了更好地规范和发展平台经济，激发大众创业、万众创新的活力，实现平台经济整体生态和谐共生和健康发展。

2 新形势下发电行业外延发展及内部管理的趋势

近年来，共享经济相关企业充分发挥技术及资源优势，持续推进生产、消费等领域变革，成为经济社会数字化转型的重要推动力，不断补充和完善传统经济模式。共享经济新形势下，对发电企业未来发展和内部管理带来深远影响。

2.1 发电行业未来发展趋势

2.1.1 能源配置趋向集中互联

习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上的讲话中强调，我国力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和;中央财经委员会第九次会议指出，要把碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局，构建以新能源为主体的新型电力系统。在此形势下，各大能源企业纷纷加大新能源拓展力度，而土地资源又将面临紧缺，故分布式新能源将成为发电行业未来的发展趋势。同时，分布式新能源相对分散的特点，要求发电企业通过整合资源、集约开发，并开展优化增量配电网建设，实现集中互联、自发自用、余电上网的共享发电商业模式。

2.1.2 能源利用趋向多能共享

随着物联网、人工智能、5G等新興技术的不断发展，用能企业对多种能源协同供应的需求日益增长，利用效率更高、更加便捷、更加智慧的综合能源服务模式将成为发电行业的发展趋势，电网不仅要完成电能生产者和用电消费者之间的互联共享，也要建立电能与其他能源形式（如热能、生物质能、化学能）之间的共享，实现物理互联。目前，我国能源的生产、运输和利用多数通过网络化的方式进行，如电网、热网、燃气网等。未来，发电企业可借鉴信息互联网的构成原理与方式，在电网络的基础上，建立涵盖多种形式的能量网络，实现电、热、冷、气、氢等多能共享。

2.1.3 能源存储迎来发展空间

未来，风光电装机在电力系统中的占比越来越高，电力系统在调峰、调频、可再生能源消纳等方面所面临的挑战也将越来越严峻，安全环保稳定高效的储能将成为未来能源转型的必然选择，也是发电行业未来发展的必然要求。基于储能技术的特点，发电企业可积极探索“共享储能”的商业模式，通过租赁使用以及提供电网需求响应、电网调峰调频、提供电动汽车充电、黑启动等服务获取相应收益，实现储能电站的高效、经济、共享应用。

2.2 发电企业内部管理模式

2.2.1 组织机构扁平化

随着电力体制改革纵深推进和电力市场竞争不断加剧，发电企业常规的科层式组织模式将很难有效应对电力行业外部环境的快速变化。为了更加敏锐地适应变化多端的电力市场节奏，发电企业必须构建扁平化管理组织体系，着力打破原有的有形和无形的壁垒，包括组织（部门）与组织（部门）之间、组织（部门）内部之间的边界都将变得模糊。未来，各组织（部门）之间的垂直边界、水平边界、外部边界都将会相互渗透、相互融合，最终实现资源共享、信息互通，各组织（部门）协力合作推动发电企业高质量发展。

2.2.2 企业管理数据化

目前，绝大多数发电企业在管理方面能够实现信息化，但基本上是独立的面向发电机及其他电力相关业务、面向企业功能的信息化，如单独的计划模块、人力资源模块、生产模块、党建工作模块等，没有全面的数据架构及信息共存共享平台。现形势下，基于云计算、大数据等技术的飞速发展，发电企业管理模式也将从信息化转为数据化，发电机相关业务工作将通过完善的数据体系进行详细录入、查询、汇报及存储，如进行数据化计划管理、数据化生产管理、数据化营销管理等，并通过数据积累和共享，为企业更加科学智能的决策提供支撑。

2.2.3 人员流动市场化

党的十九届四中全会通过的《决定》首次提出“完善中国特色现代企业制度”，其中很重要的一点就是健全完善人事制度。共享经济理念下，为建立与现代企业制度和市场经济相适应的选人用人机制，发电企业需要探索建立企业内部人力资源市场，通过市场化的人力资源配置手段，制定统一的运行方式，搭建统一的流动平台，使员工按照实际需求或供给原则进行科学性流动，不断优化和完善人力资源配置，做到人尽其用、实现人才共享。

3 以增强用户粘性为导向的发电行业市场发展空间分析

当前，电力市场化改革进入“深水区”，电力行业发展模式发生深刻转变。因此，发电企业研究共享经济理念下增强用户粘性对拓展市场发展空间有着重要意义。以华电国际莱城发电厂为例，研究建立共享经济理念在发电企业市场拓展、业务创新、商业模式创新等方面的应用场景模型。

3.1 合作推进综合能源服务

根据当地能源项目投资、建设以及运营情况，华电国际莱城发电厂积极响应国家互联网+智慧能源体系建设，落实国家电力体制改革政策，深化与山东昊源综合能源服务有限公司的合作，为莱芜区及山东重工（济南莱芜）绿色智造产业城区内用能企业提供电、气、冷、热、蒸汽等多品类清洁能源供应服务，满足区域内企业对于清洁能源的需求;同时依托当地资源条件，合作开展整县分布式屋顶光伏、电力储能、智能微网、增量配电网、充电桩等项目建设，推动“源网荷储一体化”和多能互补发展，助力新型电力系统的构建。

