企业财务会计与管理会计的有效融合

陈芬

【摘  要】通常情况下，企业中所涉及的会计岗位可分为管理会计与财务会计，其中，管理会计是由财务会计分支逐渐演化而形成的。传统企业中曾一度严格区分二者。然而，这种管理模式在现代化企业发展中体现出严重的弊端，导致企业发展受限。对此，论文介绍了企业财务会计与管理会计间的内在关联，分析了企业财务会计与管理会计融合的必要性，探讨了企业财务会计与管理會计融合的有效路径，为企业在市场中获得长久发展提供支持。

【Abstract】Generally， the accounting posts involved in enterprises can be divided into management accounting and financial accounting. Among them， management accounting is formed by the gradual evolution of the branch of financial accounting. Traditional enterprises once strictly distinguished the two. However， this management mode reflects serious disadvantages in the development of modern enterprises， resulting in the limited development of enterprises. In this regard， the paper introduces the internal relationship between enterprise financial accounting and management accounting， analyzes the necessity of the integration of enterprise financial accounting and management accounting， and discusses the effective paths of the integration of enterprise financial accounting and management accounting， so as to provide support for the long-term development of enterprises in the market.

【关键词】企业管理;财务会计;管理会计

【Keywords】enterprise management; financial accounting; management accounting

【中图分类号】F234.3;F234.4                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）04-0089-03

1 引言

伴随经济管理模式与现代财务理论的多元化发展，促使企业会计工作也在寻求新突破，会计工作在以往的工作模式下，更倾向于验证并核算资金的收支与数据的计算，鲜少涉及管理方面的工作。而在日新月异的经济环境下，企业为适应市场变化需求，需将管理会计、财务会计的融合性发展作为重点，促使企业可应对不断变化的市场形势，推动企业长久发展。

2 企业财务会计与管理会计间的关联

企业财务会计与管理会计二者间所存在的关联主要归纳为如下几点：

第一，二者存在一致的最终目标。通常情况下，企业在会计报表编制时，企业管理会计与财务会计需共同为企业提供科学可靠的信息支持、数据支持，为企业决策者作出科学、正确的决策提供可靠依据。生产经营过程中，各种产业在与外界联系时均会产生一定的经济效益。管理会计、财务会计的有机融合与企业发展的需求相契合。此外，企业管理发展中管理会计、财务会计二者发展目标相同，生产成本降低，帮助企业获得更多的经济效益。此外，还可为企业作出运营管理决策提供可靠依据，确保企业经济效益始终处于稳定状态之中。

第二，会计系统的重要构成部分就是财务会计、管理会计。企业在传统会计制度中逐渐分化出管理会计、财务会计两种类型的会计，二者间存在一定关联性，在某种程度上，财务会计将对管理会计产生一定影响，而管理会计能够有效监督财务会计，所以，财务会计、管理会计二者间存在一定的互补性，成为企业整体财务中不可分割的重要构成部分。

第三，深化会计内容。企业历经长期的会计工作内容积累，财务人员已经形成特定的工作方式，财务会计可通过汇总的工作方式总结管理会计的内容，由此可见，企业管理会计的主要作用在于整合企业在运营生产过程中所产生的诸多信息，全面、深入地开发信息。

3 企业财务会计与管理会计融合的必要性

企业经营管理过程中，财务会计、管理会计二者存在一定区别，主要体现在提供信息对象的不同。财务会计在企业运行过程中，主要负责将与企业运营活动相关的数据信息提供给企业外部使用者;管理会计主要是整合、分析企业在过去一段时间内的生产、经营信息，为企业高层制定企业决策提供可靠依据，同时还应分析企业利润与经营成本，保障经营风险处于可控范围内。企业融合管理会计、财务会计的必要性主要可归纳为如下几点：

第一，有助于企业财务管理质量的提升，还可为企业财务管理具体手段的实施提供有力的支撑，并为企业加强财务管理打下坚实基础，促使企业财务管理活动能够获得更多管理观念的支持，促使财务管理过程中企业能够不断优化财务管理流程，注重财务管理目标的调整，促使企业财务管理工作在具体落实过程中能够实现工作目标，为企业财务管理工作的实施提供强有力的支撑。从这一点分析，企业融合财务会計、管理会计是企业财务管理工作融合的必然趋势，这也是推进财务管理工作的关键因素，将会对企业财务管理工作产生积极影响，具体实施过程中，还能以企业具体管理要求、具体情况为依据推动企业会计管理工作的进步，促使所实施的每项工作都能够满足管理要求。所以，针对企业现阶段而言，加强管理会计、财务会计的融合是企业的一项重要工作内容，同时也是做好企业管理工作的关键因素，针对细化企业财务管理工作、推动企业发展而言发挥着重要作用。

