三个“加速度”推进“百亿方气库建设”

□ 文/沈冰 张楠 何帅

作者单位：中国石油辽河油田 储气库公司

近年来，辽河油田认真落实中国石油建设东北储气中心规划要求，大力实施“百亿方气库建设”战略，科学规划建设辽河储气库群，积极探索快速推进“百亿方气库建设”模式取得重大突破，创造了享誉行业内外的“辽河速度”。

辽河储气库群包括7座储气库（群），已建成雷61储气库、双6储气库。其中，雷61储气库在全国同批次建设的储气库中，第一个通过中国石油集团公司初设，第一个开工建设，第一个实现注气投产，第一个采气投产。从正式开工到注气投产，仅用8个多月的时间，成为储气库群建设典范工程。双6储气库扩容上产工程历时15个月，拔地而起，采气投产，再次创造同等规模工程建设最快纪录。

从国家工程到油田战略，以战略高度推进建库“加速度”

辽河储气库群是国家“十四五”发展规划工程。中国石油集团党组和辽宁省委省政府高度重视、寄予厚望。辽河油田将“百亿方气库建设”作为发展战略，谋篇布局，集全油田之力推动储气库建设，以战略高度推动建库速度。

“五个一”工作机制强管理。即“一个项目、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底”。储气库公司作为业主单位，挂图作战、按表运行，积极办理审批手续，衔接设计与施工两端，日例会、周例会雷打不动，保证当日事当日毕、工程问题周周清，做到优化投资、督促进度、跟踪质量、保证安全。同时，及时成立生产运行管理团队，招聘优秀员工，建立操作规程，提前介入，熟悉工艺流程，开办“技术夜校”对新员工进行操作技能培训，做到建设运行无缝衔接，保证了投产顺利实施。

油地双向融合促发展。盘锦市委市政府始终秉持“一家人、一家亲、一条心、一盘棋”理念，高度重视营商环境建设，当好为企服务“店小二”，定期现场办公，解决问题，全力把辽河储气库打造成造福油地双方的典范工程。2019年11月，辽河油田公司与盘锦市政府签署《辽河储气库群项目建设运营合资合作协议》。2021年11月，双6储气库扩容上产工程投产，市委主要领导为参建单位颁奖，市发改委、林湿局、生态环境局等审批部门在征地协调、环境评价等方面，积极优化审批流程。

项目组科学运行提效率，在项目建设过程中，辽河油田公司党委创新大项目建设施工管理，成立储气库建设项目组，实行平台化管理，打破机构壁垒，集合了设计、施工、监理、物资、安全监督等各专业人员，一体化办公，大大提高了项目施工管理进度。油田公司基建工程部、钻采工程部、规划计划部等部室坚持“基层吹哨，机关报到”，每周在施工现场办公，集中发现问题，解决问题。

从细分单元到流程管理，以管理精度谋求建库“加速度”

大项目，大工程，大目标。双6储气库扩容上产工程是辽河储气库群的重要组成部分，建设涉及建库选址、前期评价、勘察设计等10多个大环节，参建承包商12个，施工队伍50多个，国内外供货商达130多个，最多时有近千人在现场施工，施工组织协调难度极大。同时，作为签订冬季天然气保供的项目，双6储气库扩容上产工程必须在2021年冬天参与采气投产，时间紧，任务重。

为此，储气库建设项目部创新采用进度、质量、安全环保三维立体管理模式，从标准化施工、橇装化设备、规范化管理、工程项目进度管理和工程运行计划控制等环节保证工程建设进度，确保环环相扣产生“加速度”。

坚持标准化施工、橇装化设备和规范化管理。在管线、土建、工艺实行标准化；在旋风分离、空压制氮、收发球筒、调压阀组推进橇装化，统一了标准，缩短了工艺制作流程。

坚持工程项目进度管理。建设单位通过项目进度控制设计单位、施工单位履行合同，掌握项目的实施情况和发展趋势；设计单位和承包商通过项目进度、自我检查和控制实际速度，并在发现问题时及时纠正和调整，业主方、设计方、施工方、供货方四个维度齐头并进，保证施工进度。

坚持工程运行计划控制。按照整体进度安排，召开每天日清会，掌握工程进度，解决当天出现的问题。召开工程周例会，各部门协同配合，解决日会不能解决的问题，落实各项工作要求。召开专项方案审查会，各单位提出建议，综合选优，形成最终方案。召开推进会，辽河油田公司领导参会，促进储气库建设工作的顺利开展。

坚持落实“四检制”，确保工程质量。承包商自检员对施工质量进行自检自查，形成检查记录。监理单位加强施工现场的巡检，做好工程质量监督工作，对出现的质量问题下发监理通知单。建设单位复核施工质量，对屡次出现的质量问题，下发罚款单，要求立即整改。质量监督站定期抽检工程质量，按照检查内容形成质量整改报告，确保工程质量管理行为合规。通过严格执行施工过程四检管理办法，层层把关，层层审核，确保工程质量达到标准要求。

坚持多维度管理，确保安全生产。通过加强风险识别，有效消除安全隐患，针对放空火炬吊装等非常规施工作业，参建单位联合进行专项审查，做好风险识别，制定针对性措施，将施工风险降到最低。通过加强现场监督，把安全管理落到实处，以反违章专项行动为抓手，重点强化对高危作业、交叉作业、重点要害部位施工现场的监督检查，保证了安全生产万无一失。

从党委谋划到联合党建，以党建深度引领建库“加速度”

在“百亿方气库建设”中，储气库公司党委注重发挥党建的引领作用，根据工程建设实际，推行党建联盟模式，整合联盟单位党委政治优势，以联盟促进度、促安全、促质量、促效益、促服务，成为党建体系“三基本”与“三基”工作有效融合的实践案例。

突出统筹设计，筑牢高质量建设“压舱石”。公司党委第一时间与设计、施工、物资、监理等参建单位党委座谈研讨、达成共识，制定党建联盟实施方案，举办基地揭牌仪式，共同签订联盟协议书；建立联盟单位党委轮值制度，每季一家牵头开展联盟活动；在双台子库群一期建立临时党支部，由甲方项目长任书记；以每周党支部会代替生产例会，以工程进度为党支部工作目标，督办问题、督促进展。

突出管理升级，增添高质量建设“新引擎”。组织施工项目投资分析会，从方案设计、过程监督、竣工验收全过程控制投资费用，降低建设成本；开展全程性、分阶段主题劳动竞赛，推动项目建设提质增效。邀请集团公司安全专家为联盟单位开展国内外储气库事故案例分析，提高全员安全意识；每月组织专业力量对现场安全、施工质量等进行全过程检查，辨识安全风险。

突出凝聚合力，注入高质量建设“粘合剂”。组织党建联盟单位上精品党课、形势任务教育、党员过“廉”字主题党日，开展党员承诺践诺、党员示范岗等活动，党员先锋模范作用日益凸显。开展联盟单位全覆盖慰问，提升项目联盟凝聚力。开展党史知识竞赛，双台子库群联盟党支部取得第二名好成绩。“三八”节组织“巾帼建功”EAP团体辅导，联盟优秀女工代表为5家单位女员工分享心得体会。与地方党委和政府部门开展各种联谊沟通，打造和谐融洽的工作局面。