3.2 探索虚拟电厂技术应用

随着可再生能源成为未来能源发展的主要方向，华电国际莱城发电厂将探索建设虚拟电厂，通过配套的信息技术、调节技术，实现分布式电源、可控负荷和储能设施的有机结合，并作为特殊电厂参与电力市场和电网运行，进而实现传统能源和新能源之间的互补协同、互联共享，提高新能源利用率。

3.3 推动储能电站共享应用

华电国际莱城发电厂积极引入电储能技术，开展储能调频项目，目前该项目已列入山东省储能示范项目，将于2021年年底前投用。此外，华电国际莱城发电厂将开展储能调峰项目建设，打造“调频+调峰”的综合储能模式，加之现有的4台335兆瓦火电机组，可实施“火储一体化”建设，大幅提高企业调峰调频能力，保障电网在足额消纳新能源的基础上实现安全稳定运行。同时，在共享经济背景下，根据政府相关政策，华电国际莱城发电厂可把储能电站以租赁模式共享给其他能源企业，提高资源利用效率。结合储能电站，配套建设一套制氢设备和加氢站，积极探索氢循环路径在“源网荷储一体化”中的重要作用。

3.4 协同打造上下游产业链

华电国际莱城发电厂联合污水处理厂、建材商等上下游企业，发挥各自产业优势，共同打造上下游全产业链条。华电国际莱城发电厂建设中水处理项目，把来自污水处理厂的中水处理为企业生产用水，实现废水高效循环利用;并且探索实施机组灵活性改造，通过掺配掺烧等方式，为污水处理厂处理污泥，实现废物的再利用。同时，深化与建材企业的合作，把粉煤灰、灰渣、石膏等发电副产品出售至建材企业，用以生产水泥等产品，以此共享各自副产品资源，提高产品利用率和附加值。

4 以提高资源配置效率为目标的发电企业管理模式创新

电力市场博弈日趋激烈的形势，将对发电企业用好各方面资源提出更高要求。在共享经济引导下，发电企业管理模式也将随之发生改变。

4.1 构建信息资源共享模式

信息资源共享可以体现在发电企业的多个方面，如知识共享、材料共享、机械设备共享等，用以提高生产效率，降低成本支出。知识共享方面，可充分利用互联网技术，通过链接各图书馆、各个知识平台、各地区的信息资源，创建数字图书馆，推动视听资料、电子出版物、数据库和网络信息资源的共享，不断满足员工对知识日益增长的需求。材料共享方面，按照“应用尽用、物尽其用”的原则，对旧设备进行登记并统一录入平台，通过修旧利废方式，共享企业内部的材料资源;同时强化与兄弟单位的沟通交流，探索建立区集团或域内企业资源共享中心，推动发电企业间的资源共享。机械设备共享方面，采用分时段租赁模式，对生产所需的特种机械、特种工具、公務用车等进行租赁，降低企业管理成本。

4.2 构建技术人才共享模式

共享经济下，技术、人才的共享可为企业优化管理提供新的机遇。技术共享方面，结合企业发展需求，联合同类型发电企业，构建技术信息交流平台，员工可就技术问题进行深入分析探讨，以此实现发电企业间的技术分享，推动发电企业技术研发进步;同步构建成果转化平台，加大交流成果的转化力度，促进研究成果落地应用。人才共享方面，根据企业人力资源实际和用人需求，对阶段性所需的专业技能人才，如注册会计师、律师、造价师等不再单独配置，而是采用市场化劳务外包的形式雇用相关人才。针对企业短缺的高技能检修人才，可与兄弟单位探索进行人才共享，实现各类人才价值的最大化。

4.3 构建营销渠道共享模式

信息技术的不断完善和互联网的广泛应用，为发电企业适应电力市场改革形势、拓展市场营销渠道带来了便利。品牌营销方面，现如今抖音、快手等各类平台软件以及微信公众号、微博等互联网软件成为大众获取信息的重要渠道，无疑为企业品牌营销提供了更加可靠的渠道，通过打造抖音、微信等宣传矩阵，加快企业信息传输及共享速度，提升企业知名度和影响力。电力营销方面，面对越来越激烈的市场竞争形势，发电企业可利用网络平台的共享信息，对用电大企业等客户相关数据进行收集分析，以此掌握客户需求，并有针对性地开展相关的能源服务，同时还可寻求新的共享信息，开拓新的市场空间。

参考文献：

[1]国家信息中心.中国共享经济发展报告（2021）[R].北京：国家信息中心，2021（2）.

[2]陈皓勇，张付强.能源互联网：能源电力领域的共享经济模式[J].电力经济与电力市场，2015（11）.

[3]倪云华.共享经济大趋势[M].北京：机械工业出版社，2015.

[4]惠龙蛟.共享经济在企业经营管理的延伸探讨[J].经济学，2020（2）.