第二，有助于企业财务管理监管问题的解决。分析企业财务管理要求可知，财务管理过程中通过有机融合管理会计、财务会计的方式能够实现企业财务监管问题的妥善处理。分析企业管理会计的优势主要在于有效监督企业财务管理工作，将管理会计作用充分发挥，还可有效监督财务管理效果、财务管理内容及财务管理流程，确保企业所实施的财务管理工作能够充分满足监管要求，并为企业实施财务管理工作打下坚实基础，促使企业财务管理工作的实施能够解决管理问题，以企业财务管理特征、财务管理要求为依据实施工作。企业财务管理过程中，不仅应对企业针对财务管理工作所提出的必然要求形成全面理解，还应深刻认知到企业财务管理工作内涵。此外，还应以企业财务管理特点、管理具体情况为依据设计科学、有效的管理方案，促使财务管理工作能够以管理会计、财务会计的融合作为基础，不断升级、优化财务管理手段，全面提高企业财务管理工作的有效性，为推动企业健康发展打下基础。

第三，有助于企业财务管理矛盾的解决。财务管理过程中，升级、优化财务管理手段是解决企业所面临财务管理矛盾的主要方式。企业财务管理工作矛盾在财务会计、管理会计融合背景下将会得到妥善解决，还可有助于企业财务管理顺序的优化，促使财务管理过程中，企业能够以管理具体情况、管理目标、管理要求作为依据落实财务管理工作，促使财务管理工作的全面性、有效性能够满足财务管理要求。企业还应了解财务管理工作的具体内容，基于财务管理工作特点推进财务管理工作，并将管理会计与财务会计的融合作为实施财务管理工作的主要手段，切实推进企业财务管理工作。从某种程度上来说，推动财务会计、管理会计的融合是发展财务管理手段的必然要求，这也是企业能够做好财务管理工作的重要手段。

4 企业财务会计与管理会计融合的路径

4.1 深化融合意识

企业管理中，改进实践行动的重要引导及深化工作意识的起点就是思想观念。如果企业管理人员并未提高思想观念，则难以推动企业实现深层次的发展。所以，身为企业管理层需重视自身融合意识的及时提高，创新企业金融工作。为此，可从如下几方面实施：第一，大部分企业针对会计工作的认知仅停留于经济数据、经济信息的计算、整理及记录层面，并未充分发挥会计自身所具备的管理效用。所以，管理层应将自身原有的传统、守旧财务观念及时转变，与时俱进，积极接触先进前沿的财务管理方式、财务管理内容，进一步了解财务会计与管理会计的有机融合，重新定位会计工作职能，对二者融合趋势精准把握。第二，企业应定期组织与财务会计、管理会计有机融合的研讨活动，分析二者间的差异及工作融合所需的条件，从中获取行业发展动向，规划企业未来发展战略。第三，管理人员应注重企业实际发展情况与融合工作协调，基于市场需求、市场目标的分析，设计科学、可行的企业决策方案，推动企业长久健康发展。第四，企业管理层在企业内部应围绕管理会计与财务会计融合意义展开主题宣讲，注重互联网优势的充分发挥，利用线上线下等多种渠道，帮助企业员工针对管理会计与财务会计的融合形成科学认知，从根源处解决管理会计与财务会计融合障碍。

4.2 注重预算控制

针对企业运营管理而言，财务管理工作的一项重点就是预算控制，若企业项目实施前并未展开科学可行的成本预算，则无法在项目实施过程中有效控制预算，对企业资金安全产生影响，所以，管理者应大力推进财务会计、管理会计二者的有机融合，以此强化预算控制的科学性、系统性、全面性，保障企业资金安全，提高企业资金利用率。为此，企业可从如下几方面实施：第一，由于成本预估工作具备流程复杂、工作量巨大的特点，所以财务会计应利用所掌握的管理学原理、管理学知识，预估项目实施过程中各个环节可能存在的风险，并为可能产生的风险提供相应的资金支持，以此对项目实施的稳定性、安全性加以保障。第二，企业在资金管理、资金调动工作时，应注重会计工作整体意识、系统意识的深化，确保部分环节所实施的资金流转、资金调动不会对项目整体的推进产生阻碍，同时还要加大资金管控力度，以此确保资金利用的合理性，可有效避免资金流向不明、资金浪费等诸多问题，推动企业会计工作全面性、针对性、有效性的提升。

4.3 加强信息共享

企业内部管理活动中，通过共享财务信息的方式不仅能够提高各部门间的信息传递效率，推动管理会计、财务会计的有机融合，还可促使管理人员对企业现阶段管理情况形成更为清晰、全面的了解，还可有助于企业管理层精准预判企业今后发展动态，并为制定科学可行的发展战略提供可靠科学的依据，企业应在内部构建财务信息平台时，搭建与之匹配的运作流程，从整体上提高企业财务管理效率。第一，通过企业财务共享平台的搭建，可推动财务会计人员工作效率的显著提升，节约财会人员由于大量结算及记账等烦琐工作所耽误的工作时间，促使财务会计能够利用所节约的时间展开会计数据分析及会计数据核算等工作，并为相应部门运营管理活动的优化提出建议。第二，通过共享平台的搭建，还可为会计人员获取完善、准确的数据信息提供支持，为管理层制定可行的企业发展战略提供可靠依据。财务会计是企业管理会计信息获取的主要渠道，所提供的信息质量将会对管理会计工作质量产生直接影响，甚至会对企业整体工作效率产生影响。所以，通过准确完善数据信息的提供，可从整体上提高企业运营水平。第三，财务会计由于服务主体是外部投资，所以，管理会计无法直接应用所提供的财务报表，管理会计需对于所收集到的信息展开二次加工，针对这一问题，企业可在共享服务平台中健全数据库，为管理会计数据信息的直接应用提供便利，提高企业财务管理效率。

企业在推进财务会计、管理会计二者融合的发展过程中，可基于互联网平台搭建企业ERP系统，推动企业财务系统信息、业务系统信息的共享、交互，利用信息平台达到筛选数据、分析数据、采集信息的目的，利用IT手段，将企业管理制度固化于相关系统中，以此确保内控制度得以有效实施，还可在一定程度上保障企业会计信息的可靠性、真实性。财务系统搭建时，需注重财务会计、管理会计模块的有机融合，两个模块的信息应实时共享，不仅能够做到追溯数据核算轨迹的目的，还能够有效提高企业管理会计水平。

4.4 规范信息披露

为推动管理会计、财务会计二者的有机融合，规范信息披露制度是一项必然手段，为此，企业需加大审计部门审计力度，不断规范信息披露标准。推动企业财务信息的公开化、透明化，树立企业良好的社会信誉。企业主要可以从如下几方面着手：第一，企业应构建完善的审计制度，精细化编制审计岗位的绩效考评、审计标准及岗位职责等，以免出现职责不清，扰乱审计工作的实施。第二，应注重审计人员的定期培训，不断提高审计人员的专业素养及工作能力，提高审计部门工作质量，还可确保审计部门能够准确审计会计部门，以此对企业信息的完善、准确加以保障。第三，企业还应不断深化审计意识，赋予审计部门相应的权限，在企业各部门内树立审计部门的权威性，要求审计部门及时上报、汇总在审计工作中所发现的问题。除此之外，企业内部还应加大审计人员的考评力度，将审计人员的工资、福利待遇直接挂钩，如果因为审计人员并未尽职尽责地完成岗位工作，导致企业蒙受巨大经济损失，则应严厉处罚审计人员。第四，应不断规范信息披露标准，企业内高质量的审计工作可推动企业的信息披露，在社会中帮助企业树立良好的社会信誉，不仅能够帮助企业实现战略目标，还可推动企业管理会计、财务会计的融合。

4.5 提高员工素质

新形势下，企业财务会计、管理会计的有机融合无疑对企业员工专业素质提出更为严格的要求，一旦企业员工工作能力与所需标准相差甚远，则二者融合工作的推进势必会遇到阻碍。立足当前形势，分析大部分企业所招聘的财务会计与管理会计职业素养水平尚待提升，无法兼顾企业管理与财政预控。所以，企业需从如下两方面着手，加大人才培养力度，提高员工整体专业素养：第一，企业应加大员工的教育力度、培训力度，定期组织员工参与相关的培训活动，学习管理会计、财务会计的融合知识及先进的工作理念，同时，员工也能够对新形势下会计工作的职能形成全新的认识。与此同时，企业还可特邀行业内的权威专家指导会计职员的岗位工作，推动财务管理工作水平及质量的提升。此外，企业针对无法适应新工作形式及无法准确掌握融合趋势的员工，应采取辞退处理，借此对工作团队的先进性加以保障，还可提高工作团队的工作素养与工作水平。第二，企业应注重优质技术人才的引入，也可与相关教育机构或高校构建长期合作关系，不仅能够为毕业生提供就业岗位，还可为企业引入优秀人才提供源源不断的人才储备，提高企业会计团队的专业素养，为企业长期稳定发展提供人才支持。

5 结语

综上所述，为推动企业在千变万化的市场环境中获得长久发展，企业需重视会计价值的充分体现。新时代背景下，融合管理会计、财务会计已为提高企业管理水平的一项重要措施。为此，企业需立足实际发展情况，考虑可利用资源，推动管理会计、财务会计二者的有机融合，例如，企业可采取注重预算控制、加强信息共享、规范信息披露等多项策略，促使企业能够应对瞬息万变的市场经济形势，推动企业长久健康发展。

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